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Inci Akkus

Dort wirksam, wo Verantwortung nicht warten kann

Transformation führen. Komplexität steuern. Wirkung erzeugen.

ab 01.10.2025
Interim Manager seit: 02/2005
Letzte Profilaktualisierung: 14.04.2025

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Digitalisierung
  • DDIM.fachgruppe // International

Kontaktdaten

AKS.Interim, Köln

D-50765 Köln
rq.zvergav-fxn@vpav


Kurzprofil

Introtext
Als Interim Executive übernehme ich Verantwortung in unternehmenskritischen Phasen – dort, wo Übergänge gestaltet, Strukturen neu ausgerichtet und Entscheidungen unter Druck getroffen werden müssen. Ich bringe über 20 Jahre internationale Erfahrung in MedTech, Pharma, Logistik und Industrie mit und agiere an der Schnittstelle von Strategie, Transformation und operativer Exzellenz.
Mein Fokus liegt auf der wirksamen Steuerung von Komplexität – sei es in digitalen Großprojekten, internationalen Standortrestrukturierungen oder in der Umsetzung regulatorischer Anforderungen.
 
Schauen Sie sich gerne auf meinem Profil um und erfahren Sie mehr über mein Leistungsportfolio. Ich freue mich auf den Dialog mit Ihnen!
Erfahrungsüberblick
Langjährige Interim- und Projektverantwortung in internationalen Konzernen – dort, wo operative Transformation, regulatorische Tiefe und politische Steuerung zusammenkommen (Standortbewertungen & Produktionsarchitektur,  Digitalisierung, regulierte Märkte, Interim CRO, COO, Bereichsleitung, Global Lead
Mein Einsatz beginnt meist, wenn Strukturen sich verändern – und endet, wenn sie wieder tragen.
Aufgabenstellung
  • Geschäftsführung
  • Digitalisierung
  • Internationalisierung
  • Kostenreduktion
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Informationstechnologie
  • Operations
  • Organisation
  • Produktion
Rolle im Unternehmen
  • Stabsfunktion / Experte / Spezialist
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • 3. und 4. Ebene
  • Programm Manager
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Branchenerfahrung
  • FMCG
  • HealthCare
  • Medizintechnik
  • Pharma
  • Elektrotechnik / Elektronik
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Start-up
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Asien
  • Europa (EU)
  • Europa (nicht EU)
  • Nordamerika
  • Schweiz
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Konversationssicher)
  • Türkisch (Gut)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
IP & Patentschutz China (Executive Training M-BL)
PMP® – Project Management Professional
Harvard Law School – Program on Negotiation (PON)
Executive M.B.L.–HSG (Universität St. Gallen)
MBA (University of East London)
Executive PhD Program (Universität Antwerpen)
Besondere Kompetenzen
C-Level-Advisory mit Tiefgang
Methodenkompetenz auf höchstem Niveau
Kommunikationsstärke & Stakeholder Management
Leadership Excellence & Teamentwicklung
Innovation & Digitalisierung in hochkomplexen Umfeldern
Internationale Strategie- und Umsetzungskompetenz
Regulierte Branchen meistern
High-Impact-Transformation & Turnaround

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Medizintechnik / Pharmazeutische Industrie

Unternehmensumsatz
8400 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1500
Ort
Graz
Rolle / Hierarchie
3. und 4. Ebene
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Das Unternehmen stand vor einer strategisch kritischen digitalen Transformation unter GMP-Anforderungen. Gesucht wurde ein Interim Executive mit tiefem regulatorischen Verständnis, exzellenter Change-Expertise und internationalem Track Record, um Pilotprojekte abzusichern, zukunftsfähige Strukturen zu entwickeln und die Organisation auf Compliance, Skalierbarkeit und Innovation auszurichten.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Verantwortlich für die strategische Ausrichtung und Begleitung der digitalen Transformation in einer hochregulierten GMP-Umgebung. Entwicklung eines zukunftsorientierten Change- und EBR-Konzepts, Moderation von Entscheidungsprozessen auf Top-Management-Ebene, Integration regulatorischer Anforderungen (CSV, QMS), Identifikation organisationeller Hebel, kulturelle Transformation und Governance-Strukturierung zur nachhaltigen Umsetzung.
Aufgaben
  • Strategische Beratung in GMP-konformer Digitalisierung
  • Entwicklung eines unternehmensweiten EBR-Konzepts
  • Analyse und Restrukturierung des Quality Management Systems (QMS)
  • Integration regulatorischer Anforderungen in die Transformationsplanung
  • Change-Enablement & Stakeholder-Moderation
Ergriffene Maßnahmen
  • Moderation von Entscheidungs- und Ausrichtungsworkshops
  • Konzeptionelle Entwicklung einer neuen CSV-Strategie für digitale Systeme
  • Ableitung von Change-Hebeln auf organisationaler, technischer und kultureller Ebene
  • Aufbau eines Kommunikations- und Governance-Modells zur Steuerung der Transformation
  • Risiko- und Szenarioanalyse zur regulatorischen Absicherung
Erzielte Erfolge
  • Klare strategische Zielbilder und Entscheidungsgrundlagen für digitale GMP-Transformation
  • Etablierung eines praxistauglichen, skalierbaren EBR-Blueprints
  • Reduktion von Umsetzungsrisiken durch gezielte frühzeitige Steuerung
  • Positionierung der Organisation als „Change-ready“ gegenüber Aufsichtsbehörden
  • Stärkung der internen Führungsfähigkeit durch methodische Befähigung
Besondere Herausforderungen
Hohe Komplexität durch über mehrer hundert betroffene SOPs, heterogene Change-Readiness im Unternehmen, stark divergierende lokale vs. globale Anforderungen. Kritische Balance zwischen regulatorischer Compliance, digitaler Skalierbarkeit und operativer Stabilität. Politische Erwartungshaltung erforderte präzises Stakeholder-Management und risikominimierende Steuerung.
Unternehmensbeschreibung

RENOLIT SE ist ein international tätiger Spezialist für hochwertige Kunststofffolien, Platten und weitere Polymerprodukte. Das Unternehmen bedient verschiedene Branchen, darunter Automobil, Medizintec

Unternehmensumsatz
1400 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
5000
Ort
Global
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

RENOLIT SE stand vor der Herausforderung, mehrere internationale Standorte strategisch und operativ neu auszurichten. Die Unternehmensleitung suchte externe Führungskompetenz mit tiefem Restrukturierungs- und Branchenwissen, um Ineffizienzen zu beheben, regulatorische Anforderungen zu integrieren und die Organisation nachhaltig auf Wachstum, Profitabilität und Transformationsfähigkeit auszurichten.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Gesamtverantwortung für die strategische und operative Restrukturierung mehrerer Produktionsstandorte in Europa. Entwicklung und Steuerung einer konzernweiten Transformationsarchitektur inkl. Reorganisation von Führungsstrukturen, Qualitätsmanagement (QMS, ISO 13485), Produktportfolio und Governance. Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Aufsichtsrat und Standortleitungen in einem sensiblen, politisch aufgeladenen Kontext.
Aufgaben
  • Entwicklung von „Building the Future“-Strategien für neue Marktregionen (Asien, MENA)
  • Durchführung von Standortbewertungen (Rentabilität, Zukunftsfähigkeit, regulatorische Risiken)
  • Planung und Begleitung von Produktionsverlagerungen und Standortschließungen
  • Konzeption und Steuerung einer gruppenweiten Restrukturierungsstrategie
  • Einführung eines standardisierten PMO- und Governance-Frameworks
Ergriffene Maßnahmen
  • Durchführung eines europaweiten Standortscreenings inkl. Business Case & Compliance-Bewertung
  • Operationalisierung eines Portfolioprozesses zur Bewertung strategischer Handlungsoptionen
  • Konzeption von Exit-Szenarien (inkl. Risikoanalysen & Betriebsratskommunikation)
  • Aufbau skalierbarer Projekt- und Steuerungsstrukturen für alle Transformationsinitiativen
  • Entwicklung zukunftsorientierter Standortvisionen („Greenfield“-Ansätze für Asien)
Erzielte Erfolge
  • Erfolgreiche Stilllegung und Verlagerung kritischer Produktionskapazitäten ohne Produktionsausfall
  • Standardisierung der Transformationssteuerung über ein gruppenweites PMO
  • Aufbau strategischer Optionen für globale Expansionspfade (Asien/MENA)
Besondere Herausforderungen
  • Enge politische Rahmung durch Gesellschafter, Betriebsräte und lokale Interessen
  • Parallele Steuerung von Stilllegung, Verlagerung und Aufbauaktivitäten
  • Fehlende Reife für standardisierte Projekt- und Changeprozesse auf Werkebene
  • Integration wirtschaftlicher, regulatorischer und kultureller Kriterien in Standortstrategie
  • Notwendigkeit, strategische Handlungsoptionen unter laufender Produktion abzusichern
Unternehmensbeschreibung

Internationale Industrie- und Dienstleistungsunternehmen aus den Bereichen MedTech & Pharma Logistik & Transport Lebensmittelindustrie Telekommunikation Automotive & eCommerce

Unternehmensumsatz
50000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
100000
Ort
Global
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Die Unternehmen befanden sich überwiegend in Transformations- oder Übergangsphasen: Markteintritt, Restrukturierung, Standortaufbau, Post-Merger-Integration oder Digitalisierung. Interimistische Führungsunterstützung wurde jeweils zur Überbrückung interner Vakanzen, zur Absicherung komplexer Projekte oder zur operativen Neuausrichtung benötigt.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Übernahme kritischer Führungsfunktionen (z.?B. COO, Programmleitung, Bereichsführung) mit Schwerpunkten in Supply Chain, Produktionsstrategie, Organisationsdesign, IT-Transition und Standortlogistik. Entwicklung und Umsetzung strukturierter Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Skalierung.
Ergriffene Maßnahmen
Einführung von Lean Operations & Performance KPI-Logiken
Standortbewertungen & Aufbaustrategien in MENA, Osteuropa und Asien
Projektportfoliosteuerung in Konzernumfeldern
Implementierung von Qualitäts-, Prozess- und Schulungssystemen
Transformation manueller Prozesse in digitalisierte Abläufe
Erzielte Erfolge
Erfolgreiche Übergabe stabilisierter Geschäftsbereiche nach Interim-Phase
Erschließung neuer Märkte & Produktionsstandorte mit regulatorischer Freigabe
Deutliche Effizienzgewinne durch strategische Struktur- und Prozessanpassungen
Risikominimierung in kritischen Lieferketten durch neue Governance-Ansätze
Besondere Herausforderungen
Volatile politische und regulatorische Rahmenbedingungen (u.?a. Türkei, Russland)
Interkulturelle Steuerung zwischen Zentraleuropa, Asien und MENA
Umsetzung unter hohem Zeit- und Erfolgsdruck ohne vorhandene Linienstrukturen
Unternehmensbeschreibung

DB Schenker ist ein weltweit führender Logistikdienstleister mit Hauptsitz in Essen, Deutschland. Das Unternehmen bietet umfassende Transport- und Logistiklösungen an, darunter Land-, Luft- und Seefra

Unternehmensumsatz
1900 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
75000
Ort
International
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Im Rahmen der konzernweiten Digitalisierungsagenda wurde kurzfristig ein erfahrener Interim Executive benötigt, um die strategische Steuerung des globalen eIPaaS-Rollouts zu übernehmen – als Überbrückung bis zur internen Neubesetzung. Die Position erforderte hohe methodische PM-Kompetenz, Cross-Unit-Kommunikationsstärke und Governance-Erfahrung.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Interimistische Besetzung zur überbrückenden Führung des eIPaaS-Rollouts im globalen Kontext. Verantwortung für strategisches Setup, Stakeholder-Alignment, Risikostrukturierung und Governance-Vorbereitung – in enger Abstimmung mit CIO, IT-Architektur und Sicherheitsteams. Fokussiert auf Ordnung, Transparenz, Priorisierung und Übergabefähigkeit.
Aufgaben
Temporäre Übernahme der Programmleitung zur Vorbereitung, Strukturierung und Priorisierung des globalen eIPaaS-Einführungsprojekts. Strategisches PMO-Mapping, Sicherstellung der Entscheidungsvorbereitung, Entwicklung eines einheitlichen Steuerungsrahmens und Koordination bereichsübergreifender Schnittstellen
Ergriffene Maßnahmen
Kurzfristige Lagebeurteilung, Mapping kritischer Integrationsinitiativen, Entwicklung eines Steuerungsmodells mit Fokus auf IT-Security und Compliance. C-Level-Kommunikation, Risikoabstimmung mit Konzern-IT und globalen Regionen. Strukturierung eines übergangsfähigen Führungsmodells
Erzielte Erfolge
Sicherstellung der Programmkontinuität während einer vakanten Schlüsselphase. Entscheidungsfähigkeit auf Gruppenebene wiederhergestellt. Rahmen für skalierbare Governance geschaffen. Klarheit über Verantwortlichkeiten und strategische Abhängigkeiten hergestellt.
Besondere Herausforderungen
Hohe Erwartung an Schlagkraft und Orientierung innerhalb kurzer Zeit. Intransparente Abgrenzung von Programm- und Linienverantwortung. Unterschiedliche digitale Reifegrade in Regionen. Politisch sensibler Kontext durch bevorstehende interne Neubesetzungen.
Unternehmensbeschreibung

BIOTRONIK SE & Co. KG ist ein weltweit führendes Medizintechnikunternehmen mit Hauptsitz in Berlin. Das Unternehmen entwickelt und produziert Geräte für das Herzrhythmusmanagement, die Elektrophysiolo

Unternehmensumsatz
1500 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
9000
Ort
Global
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

BIOTRONIK plante die globale Einführung eines neuen CTMS, um klinische Prozesse zu standardisieren und regulatorische Anforderungen (u. a. GCP, FDA) sicher abzubilden. Bestehende Systeme waren heterogen, teils manuell, und nicht skalierbar. Zur strategischen Steuerung, Systemauswahl und risikominimierten Implementierung wurde externe Führungsexpertise mit regulatorischem Know-how gesucht.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Einführung und Aufsetzen Phase 1 der globalen Einführung eines neuen Clinical Trial Management Systems (CTMS) zur Standardisierung klinischer Prozesse. Strategische Beratung zur Systemauswahl, Datenmigration, Compliance-Absicherung und Change-Steuerung.
Aufgaben
Durchführung Anbieterauswahl, Definition regulatorischer Anforderungen, Governance-Struktur aufgebaut, Implementierungsfahrplan erstellt. Stakeholder-Workshops zur Prozessharmonisierung, IT-QA-Abstimmung und Schulungskonzeption.
Ergriffene Maßnahmen
Vendor Selections Prozess 
Ermitteln von möglichen Partnern 
Aufbau einer Governance Struktur und Selektions matrix 
Enge Abstimmung Einkauf und US / Berlin 
Erzielte Erfolge
Systemarchitektur validiert und global freigegeben. Datenmigration vorbereitet, regulatorische Compliance (GCP, FDA) gesichert. Hohe Akzeptanz durch gezielte Change-Maßnahmen. Globales Rollout gestartet mit klarer Steuerung.
Besondere Herausforderungen
Komplexe Abstimmung zwischen R&D, IT, QA und Regionen. Unterschiedliche Prozesse und Datenqualitäten weltweit. Hoher regulatorischer Anspruch und enge Zeitschiene im laufenden Studienbetrieb.
Unternehmensbeschreibung

DB Schenker ist einer der weltweit führenden Logistikdienstleister mit Hauptsitz in Deutschland. Der Konzern beschäftigt rund 75.000 Mitarbeitende in über 130 Ländern und erzielte 2023 einen Umsatz vo

Unternehmensumsatz
19000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
75000
Ort
Global
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Im Zuge einer konzernweiten HR-Digitalisierungsinitiative wurde SuccessFactors global ausgerollt – über 77 Länder, mehrere Regionen und heterogene HR-Systemlandschaften hinweg. Aufgrund interner Ressourcenengpässe übernahm ich als Interim Manager die temporäre Leitung der globalen Integrationsverantwortung, um das Programm in einer kritischen Übergangsphase strategisch abzusichern und führungsseitig zu stabilisieren.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Temporäre Übernahme der globalen Programmverantwortung im Bereich HRIS-Integration. Abstimmung der globalen Architektur mit den regionalen Rollout-Plänen, Sicherstellung der Datenharmonisierung, Governance-Stärkung im Übergang zwischen Design- und Betriebsphase. Strategische Absicherung der globalen Systemeinführung im Kontext einer laufenden internen Reorganisation.
Aufgaben
Interimistische Führung des Programms in einer kritischen Umsetzungsphase
Absicherung der technischen, organisatorischen und politischen Anschlussfähigkeit
Governance-Design für eine konzernweite Datenharmonisierung und Rollout-Steuerung
Interkulturelle Koordination regionaler Stakeholder und Workstreams
Risikominimierung durch gezielte Kommunikations- und Eskalationsarchitektur
Ergriffene Maßnahmen
Erstellung eines Integrationsmodells mit Fokus auf Datenmodellierung, HR-Kompatibilität und IT-Governance
Aufbau eines länderübergreifenden Steuerungsmechanismus für Feldmapping, Datenqualität und Deployment Readiness
Temporäre Führung und Alignment von regionalen Workstreams in Europa, MENA, APAC
Entwicklung von Kommunikationsstrukturen zur Integration von Corporate HR, IT und lokalen Implementierungseinheiten
Erzielte Erfolge
Strategische und organisatorische Kontinuität während der kritischen Übergangsphase gesichert
Feldharmonisierung und Datenmapping auf Konzernebene standardisiert
Reduzierung von Redundanzen durch frühzeitige Abstimmung von HR/IT-Schnittstellen
Globale Rollout-Timeline stabilisiert, Übergabe an interne Führungseinheit professionell vorbereitet
Besondere Herausforderungen
Hohe Komplexität durch länderspezifische HR-Strukturen und gesetzliche Anforderungen
Unterschiedliche Reifegrade im Change- und Digitalisierungsverständnis
Interkulturelle Steuerung und Kommunikationsspanne über 77 Länder hinweg
Gleichzeitige Systemeinführung und interne Neuaufstellung des HR-Managements
Unternehmensbeschreibung

BioNTech SE ist ein führendes deutsches Biotechnologieunternehmen mit Fokus auf mRNA-basierte Therapien zur Behandlung von Krebs und Infektionskrankheiten. Bekannt wurde das Unternehmen durch die Entw

Unternehmensumsatz
3800 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1650
Ort
IdarOberstein
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Nach dem Erfolg des COVID-19-Impfstoffs stand BioNTech vor der Herausforderung, seine klinischen Studienprozesse zu digitalisieren und zu skalieren, insbesondere im Bereich der Onkologie. Die bestehende IT-Landschaft war fragmentiert, und es fehlte an standardisierten digitalen Prozessen für die Durchführung globaler Studien. Zur Überbrückung interner Ressourcenengpässe wurde ein Interim Manager mit strategischer Expertise im Bereich Clinical Operations und Digitalisierung eingesetzt.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Temporäre Leitung des Programms zur digitalen Transformation klinischer Studien. Dazu gehörten die Entwicklung einer digitalen Roadmap, die Auswahl und Implementierung geeigneter eClinical-Systeme sowie die Etablierung einer Governance-Struktur zur Sicherstellung regulatorischer Compliance.
Aufgaben
Analyse der bestehenden klinischen Prozesse und IT-Systeme?
Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie für klinische Studien?
Auswahl und Einführung eines Clinical Trial Management Systems (CTMS)?
Aufbau eines Change-Management-Plans zur Förderung der Akzeptanz?
Schulung von Mitarbeitenden und Stakeholder-Kommunikation
Ergriffene Maßnahmen
Alignment Digitalisierung Global vs lokale Anforderungen 
Zukunftsicherheit der Digitalisierungsprozesse 
Lokales Portfolio Management 
Projekt in Business Benefit 
Portfolio Übersichten 
LeanIX 
Erzielte Erfolge
Implementierung eines globalen CTMS zur Standardisierung klinischer Prozesse?
Reduzierung der Studienvorbereitungszeit um 25?%?
Verbesserung der Datenqualität und -verfügbarkeit?
Erhöhung der Compliance mit regulatorischen Anforderungen
Besondere Herausforderungen
Koordination zwischen verschiedenen Abteilungen und internationalen Standorten?
Anpassung an unterschiedliche regulatorische Anforderungen in verschiedenen Ländern
Sicherstellung der Datenintegrität während der Systemmigration?
Förderung der Akzeptanz neuer digitaler Prozesse bei den Mitarbeitenden
Unternehmensbeschreibung

akeda ist eines der weltweit führenden Pharmaunternehmen mit Hauptsitz in Tokio, Japan, und globaler Präsenz in über 80 Ländern. Der Konzern ist insbesondere in den Bereichen Onkologie, Immunologie, N

Unternehmensumsatz
31000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
49000
Ort
Singen
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Im Rahmen der globalen Integrationsstrategie „ONE Takeda“ wurde der europäische Produktionsstandort (vormals Shire) auf seine strategische Zukunftsfähigkeit überprüft. Nach Abschluss der Standortbewertung wurde eine Interim-Führungskraft gesucht, die die digitale Transformation der Produktionsprozesse vorantreibt und die globale Manufacturing Intelligence Agenda in einem komplexen, regulierten Umfeld implementiert.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Phase 1: Durchführung einer ganzheitlichen Standortbewertung (strategische, operative, regulatorische und wirtschaftliche Dimensionen) zur Vorbereitung konzernweiter Portfolioentscheidungen. (25 Mio Invest Planung)
Phase 2: Interimistische Übernahme der digitalen Leitungsverantwortung für die Transformation der Produktionsprozesse am Standort im Rahmen der „ONE Takeda“-Initiative, inkl. Einführung von MES, Digitalisierung GxP-kritischer Abläufe und globaler Harmonisierung.
Aufgaben
2 StufenKonzept
Ergriffene Maßnahmen
Standortanalyse (Technologie, Personal, Wirtschaftlichkeit, Standortattraktivität, Risiko)
Entscheidungsvorlage zur Standortstrategie im globalen Portfolioverbund
Entwicklung und Implementierung eines Digital Operations Frameworks
Einführung eines standortweiten MES-Programms, Vernetzung mit globalen Systemarchitekturen
Change-Management-Architektur für digitale Produktionskultur unter GMP-Bedingungen
Abstimmung mit Global Digital Manufacturing & Corporate Engineering
Erzielte Erfolge
Einführung Portfolio Management 
Wechsel Standortleitung
Entscheidung zur Integration des Standorts in das globale Manufacturing Operating Model
Initiierung und Strukturierung des standortweiten MES-Rollouts
Harmonisierung digitaler Produktionskennzahlen mit dem globalen Steuerungsmodell
Etablierung eines Führungskreises für digitale Produktionsentscheidungen
Sichtbarmachung von Effizienzpotenzialen und Compliance-Risiken in Echtzeit
Besondere Herausforderungen
Hochreguliertes GMP-Umfeld mit komplexer IT-Landschaft und heterogenen Altsystemen
Reibungsfelder zwischen japanischer Konzernstruktur und europäischer Standortrealität
Unterschiedliche digitale Reifegrade zwischen Standorten und Funktionsbereichen
Veränderungsresistenz bei gleichzeitigem globalem Integrationsdruck

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Promotion
Fachrichtung
Geisteswissenschaften
Land
Belgien
Bemerkungen / Besonderheiten
IPR Enforcement of MedTech firms in China
Abschluss
Master
Fachrichtung
Rechtswissenschaften
Land
Schweiz
Abschluss
Master
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
England
Abschluss
Diplom (FH)
Fachrichtung
Elektrotechnik
Land
Deutschland

Dokumente und Dateien

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