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Thomas Wüst

Visionärer Leader für weltweiten nachhaltigen Erfolg

Interim Manager – CSO | COO | Service| Internationalisierung | Transformation | Restrukturierung | Change-Management

ab sofort
Interim Manager seit: 03/2022
Letzte Profilaktualisierung: 07.07.2025

Kontaktdaten

ITW - Interim Management, Landau in der Pfalz

Max-Slevogt-Str. 2
D-76829 Landau in der Pfalz
zbp.garzrtnanz-zvergav-jgv@gfrhj.fnzbug

Telefon mobil
+4917643432747
Telefon Festnetz
+4963419027995

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
23.03.1965 (Alter:60)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in internationalen Vertriebsorganisationen, davon über 15 Jahre in leitenden Positionen, biete ich eine umfassende Expertise, um Unternehmen zum Erfolg zu führen.
 
Mit einem klaren Fokus auf nachhaltiges Wachstum und herausragende Leistung stehe ich bereit, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Ziele
zu erreichen und sich in einem zunehmend wettbewerbsorientierten Markt zu behaupten.
Erfahrungsüberblick
  • CSO
  • Internationalisierung
  • COO
  • Service
  • Transformation
  • Change Management
Aufgabenstellung
  • Internationalisierung
  • Prozessoptimierung
  • Geschäftsführung
  • Turnaround
Funktionen
  • Vertrieb
  • Operations
  • Geschäftsführung / General Management / Board
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Consultant, Advisor
Branchenerfahrung
  • Anlagenbau
  • Maschinenbau
  • Lebensmittelindustrie
  • Medizintechnik
  • Pharma
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Afrika
  • Asien
  • Europa (EU)
  • Europa (nicht EU)
  • Nordamerika
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Spanisch (Grundkenntnisse)
  • Portugiesisch (Konversationssicher)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Bi-Metallhalbzeugen für die Elektronikindustrie Teil der Prym Gruppe mit 700 MA

Unternehmensumsatz
40000000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
150
Ort
Birkenfeld
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Auftragslage angespannt,

Aufgaben
Ausbau des B2B-Netzwerks
Unternehmensbeschreibung

Fertigungsdienstleister im Bereich Schweißbaugruppen in Stahl und Edelstahl für unterschiedlichste Industrien u.a. Kraftwerksbau, allg. Maschinenbau Medizintechnik, Pharma. Teil der Neuenhauser Gruppe

Unternehmensumsatz
24000000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
150
Ort
Rathenow
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Keine Vertriebsstruktur/-strategie, interne Kommunikation schwierig, Lieferzeiten, Preisgestaltung uneinheitlich

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
24 Mio €, 3 Mitarbeiter
Aufgaben
  • Fachliche Führung von 3 Mitarbeitern und deren Coaching
  • Re Strukturierung und Neuausrichtung des Vertriebs
  • Optimierung der Vertriebsprozesse
  • Moderation der internen Kommunikation zwischen den Abteilungen
  • Erfolgreicher Ausbau des B2B Netzwerks und Diversifizierung in andere Branchen wie F&B und Pharma
  • Unterstützung beim Supply Chain Management
Unternehmensbeschreibung

Medizintechnik, Pharma, Lebensmitteltechnik, Chemie

Unternehmensumsatz
300000000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
500
Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Keine einheitliche Vertriebsstruktur/-strategie in der Gruppe. Landesgesellschaften in Konkurrenzsituationen in Projekten, Kommunikation zwischen Landesgesellschaften sowie HQ und Landesgesellschaften stark verbesserungsbedürftig, keine klar definierten Zuständigkeiten, After Sales Service faktisch nur auf dem Papier vorhanden.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
ca. 300 Mio €, 30 Mitarbeiter
Aufgaben
  • Fachliche Führung von 30 Mitarbeitern
  • Coaching und Entwicklung der Mitarbeiter und B2B-Partner
  • Re-Strukturierung und Neuausrichtung des Vertriebs
  • Entwicklung und Implementierung einer globalen Servicestrategie
  • Konfliktmanagement zwischen Landesgesellschaften
  • Optimierung der Kommunikation zwischen den Landesgesellschaften
  • Angleichung der Vertriebsprozesse in den Landesgesellschaften
  • Ausbau des B2B-Netzwerks
  • Neuverhandlung und Anpassung bestehender Händlerverträge
  • Unterstützung beim Supply Chain Management
Ergriffene Maßnahmen
 
Erzielte Erfolge
Maßgeblicher Beitrag zum Umsatzwachstum und zur Profitabilität des Unternehmens.
Besondere Herausforderungen
Überwindung kultureller Differenzen und der damit einhergehenden Kommunikationsprobleme.

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