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Thomas Wüst
Visionärer Leader für weltweiten nachhaltigen Erfolg
Interim Manager – CSO | COO | Service| Internationalisierung | Transformation | Restrukturierung | Change-Management
Kontaktdaten
ITW - Interim Management, Landau in der Pfalz
D-76829 Landau in der Pfalz
https://www.itw-interim-management.com
- Telefon mobil
- +4917643432747
- Telefon Festnetz
- +4963419027995
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 23.03.1965 (Alter:60)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
- CSO
- Internationalisierung
- COO
- Service
- Transformation
- Change Management
- Internationalisierung
- Prozessoptimierung
- Geschäftsführung
- Turnaround
- Vertrieb
- Operations
- Geschäftsführung / General Management / Board
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Projekt Manager (Leitung)
- Consultant, Advisor
- Anlagenbau
- Maschinenbau
- Lebensmittelindustrie
- Medizintechnik
- Pharma
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Konzern
- Mittelstand
- Afrika
- Asien
- Europa (EU)
- Europa (nicht EU)
- Nordamerika
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
- Portugiesisch (Konversationssicher)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Inovan GmbH & Co. KG
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
Hersteller von Bi-Metallhalbzeugen für die Elektronikindustrie Teil der Prym Gruppe mit 700 MA
- Unternehmensumsatz
- 40000000 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 150
- Ort
- Birkenfeld
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Auftragslage angespannt,
MAP Maschinen- und Apparatebau Produktions GmbH
Branche: Anlagenbau
Fertigungsdienstleister im Bereich Schweißbaugruppen in Stahl und Edelstahl für unterschiedlichste Industrien u.a. Kraftwerksbau, allg. Maschinenbau Medizintechnik, Pharma. Teil der Neuenhauser Gruppe
- Unternehmensumsatz
- 24000000 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 150
- Ort
- Rathenow
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Keine Vertriebsstruktur/-strategie, interne Kommunikation schwierig, Lieferzeiten, Preisgestaltung uneinheitlich
24 Mio €, 3 Mitarbeiter
- Fachliche Führung von 3 Mitarbeitern und deren Coaching
- Re Strukturierung und Neuausrichtung des Vertriebs
- Optimierung der Vertriebsprozesse
- Moderation der internen Kommunikation zwischen den Abteilungen
- Erfolgreicher Ausbau des B2B Netzwerks und Diversifizierung in andere Branchen wie F&B und Pharma
- Unterstützung beim Supply Chain Management
Mittelständischer Maschinen und Anlagenbauer
Branche: Anlagenbau
Medizintechnik, Pharma, Lebensmitteltechnik, Chemie
- Unternehmensumsatz
- 300000000 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 500
- Ort
- Deutschland
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Keine einheitliche Vertriebsstruktur/-strategie in der Gruppe. Landesgesellschaften in Konkurrenzsituationen in Projekten, Kommunikation zwischen Landesgesellschaften sowie HQ und Landesgesellschaften stark verbesserungsbedürftig, keine klar definierten Zuständigkeiten, After Sales Service faktisch nur auf dem Papier vorhanden.
ca. 300 Mio €, 30 Mitarbeiter
- Fachliche Führung von 30 Mitarbeitern
- Coaching und Entwicklung der Mitarbeiter und B2B-Partner
- Re-Strukturierung und Neuausrichtung des Vertriebs
- Entwicklung und Implementierung einer globalen Servicestrategie
- Konfliktmanagement zwischen Landesgesellschaften
- Optimierung der Kommunikation zwischen den Landesgesellschaften
- Angleichung der Vertriebsprozesse in den Landesgesellschaften
- Ausbau des B2B-Netzwerks
- Neuverhandlung und Anpassung bestehender Händlerverträge
- Unterstützung beim Supply Chain Management