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Inci Akkus
Dort wirksam, wo Verantwortung nicht warten kann
Transformation führen. Komplexität steuern. Wirkung erzeugen.
Fachgruppen
Kurzprofil
Mein Fokus liegt auf der wirksamen Steuerung von Komplexität – sei es in digitalen Großprojekten, internationalen Standortrestrukturierungen oder in der Umsetzung regulatorischer Anforderungen.
- Geschäftsführung
- Digitalisierung
- Internationalisierung
- Kostenreduktion
- Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Informationstechnologie
- Operations
- Organisation
- Produktion
- Stabsfunktion / Experte / Spezialist
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- 3. und 4. Ebene
- Programm Manager
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- FMCG
- HealthCare
- Medizintechnik
- Pharma
- Elektrotechnik / Elektronik
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Konzern
- Mittelstand
- Start-up
- Asien
- Europa (EU)
- Europa (nicht EU)
- Nordamerika
- Schweiz
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Konversationssicher)
- Türkisch (Gut)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Fresenius Kabi Austria
Branche: Medizintechnik
Medizintechnik / Pharmazeutische Industrie
- Unternehmensumsatz
- 8400 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 1500
- Ort
- Graz
3. und 4. Ebene
Das Unternehmen stand vor einer strategisch kritischen digitalen Transformation unter GMP-Anforderungen. Gesucht wurde ein Interim Executive mit tiefem regulatorischen Verständnis, exzellenter Change-Expertise und internationalem Track Record, um Pilotprojekte abzusichern, zukunftsfähige Strukturen zu entwickeln und die Organisation auf Compliance, Skalierbarkeit und Innovation auszurichten.
Verantwortlich für die strategische Ausrichtung und Begleitung der digitalen Transformation in einer hochregulierten GMP-Umgebung. Entwicklung eines zukunftsorientierten Change- und EBR-Konzepts, Moderation von Entscheidungsprozessen auf Top-Management-Ebene, Integration regulatorischer Anforderungen (CSV, QMS), Identifikation organisationeller Hebel, kulturelle Transformation und Governance-Strukturierung zur nachhaltigen Umsetzung.
- Strategische Beratung in GMP-konformer Digitalisierung
- Entwicklung eines unternehmensweiten EBR-Konzepts
- Analyse und Restrukturierung des Quality Management Systems (QMS)
- Integration regulatorischer Anforderungen in die Transformationsplanung
- Change-Enablement & Stakeholder-Moderation
- Moderation von Entscheidungs- und Ausrichtungsworkshops
- Konzeptionelle Entwicklung einer neuen CSV-Strategie für digitale Systeme
- Ableitung von Change-Hebeln auf organisationaler, technischer und kultureller Ebene
- Aufbau eines Kommunikations- und Governance-Modells zur Steuerung der Transformation
- Risiko- und Szenarioanalyse zur regulatorischen Absicherung
- Klare strategische Zielbilder und Entscheidungsgrundlagen für digitale GMP-Transformation
- Etablierung eines praxistauglichen, skalierbaren EBR-Blueprints
- Reduktion von Umsetzungsrisiken durch gezielte frühzeitige Steuerung
- Positionierung der Organisation als „Change-ready“ gegenüber Aufsichtsbehörden
- Stärkung der internen Führungsfähigkeit durch methodische Befähigung
Renolit SE
Branche: Chemie
RENOLIT SE ist ein international tätiger Spezialist für hochwertige Kunststofffolien, Platten und weitere Polymerprodukte. Das Unternehmen bedient verschiedene Branchen, darunter Automobil, Medizintec
- Unternehmensumsatz
- 1400 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 5000
- Ort
- Global
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
RENOLIT SE stand vor der Herausforderung, mehrere internationale Standorte strategisch und operativ neu auszurichten. Die Unternehmensleitung suchte externe Führungskompetenz mit tiefem Restrukturierungs- und Branchenwissen, um Ineffizienzen zu beheben, regulatorische Anforderungen zu integrieren und die Organisation nachhaltig auf Wachstum, Profitabilität und Transformationsfähigkeit auszurichten.
Gesamtverantwortung für die strategische und operative Restrukturierung mehrerer Produktionsstandorte in Europa. Entwicklung und Steuerung einer konzernweiten Transformationsarchitektur inkl. Reorganisation von Führungsstrukturen, Qualitätsmanagement (QMS, ISO 13485), Produktportfolio und Governance. Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Aufsichtsrat und Standortleitungen in einem sensiblen, politisch aufgeladenen Kontext.
- Entwicklung von „Building the Future“-Strategien für neue Marktregionen (Asien, MENA)
- Durchführung von Standortbewertungen (Rentabilität, Zukunftsfähigkeit, regulatorische Risiken)
- Planung und Begleitung von Produktionsverlagerungen und Standortschließungen
- Konzeption und Steuerung einer gruppenweiten Restrukturierungsstrategie
- Einführung eines standardisierten PMO- und Governance-Frameworks
- Durchführung eines europaweiten Standortscreenings inkl. Business Case & Compliance-Bewertung
- Operationalisierung eines Portfolioprozesses zur Bewertung strategischer Handlungsoptionen
- Konzeption von Exit-Szenarien (inkl. Risikoanalysen & Betriebsratskommunikation)
- Aufbau skalierbarer Projekt- und Steuerungsstrukturen für alle Transformationsinitiativen
- Entwicklung zukunftsorientierter Standortvisionen („Greenfield“-Ansätze für Asien)
- Erfolgreiche Stilllegung und Verlagerung kritischer Produktionskapazitäten ohne Produktionsausfall
- Standardisierung der Transformationssteuerung über ein gruppenweites PMO
- Aufbau strategischer Optionen für globale Expansionspfade (Asien/MENA)
- Enge politische Rahmung durch Gesellschafter, Betriebsräte und lokale Interessen
- Parallele Steuerung von Stilllegung, Verlagerung und Aufbauaktivitäten
- Fehlende Reife für standardisierte Projekt- und Changeprozesse auf Werkebene
- Integration wirtschaftlicher, regulatorischer und kultureller Kriterien in Standortstrategie
- Notwendigkeit, strategische Handlungsoptionen unter laufender Produktion abzusichern
Various
Branche: Medizintechnik
Internationale Industrie- und Dienstleistungsunternehmen aus den Bereichen MedTech & Pharma Logistik & Transport Lebensmittelindustrie Telekommunikation Automotive & eCommerce
- Unternehmensumsatz
- 50000 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 100000
- Ort
- Global
Consultant, Advisor
Die Unternehmen befanden sich überwiegend in Transformations- oder Übergangsphasen: Markteintritt, Restrukturierung, Standortaufbau, Post-Merger-Integration oder Digitalisierung. Interimistische Führungsunterstützung wurde jeweils zur Überbrückung interner Vakanzen, zur Absicherung komplexer Projekte oder zur operativen Neuausrichtung benötigt.
Übernahme kritischer Führungsfunktionen (z.?B. COO, Programmleitung, Bereichsführung) mit Schwerpunkten in Supply Chain, Produktionsstrategie, Organisationsdesign, IT-Transition und Standortlogistik. Entwicklung und Umsetzung strukturierter Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Skalierung.
Standortbewertungen & Aufbaustrategien in MENA, Osteuropa und Asien
Projektportfoliosteuerung in Konzernumfeldern
Implementierung von Qualitäts-, Prozess- und Schulungssystemen
Transformation manueller Prozesse in digitalisierte Abläufe
Erschließung neuer Märkte & Produktionsstandorte mit regulatorischer Freigabe
Deutliche Effizienzgewinne durch strategische Struktur- und Prozessanpassungen
Risikominimierung in kritischen Lieferketten durch neue Governance-Ansätze
Interkulturelle Steuerung zwischen Zentraleuropa, Asien und MENA
Umsetzung unter hohem Zeit- und Erfolgsdruck ohne vorhandene Linienstrukturen
DBSchenker
Branche: Transport & Logistik
DB Schenker ist ein weltweit führender Logistikdienstleister mit Hauptsitz in Essen, Deutschland. Das Unternehmen bietet umfassende Transport- und Logistiklösungen an, darunter Land-, Luft- und Seefra
- Unternehmensumsatz
- 1900 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 75000
- Ort
- International
Consultant, Advisor
Im Rahmen der konzernweiten Digitalisierungsagenda wurde kurzfristig ein erfahrener Interim Executive benötigt, um die strategische Steuerung des globalen eIPaaS-Rollouts zu übernehmen – als Überbrückung bis zur internen Neubesetzung. Die Position erforderte hohe methodische PM-Kompetenz, Cross-Unit-Kommunikationsstärke und Governance-Erfahrung.
Interimistische Besetzung zur überbrückenden Führung des eIPaaS-Rollouts im globalen Kontext. Verantwortung für strategisches Setup, Stakeholder-Alignment, Risikostrukturierung und Governance-Vorbereitung – in enger Abstimmung mit CIO, IT-Architektur und Sicherheitsteams. Fokussiert auf Ordnung, Transparenz, Priorisierung und Übergabefähigkeit.
Biotronik
Branche: Biotech
BIOTRONIK SE & Co. KG ist ein weltweit führendes Medizintechnikunternehmen mit Hauptsitz in Berlin. Das Unternehmen entwickelt und produziert Geräte für das Herzrhythmusmanagement, die Elektrophysiolo
- Unternehmensumsatz
- 1500 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 9000
- Ort
- Global
Consultant, Advisor
BIOTRONIK plante die globale Einführung eines neuen CTMS, um klinische Prozesse zu standardisieren und regulatorische Anforderungen (u. a. GCP, FDA) sicher abzubilden. Bestehende Systeme waren heterogen, teils manuell, und nicht skalierbar. Zur strategischen Steuerung, Systemauswahl und risikominimierten Implementierung wurde externe Führungsexpertise mit regulatorischem Know-how gesucht.
Einführung und Aufsetzen Phase 1 der globalen Einführung eines neuen Clinical Trial Management Systems (CTMS) zur Standardisierung klinischer Prozesse. Strategische Beratung zur Systemauswahl, Datenmigration, Compliance-Absicherung und Change-Steuerung.
DBSchenker
Branche: Transport & Logistik
DB Schenker ist einer der weltweit führenden Logistikdienstleister mit Hauptsitz in Deutschland. Der Konzern beschäftigt rund 75.000 Mitarbeitende in über 130 Ländern und erzielte 2023 einen Umsatz vo
- Unternehmensumsatz
- 19000 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 75000
- Ort
- Global
Consultant, Advisor
Im Zuge einer konzernweiten HR-Digitalisierungsinitiative wurde SuccessFactors global ausgerollt – über 77 Länder, mehrere Regionen und heterogene HR-Systemlandschaften hinweg. Aufgrund interner Ressourcenengpässe übernahm ich als Interim Manager die temporäre Leitung der globalen Integrationsverantwortung, um das Programm in einer kritischen Übergangsphase strategisch abzusichern und führungsseitig zu stabilisieren.
Temporäre Übernahme der globalen Programmverantwortung im Bereich HRIS-Integration. Abstimmung der globalen Architektur mit den regionalen Rollout-Plänen, Sicherstellung der Datenharmonisierung, Governance-Stärkung im Übergang zwischen Design- und Betriebsphase. Strategische Absicherung der globalen Systemeinführung im Kontext einer laufenden internen Reorganisation.
Absicherung der technischen, organisatorischen und politischen Anschlussfähigkeit
Governance-Design für eine konzernweite Datenharmonisierung und Rollout-Steuerung
Interkulturelle Koordination regionaler Stakeholder und Workstreams
Risikominimierung durch gezielte Kommunikations- und Eskalationsarchitektur
Aufbau eines länderübergreifenden Steuerungsmechanismus für Feldmapping, Datenqualität und Deployment Readiness
Temporäre Führung und Alignment von regionalen Workstreams in Europa, MENA, APAC
Entwicklung von Kommunikationsstrukturen zur Integration von Corporate HR, IT und lokalen Implementierungseinheiten
Feldharmonisierung und Datenmapping auf Konzernebene standardisiert
Reduzierung von Redundanzen durch frühzeitige Abstimmung von HR/IT-Schnittstellen
Globale Rollout-Timeline stabilisiert, Übergabe an interne Führungseinheit professionell vorbereitet
Unterschiedliche Reifegrade im Change- und Digitalisierungsverständnis
Interkulturelle Steuerung und Kommunikationsspanne über 77 Länder hinweg
Gleichzeitige Systemeinführung und interne Neuaufstellung des HR-Managements
BioNTech
Branche: HealthCare
BioNTech SE ist ein führendes deutsches Biotechnologieunternehmen mit Fokus auf mRNA-basierte Therapien zur Behandlung von Krebs und Infektionskrankheiten. Bekannt wurde das Unternehmen durch die Entw
- Unternehmensumsatz
- 3800 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 1650
- Ort
- IdarOberstein
Nach dem Erfolg des COVID-19-Impfstoffs stand BioNTech vor der Herausforderung, seine klinischen Studienprozesse zu digitalisieren und zu skalieren, insbesondere im Bereich der Onkologie. Die bestehende IT-Landschaft war fragmentiert, und es fehlte an standardisierten digitalen Prozessen für die Durchführung globaler Studien. Zur Überbrückung interner Ressourcenengpässe wurde ein Interim Manager mit strategischer Expertise im Bereich Clinical Operations und Digitalisierung eingesetzt.
Temporäre Leitung des Programms zur digitalen Transformation klinischer Studien. Dazu gehörten die Entwicklung einer digitalen Roadmap, die Auswahl und Implementierung geeigneter eClinical-Systeme sowie die Etablierung einer Governance-Struktur zur Sicherstellung regulatorischer Compliance.
Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie für klinische Studien?
Auswahl und Einführung eines Clinical Trial Management Systems (CTMS)?
Aufbau eines Change-Management-Plans zur Förderung der Akzeptanz?
Schulung von Mitarbeitenden und Stakeholder-Kommunikation
Reduzierung der Studienvorbereitungszeit um 25?%?
Verbesserung der Datenqualität und -verfügbarkeit?
Erhöhung der Compliance mit regulatorischen Anforderungen
Förderung der Akzeptanz neuer digitaler Prozesse bei den Mitarbeitenden
Takeda Pharmaceutical Company Ltd.
Branche: Pharma
akeda ist eines der weltweit führenden Pharmaunternehmen mit Hauptsitz in Tokio, Japan, und globaler Präsenz in über 80 Ländern. Der Konzern ist insbesondere in den Bereichen Onkologie, Immunologie, N
- Unternehmensumsatz
- 31000 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 49000
- Ort
- Singen
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Im Rahmen der globalen Integrationsstrategie „ONE Takeda“ wurde der europäische Produktionsstandort (vormals Shire) auf seine strategische Zukunftsfähigkeit überprüft. Nach Abschluss der Standortbewertung wurde eine Interim-Führungskraft gesucht, die die digitale Transformation der Produktionsprozesse vorantreibt und die globale Manufacturing Intelligence Agenda in einem komplexen, regulierten Umfeld implementiert.
Phase 1: Durchführung einer ganzheitlichen Standortbewertung (strategische, operative, regulatorische und wirtschaftliche Dimensionen) zur Vorbereitung konzernweiter Portfolioentscheidungen. (25 Mio Invest Planung)
Phase 2: Interimistische Übernahme der digitalen Leitungsverantwortung für die Transformation der Produktionsprozesse am Standort im Rahmen der „ONE Takeda“-Initiative, inkl. Einführung von MES, Digitalisierung GxP-kritischer Abläufe und globaler Harmonisierung.
Entscheidungsvorlage zur Standortstrategie im globalen Portfolioverbund
Entwicklung und Implementierung eines Digital Operations Frameworks
Einführung eines standortweiten MES-Programms, Vernetzung mit globalen Systemarchitekturen
Change-Management-Architektur für digitale Produktionskultur unter GMP-Bedingungen
Abstimmung mit Global Digital Manufacturing & Corporate Engineering
Initiierung und Strukturierung des standortweiten MES-Rollouts
Harmonisierung digitaler Produktionskennzahlen mit dem globalen Steuerungsmodell
Etablierung eines Führungskreises für digitale Produktionsentscheidungen
Sichtbarmachung von Effizienzpotenzialen und Compliance-Risiken in Echtzeit
Reibungsfelder zwischen japanischer Konzernstruktur und europäischer Standortrealität
Unterschiedliche digitale Reifegrade zwischen Standorten und Funktionsbereichen
Veränderungsresistenz bei gleichzeitigem globalem Integrationsdruck
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Antwerp University
- Abschluss
- Promotion
- Fachrichtung
- Geisteswissenschaften
- Land
- Belgien
IPR Enforcement of MedTech firms in China
St Gallen University
- Abschluss
- Master
- Fachrichtung
- Rechtswissenschaften
- Land
- Schweiz
University East London
- Abschluss
- Master
- Fachrichtung
- Betriebswirtschaft
- Land
- England
Köln
- Abschluss
- Diplom (FH)
- Fachrichtung
- Elektrotechnik
- Land
- Deutschland