Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Stefan Paul
Stefan Paul
Erfolgreich im Automotive
PARETO Interim: Schlanke Produkte. Effiziente Prozesse.
Kontaktdaten
PARETO Interim
- Telefon mobil
- +491756606527
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
- CEO Brasilien - Restrukturierung Automotive
- CFO Mexiko - Werksaufbau Automotive
- Programm Controlling Tier 1 - Turnaround Automotive
- Beratung Geschäftsaufbau Brasilien - Fulfilment Service
- PM Einsparungsprogramm 125M€ - Windenergie
- Interim CEO USA/Mexiko Restrukturierung - Automobil-Zulieferer
- Interim CFO - Material Handling
- Geschäftsführung
- Ertragssteigerung
- Internationalisierung
- Prozessoptimierung
- Corporate Sustainability
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Operations
- Rechnungswesen & Controlling
- Supply Chain Management
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Automotive, Zulieferer
- Maschinenbau
- Anlagenbau
- Konzern
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Mittelstand
- Europa (EU)
- Südamerika
- Deutschland
- Mexiko
- USA
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
- Spanisch (Verhandlungssicher)
- Portugiesisch (Verhandlungssicher)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
MEKRA Lang North America, LLC
Branche: Automotive, Zulieferer
Mittelständischer, familiengeführter Hersteller von analogen und digitalen Sichtsystemen für die Nutzfahrzeugindustrie
- Unternehmensumsatz
- 150 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 750
- Ort
- Ridgeway/USA
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
MEKRA Global Mirrors GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
Mittelständischer, familiengeführter Hersteller von analogen und digitalen Sichtsystemen für die Nutzfahrzeugindustrie
- Unternehmensumsatz
- 50 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 150
- Ort
- Monterrey, Mexico
- Internet
- HTTP://www.MEKRA.de
Projekt Manager (Leitung)
MEKRA Lang North America, LLC
Branche: Automotive, Zulieferer
Mittelständischer, familiengeführter Hersteller von analogen und digitalen Sichtsystemen für die Nutzfahrzeugindustrie
- Unternehmensumsatz
- 70 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 250
- Ort
- Columbia/SC / USA
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Vertriebsstrategie, Aufbau Controlling, Restrukturierung der Fertigung, Qualitätsoptimierung, Fertigungsverlagerung nach Mexiko, Standortaufbau Mexiko u.a. Mitarbeiter: 250 Umsatz: 70
TARGUS Management Consulting
Branche: Bauindustrie (inkl. Zulieferer)
- Ort
- Düsseldorf
Consultant, Advisor
Commercial Due Diligence für einen Zulieferer der Möbelindustrie (Holzindustrie)
KELLER HCW
- Unternehmensumsatz
- 140 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 300
- Ort
- Laggenbeck/Deutschland
Einführung Produktstandardisierung, Optimierung des Angebotskalkulationsprozesses, Implementierung von Lean-Management-Maßnahmen in der Produktion, strategische Weiterentwicklung des Branchen-Portfolios u.a. Mitarbeiter: 300 Umsatz: 140
De-Sta-Co EUROPE GmbH
- Anzahl Mitarbeiter
- 18
- Ort
- Frankfurt/Deutschland
Optimierung der Finanz- und Controllingprozesse Aufbau Shared Service Center Buchhaltung Europa Jahresabschluss & Management-Reporting (US-GAAP) Identifizierung von Effizienzsteigerungspotenzialen Mitarbeiter: 18
Harman/Becker Automotive
- Unternehmensumsatz
- 5 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 5
- Ort
- Karlsruhe/Deutschland
Controlling EU als Vakanzüberbrückung mit dem Ziel der Optimierung der Controllingprozesse und des Controller-Verständnisses in der Organisation Mitarbeiter: 5 Umsatz: 5
Senvion SE
- Ort
- Hamburg / Deutschland
Projektmanagement des Einsparungsprogramms mit 15 Modulen in Technologie, Logistik/Einkauf, Administration, Projektabwicklung zur Reduzierung der Kosten
Anlagenbauer Material Handling
- Anzahl Mitarbeiter
- 15
Turnaround, Werksschließung Mitarbeiter: 15
KellerHCW
- Ort
- Ibbenbüren
Datenanalyse Konzepterstellung zur Effizienzsteigerung Abstimmung Maßnahmen mit Betriebsrat/Eigentümer Umsetzungsfahrplan
Hermes Fulfilment GmbH
- Ort
- Hamburg / Deutschland
Beratung Markteintritt Brasilien (Geschäftsplanung, Kulturelles Coaching etc.)
InfraServ Knapsack
Optimierung Auftragsabwicklung Geschäftsbereich Anlagen
Faurecia Interior Systems
Leiter Daimler Programm Controlling - turnaround eines Entwicklungsprojektes
Kirchhoff Automotive
Interim Manager Sales Controlling
Chemieunternehmen
- Ort
- Brasilien
Interne Revision nach Unterschlagungsfall und Identifikation von Optimierungsmaßnahmen
InfraServ GmbH & Knapsack Co. KG
Beratung Prozessoptimierung Auftragsabwicklungsprozess
DUROtherm Kunststoffverarbeitung GmbH
IDW S6 Gutachten & Fertigungsoptimierung Umsatz: 30M€
Maschinenfabrik LAUFFER GmbH & Co. KG
Einführung Controlling & Restrukturierung Umsatz: 35M€
Werdegang (Festanstellung)
Horváth & Partners Management Consulting
- Ort
- Stuttgart / Deutschland
Leitung/Durchführung div. Projekte (Auszug):
• Aufbau Steuerungskonzept Automobilhersteller
• Einführung Produktlebenszyklus-Management Maschinen- und Anlagenbau
• Entwicklung BSCs Tiermedizinhersteller
• Target Costing Maschinenbau
etc.
Continental AG
- Ort
- São Paulo / Brasilien
Verantwortung für den Hydaulic Brake Systems Geschäftsbereich in Südamerika (Vertrieb, Marketing, Supply Chain, Produktion, Industrial Engineering, Entwicklung, kaufm. Fkt.)
• Strategieentwicklung Südamerika
• Restrukturierung/Turnaround
• Entwicklung Low Cost Produkt
• Brechen Follow-Sourcing
• etc
Mitarbeiter: 1400
Umsatz: 170 Mio €
Continental AG
- Ort
- Frankfurt/M. / Deutschland
• Strategische & operative Planung
• Einführung einheitlicher Controllingprozesse in den Standorten
• Unterstützung Werksanlauf in Mexiko
• Ergebnisanalysen, M+A Untersuchungen
• Werksrestrukturierung
• Angebote & Kostenverteidigung bei OEMs
• Strategie
• Investitions- & Einkaufscontrolling
• etc.
Mitarbeiter: 12
Umsatz: 700 Mio €
Continental AG
- Ort
- Silao & Cuautla / Mexiko
• Greenfield: Aufbau der IT, Finanzen, Controlling, Einkauf
• Reporting, Budgetierung, Jahresabschluss IFRS, Mexican GAAP
• Verhandlung mit Organen
• 6 Sigma Projekte
• Aufbau Shared Service Center IT für Nordamerika
• Post Merger Integration
• Kostenoptimierung
• Angebotskalkulationen
• etc.
Mitarbeiter: 20
Umsatz: 300 Mio €
Mann + Hummel
- Ort
- Ludwigsburg / Deutschland
• Einführung SAP R/3, weltweiter Rollout
• „Lean Controlling“
• Konzeption & Realisierung Life Cycle Costing im SAP R/3
• Definition von Konzernstandards und Richtlinien
• Analyse der Geschäftsentwicklung, operative & strategische Planung
• M&A
• Target Costing
• E-Business-Strategie
• etc
Mitarbeiter: 6
Umsatz: 2.000 Mio €
Mann + Hummel
- Ort
- Indaiatuba / Brasilien
• Schaffung der Kostentransparenz, Aufbau Produktkostenkalkulation, Angebotsverhandlungen mit Automotive-Kunden
• Aufbau Produkt-, Kunden-, Vertriebsweg- und Profitcenterergebnisrechnung; Planung
• Einführung MIS & SAP R/3
• Make-or-Buy, Neuausrichtung Einkauf
• Aufbau interne Revision
• etc.
Mitarbeiter: 18
Umsatz: 80 Mio €
Mann + Hummel
- Ort
- Ludwigsburg / Deutschland
Projektleiter in der Unternehmensplanung des Zentralbereichs Controlling mit u.a. folgenden Aufgaben:
• strategische und operative Unternehmensplanung,
• Konzeption eines weltweiten Produktionsverbundes,
• Fertigungsverlagerung
• Lean Management Projekte
• Design + Einführung weltweites MIS
• etc.
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
TU Braunschweig
- Abschluss
- Diplom
- Fachrichtung
- Maschinenbau
- Land
- Deutschland