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Gregor Beckschulte
Prozessoptimierung in Operations, Design und Adminstration
Vision Implementation, Wachstum und Erfolg durch schlanke, agile und nachhaltige Geschäftsprozesse
Kontaktdaten
Beckschulte Consulting, Bochum
D-44801 Bochum
www.beckschulte-consulting.de
- Telefon mobil
- +49 1788156542
Persönliche Angaben
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
- für nachhaltiges Wachstum und zielgerichtete Produktivität in Ihrem Unternehmen
- skalierbare, verbesserte Prozessgestaltung bei ganzheitlicher Betrachtung der Unternehmensaktivitäten
- Change Management und Begleitung des Prozesses
- Prozessoptimierung und Lean Management
- resiliente Prozessgestaltung
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Lean Master Training and Projects
- 6 Sigma Black Belt
- Wertstrommethode nach Toyota, Verschwendungsanalyse, 3P-Fabrication Design
- Lean Management Expert, Kaizen, ProcessCert, DEMAIC, DIVE, 6s, KVP (5S)
- FMEA, 8D, Brainstorming, Reverse Engineering, Target Costing
- QFD, SWOT, KPI-Tree, Zielsetzungspyramide, Hoshin Kanri, X-Matrix
- IATF 16949 Ramp-Up Management Automotive TIER 1 und 2, Food EU1935/2004
- DIN ISO 9001:2015, MPG DIN ISO 13485 und Risikomanagement nach DIN ISO 14971
- Arbeitsrecht und Sicherheitsbeauftragter, AEO, Change-Management
Werdegang (Festanstellung)
Beckschulte Consulting
Branche: Dienstleistungen
- Ort
- Hessen
Interim Manager und Lean Expert
Wertstromanalyse und Wertstromdesign, Seminare, Workshops und Projektierung
* Seminarreihe MI, Bosch, VDT (NL)
* Seminarreihe RKW Hessen
* Ramp-up Management Porsche Cockpit Serie 992
* Ramp-up Ford Mustang Sealing System
* Just-in-Sequenz Bandoptimierung MB Bremen
* Werksverlagerung nach Malaysia
* Order-to-cash Optimierung und Muli-Project Management
Omnicell GmbH
Branche: Medizintechnik
- Ort
- Bochum
Prokurist, Standortleiter und Senior Director Manufacturing, SCM and Engineering
* Termin-,Kosten- und Budgetverantwortlichkeit für den Standort Bochum mit 100 Mitarbeitern
* Produktion, Montage&Test, sowie R&D
* Reduzierung der Materialkosten und der Durchlaufzeit durch Standardisierung
* Umsatzerhöhung um 200 %
* Reduzierung COGS um 30 %, Steigerung Cashflow durch Durchlaufzeitverkürzung um 80 % und
* Trainings, Lean-Projekten und Lean Sensei für Black-Belt Kandidaten
Gte Brandschutz GmbH
Branche: Maschinenbau
- Ort
- Stahnsdorf
Hersteller von Förderanlagenabschlüsse bahngebundener Fördertechnik, 6 mio € Umsatz, 60 Mitarbeiter
Standortleiter und stellvertretender Geschäftsführer
* Termin-Kosten- und Budgetverantwortlichkeit für den Standort Stahnsdorf und Anlagenbau
*60 übernommenen Mitarbeiter durch den Investor
* Erfolgreiche Investorenübernahme
* digitaler Montagestatuserfassung und Online-Rückmeldung
* Umsetzen schlanker Aufbau- und Ablaufstrukturen
*Re-Engineering von Crossbeltsorter-Toren
Berliner Glas KGaA
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
- Ort
- Berlin
Termin-, Kosten- und Budgetverantwortlichkeit für die zentralen Servicebereiche QM, SCM, FM und
MES direkter Berichtslinie zum CEO und Mitglied der
Geschäftsleitung
* Visualisieren des Fertigungsablaufs, Erhöhung der Produktivität um 200 %, durch:
* Einführung eins Shopfloor-Managements und Komplexitätsreduktion
* Aufbau Abweichungsmanagementsystems
* Production-Smoothening und Standardisierung durch Sequenzieren der Fertigung und Reduzieren der Komplexität durch Linienbildung
Kidde Deugra, Collins Aerospace
Branche: Luft- und Raumfahrt
- Ort
- Ratingen
Kidde Deugra (Member of UTAS, now Collins Aerospace), Ratingen
Termin-, Kosten- und Budgetverantwortlichkeit, Mitglied der Geschäftsleitung
* Personalverantwortung
* Leiter der Quality Clinic, Fremdfirmenkoordinator, AEO-Implementierungs-Verantwortlicher und
Dichtigkeitssachkundiger nach ChemKlimaschutzV sowie Sicherheitsbeauftragter
Lean
* Lean Sensei und Shingijutsu Kaizen Event Leader für Lean Projekte,
GEPRO mbH
Branche: Dienstleistungen
- Ort
- Aachen
Senior Consultant für "Lean Management"-Methoden für Industrieprojekte im Produktionsbereich und Office
* Erfolgreiche Industrialisierungen und Ramp-up für das Bosch-Werk in Tilburg, NL
* Kanban-Werksanbindung der Miele Produktionsstätten an das Hauptwerk
* Anwendung von Wertstromprinzipien für Standortplanungen USA, China und EMEA
* Werstrom-Optimierungsprojekte für Plastal Dynamit Nobel, Hettich International, KrausMaffei
Robert Bosch, Festool
Rhombus Rollen GmbH & Co
Branche: FMCG
- Ort
- Wermelskirchen
Wermelskirchen (Werksverlagerung)
01/2005
Hersteller von Rollen und Rädern, 20 mio € Umsatz, 150 Mitarbeiter
Termin-, Kosten- und Budgetverantwortlichkeit für qualitätsgerechte Produktion im Volumen von ca
20 mio €/a und Reporting in den Englisch sprachigen Konzern FKI
* Personalverantwortung für 130 Mitarbeiter der Eigenfertigung von spritzgußtechnischen
Komponentenfertigung und Stahlblech-Stanzerei
* Kostenoptimierung durch GSCM der Materialauswahl, -beschaffung und Lagerung
* Werkzeugentwicklung, SMED und Maintenance
GDX-Automotive Technical Center GmbH & Co.KG
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Grefrath
2003
(Übernahme durch Wettbewerber und Stellenabbau der Abteilung Industrialisierung)
Hersteller von dynamischen Dichtungssystemen für Automobile, 80 mio € Umsatz, 80 Mitarbeiter
Teamleader im Bereich Industrialisierung für Automobil-Dichtungssysteme
* Einführen von Fertigungslinien zur Massenfertigung und Entwickeln von Prozessen zur Serien- und
Massenprodukten der automotiven Dichtungskomponenten und EPDM-Verarbeitung
* Überführung der Produktion in den Serienstart und Anlaufbetreuung für den Ford Thunderbird aus den USA nach Deutschland
* Entwicklung von Extrusionsw-Bearbeitungsprozessen, Vereinzelungs- und Einzelbearbeitungsanlagen von Kautschukmaterialien, NBR und EPDM
NSK-RHP Deutschland GmbH
Branche: Maschinenbau
- Ort
- Ratingen
2000
Europäische Hauptniederlassung und technisches Beratungszentrum EMEA, 100 mio € Umsatz, 120 Mitarbeiter
Anwendungsingenieur (technischer Vertrieb) Lineartechnik im industriellen Großhandel
* Projektberatung und Vertriebsunterstützung für linear-technische Führungen und deren Auslegung
Baust Fördertechnik + Co GmbH
Branche: Transport & Logistik
- Ort
- Langenfeld
1996
Hersteller logistischer Komponenten und Sondermaschinen, 9 mio € Umsatz, 40 Mitarbeiter
Konstrukteur im Bereich Sondermaschinenbau Fördertechnik
* Einführung und Aufbau CAD-Konstruktion
IDEAL-Werk C. + E. Jungeblodt GmbH & Co
Branche: Maschinenbau
- Ort
- Lippstadt
Lippstadt
12/1995
Schweißtechnische Sondermaschinen und -anlagen, 40 mio € Umsatz, 140 Mitarbeiter
Konstrukteur im Bereich Sondermaschinenbau für Schweißtechnik
* Projektverantwortliche Prozess- und Produktentwicklung
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
RWTH Aachen
- Abschluss
- Diplom
- Fachrichtung
- Maschinenbau
- Land
- Deutschland
1993
Studienarbeit am IKT RWTH Aachen "Konstruieren mit Konstruktionskatalogen"
* Auslandsstudium und externe 2. Studienarbeit am Powder Metallurgy Association, Minsk
(Weißrussland): Oberflächenbeschichtungsverfahren und Stoffgemische
* Externe Diplomarbeit bei der BDAG Balcke-Dürr AG, Ratingen "Versiegelung von thermisch
gespritzten Schichten zur Erhöhung der Korrosionsschutzeigenschaften"
Diplom-Ingenieur (TH)