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Dr.

Werner Boysen

Experte für nachhaltige Unternehmenssanierung

„Man sieht nur dort etwas, wo man hinschaut, und man findet nur dort etwas, wo man sucht.“ (Karlfried Graf Dürckheim)

ab 01.04.2025
Interim Manager seit: 01/2002
Letzte Profilaktualisierung: 04.01.2025

Kontaktdaten

Dr. Boysen Management + Consulting GmbH, Koblenz

Klostergut Besselich
D-56182 Urbar am Rhein
rq.garzrtnanz-arflbo-eq@arflbo.eraerj

Telefon mobil
+49 1784640312
Telefon Festnetz
+49 261 201740

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
19.01.1961 (Alter:64)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Ich bin Dr. Werner Boysen, ein M&A-erfahrener Spezialist für sinnvolle strategische Ausrichtung, stringentes operatives Management und nachhaltige Unternehmenswertsteigerung. Sie dürfen von mir fundierte Entscheidungen und erstklassige Management-Leistungen auf Top-Niveau in der mittelständischen Industrie erwarten. Meine Leistungen erstrecken sich von der systematischen Ergebnisverbesserung über die adhoc-Bewältigung akuter Krisen bis zu komplexem Turnaround-Management. 
Außerdem erstelle ich entscheidungs- und handlungsleitende Sanierungskonzepte mit Fortführungsprognose in Anlehnung an IDW S6 und Unternehmensbewertungen nach IDW S1.
Erfahrungsüberblick
  • Herbeiführen strategischer Klarheit im Denken und Handeln
  • Aufbau nachhaltiger und skalierbarer industrieller Geschäftsmodelle (Wertaufbau)
  • Resilienz schaffen durch systemgerechte Abstimmung von Maßnahmen und Empowerment
  • Erfassen und Erschließen des Effizienzpotenzials industrieller Abläufe
  • Einschlägige Restrukturierungs- und Turnaround-Erfahrung
  • Transaktionskompetenz (M&A)
  • Kompetenz für Sanierungsgutachten (IDW S6) und Wertgutachten (IDW S1)
Aufgabenstellung
  • Business Development
  • Ertragssteigerung
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
  • Geschäftsführung
  • Merger & Acquisition
  • Nachhaltige Stabilisierung von Unternehmen
  • Unternehmenswertsteigerung
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Operations
  • Beirat, Aufsichtsrat
  • Geschäftsführung
  • Leitung eines Geschäftsfeldes
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • Aufsichtsrat / Beirat / Verwaltungsrat
  • Consultant, Advisor
Die Rolle folgt der Aufgabenstellung. In manchen Fällen kann es sinnvoll sein, mich als Consultant oder als Aufsichtsrat oder Beirat beratend "am Unternehmen" zu engagieren; in anderen Fällen mag ein operatives Einbringen "im Unternehmen" geeigneter sein.
Branchenerfahrung
  • Anlagenbau
  • Automotive, Zulieferer
  • Maschinenbau
  • Metallindustrie
  • Papier / Verpackung
Ich verstehe industrielle Prozesse im Markt und im Unternehmen. Zu meinen Branchenerfahrungen zählen auch industrienahe Dienstleister wie der Fachgroßhandel und Ingenieurbüros. 
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Private-Equity-geführte Unternehmen
  • Family-Office-geführte Unternehmen
  • Beteiligungen ausländischer Shareholders
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Europa (nicht EU)
Spanien
Schweiz
England
Sprachen
  • Deutsch (Verhandlungssicher)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Französisch (Gut)
  • Italienisch (Grundkenntnisse)
  • Spanisch (Verhandlungssicher)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
  • Dr. rer. pol. in Wirtschaftswissenschaften, insbesondere Wirtschaftsinformatik und Informationsmanagement
  • Executive MBA
  • M. Sc. in Electrical Engineering and Electronics, especially Data Communication Systems
  • Dipl.-Ing. Maschinenbau mit Fachrichtung Forschung und Entwicklung
 
Besondere Kompetenzen
  • Führungsstärke, Empowerment, Teambuilding
  • Nachhaltige Unternehmensstabilisierung, Resilienz
  • Operative Unternehmenssanierung
  • Wirksame Beseitigung von akuten Unternehmenskrisen
  • Strategische Reorientierung
  • Geschäftsmodelloptimierung
  • Produktmanagement
  • Produktentwicklung
  • Marketing und Vertrieb

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Quelle für nützliche Management-Hilfsmittel wie Rechenanwendungen, Formatvorlagen, Checklisten etc.

Ort
weltweit
Internet
www.consultingcheck.com
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ergriffene Maßnahmen
  • Entscheidung für die Struktur der Anwendung
  • Sammeln relevanter Inhalte
  • Digitalisierung der Inhalte
  • Aufbau eines vollautomatischen Shop-Systems
  • Markteinführung in deutscher, englischer und spanischer Sprache
Erzielte Erfolge
  • Erfolgreiche weltweite Markteinführung
  • Bekanntheit in den relevanten Zielsegmenten
  • Profitables Umsatzwachstum
Besondere Herausforderungen
  • Ranking bei Suchmaschinen
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Automotive-Sicherheitsgurtband

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Aufgaben
  • Finanzierung des Unternehmens in der wirtschaftlichen Krise
  • Operative Sanierung
  • Unternehmensvermittlung (M&A)
Ergriffene Maßnahmen
  • Sale & Lease-back
  • Sozialverträglicher Personalabbau
  • M&A-Prozess
  • Operative Restrukturierung
Erzielte Erfolge
  • Erfolgreiche Restrukturierung
  • Erfolgreicher M&A-Prozess mit einem international aufgestellten Wettbewerber
Besondere Herausforderungen
  • Trägheit der bisherigen Gesellschafter, die unfähig waren, Entscheidungen zu treffen
Unternehmensbeschreibung

Großgetriebehersteller

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Aufgaben
Gutachter zur Erstellung eines Sanierungsgutachtens mit Fortführungsprognose nach IDW S6
Ergriffene Maßnahmen
Aufzeigen des Krisenstadiums und der Krisenursachen, Herausarbeiten handlungsorientierter Sanierungsmaßnahmen, Herbeiführen von Entscheidungen der Gesellschafter und der Geschäftsleitung
Erzielte Erfolge
Einleiten eines Sanierungsprozesses
Besondere Herausforderungen
Internationaler Vertrieb im Maschinenbau
Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Aufgaben
Aufzeigen der unverschuldeten wirtschaftlichen Krise für die finanzierende Geschäftsbank nach Umrüstung auf LNG-Antriebe und massiver Preissteigerung von LNG zu Beginn des Krieges in der Ukraine
Ergriffene Maßnahmen
Konzeption eines Maßnahmenpakets und Unterstützung bei der Umsetzung
Erzielte Erfolge
Durchfinanzierung des Unternehmens
Besondere Herausforderungen
Das veränderte makroökonomische Umfeld
Unternehmensbeschreibung

Anlagenbauer

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Unternehmensbeschreibung

Technischer Fachgroßhandel

Unternehmensumsatz
20 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
50
Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Unterstützung des Geschäftsführenden Gesellschafters in der Konzeption der nächsten Entwicklungsphase seiner Unternehmensgruppe und Umsetzung konkreter strategischer und operativer Maßnahmen
Mitarbeiter: 50
Umsatz: 20

Unternehmensbeschreibung

Hersteller von LED-Beleuchtungssystemen

Ort
Deutschland/Niederlande
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Aufgaben
Geschäftsentwicklung im deutschen Markt
Ergriffene Maßnahmen
Aufbau und Führung einer Vertriebsorganisation
Erzielte Erfolge
Gewinnung von Kunden, Herstellern und Handelspartnern im deutschen Markt
Besondere Herausforderungen
Verdrängungsmarkt wegen hoher Wettbewerbsintensität im deutschen Markt
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von LED-Beleuchtungssystemen

Ort
Deutschland/Niederlande
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
20 MEUR
Aufgaben
Einführung eines niederländischen Herstellers von LED-Beleuchtungssystemen in den deutschen Markt
Ergriffene Maßnahmen
Durchführung einer fundierten Marktanalyse und eines umsetzungsorientierten Konzeptes für einen Markteintritt im Team mit einem Information-Broker und Branchenexperten für LED-Systeme mit dem Geschäftsführer
Erzielte Erfolge
Umsetzungsgerechtes Konzept
Besondere Herausforderungen
Hohe Wettbewerbsintensität auf dem deutschen Markt für LED-Beleuchtungssysteme
Unternehmensbeschreibung

Niederländische Fachgroßhandelsgruppe (Marktführer)

Ort
Deutschland/Niederlande
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Aufgaben
Projektleitung zur hands-on-Umsetzung des im Sommer 2020 erstellten Konzeptes zur Einführung eines marktgerechten Angebots in den deutschen Markt
Ergriffene Maßnahmen
Marktgerechte Sortimentsentwicklung, Aufbau eines Vertriebs-Teams, Koordination Website-Gestaltung
Erzielte Erfolge
Erfolgreiche Einführung in den deutschen Markt
Besondere Herausforderungen
Abstimmung und Erfüllen der marktspezifischen Anforderungen
Unternehmensbeschreibung

Importeur von Komponenten für die industrielle Infrastruktur

Ort
Deutschland/Niederlande
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Aufgaben
Vermittlung eines strategischen Targets
Ergriffene Maßnahmen
Recherche, Initiieren der Akquisition, Transaktionsbegleitung und Post-Merger-Integration
Erzielte Erfolge
Zuführung und Integration einer Importeurgesellschaft als eine passende Komponente des Deutschlandgeschäftes der niederländischen Unternehmensgruppe
Unternehmensbeschreibung

Markenhersteller von Kastenmöbeln

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Aufgaben
Erstellung eines IDW S6-Gutachtens
Ergriffene Maßnahmen
Identifikation, Kommunikation und Einleiten wirksamer Sanierungsmaßnahmen vor Ort
Erzielte Erfolge
Erfolgreiche operative Sanierung des Unternehmens
Besondere Herausforderungen
Notwendigkeit der Kostensenkung durch Prozessqualität und ein kommerziell vertretbares Qualitätsniveau
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Gleitlagern für industrielle Anwendungen

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ergriffene Maßnahmen
Übertragung des in der Unternehmensgruppe eingeführten Managementsystems, Anpassung der operativen Prozesse, Führung
Erzielte Erfolge
Erfolgreiche Integration in die Unternehmensgruppe, deutliche Ertragssteigerung, Motivation der Belegschaft
Besondere Herausforderungen
Kulturelle Unterschiede, Empowerment der Belegschaft nach jahrelanger autokratischen Führung
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Interim-Manager für eine operative Restrukturierung und Ertragsverbesserung

Unternehmensbeschreibung

International operierender Industriedienstleister

Ort
Deutschland, Niederlande, Belgien
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Aufgaben
  • Minimierung der laufenden operativen Verluste
  • Vorbereitung der Sparte für einen Verkauf (M&A)
Ergriffene Maßnahmen
  • Herbeiführen eines soliden Verständnisses für das Geschäft
  • Sachliche und harte Verhandlungen mit Kunden
  • Restrukturierung der Sparte
  • Ausarbeitung eines Verkaufsexposés für die Sparte
  • Einleiten eines M&A-Prozesses
Erzielte Erfolge
  • Verlustminimierung
  • Vorbereitung des Unternehmensverkaufs (M&A) der Sparte
 
Besondere Herausforderungen
  • Komplexität der Verträge für Turnaround-Projekte in der petrochemischen Industrie
Unternehmensbeschreibung

Hersteller feuerfester Komponenten für den Anlagenbau

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Aufgaben
Restrukturierung eines Komponentenherstellers für den Anlagenbau
Ergriffene Maßnahmen
Analyse und Konzeptentwicklung sowie Begleitung des Geschäftsbereichsleiters bei der Umsetzung der geplanten Restrukturierungsmaßnahmen
Erzielte Erfolge
Ergebnissteigerung von -5 Mio. EUR EBITDA auf null innerhalb eines Jahres
Besondere Herausforderungen
Eingefahrene Abläufe und Veränderungsresistenz
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Kunststoffrohren und Fittings

Ort
Deutschland, Niederlande, Frankreich
Aufgaben
Sanierung des Unternehmens
Ergriffene Maßnahmen
Automatisierung, Sozialplan
Erzielte Erfolge
Erfolgreiche Restrukturierung
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Komponenten für den Anlagenbau

Ort
Höhr-Grenzhausen (Deutschland)
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber


Aufgaben
Restrukturierung verschiedener Werke
Ergriffene Maßnahmen
Bedeutende Fixkostensenkung
Erzielte Erfolge
Operative Sanierung der begleiteten Werke
Unternehmensbeschreibung

Markenhersteller von Design-Fliesen

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ergriffene Maßnahmen
Analyse und Ergebnisverbesserung durch Optimierung der operative Prozesse im ganzen Unternehmen (insbesondere Produktmanagement, Produktentwicklung, Produktion und Logistik), Prozessdokumentation, Funktionsbeschreibungen
Erzielte Erfolge
Beseitigung der Verluste und verbesserte Integration der betrieblichen Funktionen entlang des Geschäftsprozesses
Unternehmensbeschreibung

International agierender Hersteller von Verpackungskomponenten

Ort
Germany, Niederlande, Schottland, Frankreich, Ital
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Aufgaben
  • Schaffen einer Führungsstruktur als Basis für Wachstum
  • Akquisition von Wettbewerbern in Europa
  • Vermittlung der Unternehmensgruppe
Ergriffene Maßnahmen
  • Konzeption einer geeigneten Führungsstruktur und Umsetzungsbegleitung
  • Vermittlung der Akquisition sowie Begleitung der Post-Merger-Integration eines maßgeblichen Wettbewerbers in Schottland
  • Anbahnung weiterer sinnvoller Akquisitionen und Kooperationen in Frankreich und Italien
  • Vermittlung der Unternehmensgruppe (M&A) an eine  Industriebeteiligungsgesellschaft (beurkundet in Frankfurt am 22.12.2015)
Erzielte Erfolge
  • Steigerung des Geschäftsvolumens um 500 %
  • Schaffung einer bedeutenden Marktposition in Europa
  • Wertsteigerung
  • Erfolgreiche Vermittlung der Unternehmensgruppe
 
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Anlagen für die automatische Fensterfertigung

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Aufgaben
Bewältigung einer akuten wirtschaftlichen Krise
Ergriffene Maßnahmen
  • Turnaround-Management durch Neuausrichtung
  • Beitrag zur Vermittlung des Geschäftsbetriebes an eine private Investorengruppe unter Einbindung des bisherigen Geschäftsführenden Gesellschafters
Erzielte Erfolge
  • Erhalt des Geschäftes
  • Sicherung einer operativen Rolle des bisherigen Geschäftsführenden Gesellschafters
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Automotive-Bremssystemen

Ort
Deutschland, England, USA
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Aufgaben
  • Verbesserung der Lieferzuverlässigkeit und Senkung der Kosten im Prototypenbau
Ergriffene Maßnahmen
  • Umfangreiche Prozessverbesserungen in der Produktentwicklung an den Standorten Koblenz (D), Livonia (USA) und Shirley (UK)
  • Erfolgreiche operative Restrukturierung des Prototypenprozesses unter Einbindung der Produktentwicklung, des Vertriebs und des Zentraleinkaufs der TRW Automotive durch die Konzeption und Implementierung eines ganzheitlichen Lösungsansatzes
Erzielte Erfolge
  • Kürzere Lieferzeiten
  • Höhere Lieferzuverlässigkeit
  • Deutliche Kosteneinsparung
Besondere Herausforderungen
  • "Abteilungsdenken"
  • Entfernungen
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Metallkomponenten für die Automobilindustrie

Ort
Nastätten (Deutschland)
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ergriffene Maßnahmen
  • Liquiditätssicherung
  • Vertriebsaktivierung und Einführung eines wirksamen Vertriebs-Controllings
  • Entwicklung und Einleitung der Umsetzung eines sinnvollen Fortführungskonzeptes
  • Investorensuche und Übertragung des ex-Standortes der Trelleborg Automotive (Metallverarbeitung (Stanzen, Schweißen, Drehen) an einen neuen Gesellschafter (M&A)
Erzielte Erfolge
  • Erhalt des Geschäftes und der Arbeitsplätze
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Mehrwegverpackungssystemen für Anwendungen in der Automobilindustrie und im Handel

Ort
Deutschland, England, Frankreich, Spanien
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Aufgaben
  • Operative Restrukturierung des Geschäftes
  • Stoppen der langjährigen operativen Verluste
Ergriffene Maßnahmen
  • Restrukturierung der Vertriebsorganisation
  • Neukundengewinnung durch konsequentes Erschließen und Durchdringen der Zielsegmente
  • Trennung von unrentablen Aufträgen und Kunden
  • Bereinigung des Produktportfolios
  • Verbesserung der innerbetrieblichen Zusammenarbeit durch Gestaltung und Implementierung eines durchgehenden Geschäftsprozesses und durch Führung
Erzielte Erfolge
  • Umsatzsteigerung von 40 Mio. EUR auf 60 Mio. EUR Umsatz bei deutlichen Steigerung der prozentualen Marge
  • Positive Erträge
Unternehmensbeschreibung

Datenbankanbieter

Ort
München (Deutschland)
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Aufgaben
  • Briefing für das Produktmanagement von Oracle zur Vermarktung der bestehenden BI-Anwendungen
Ergriffene Maßnahmen
  • Marktpositionierung der Business Intelligence-Features der Oracle Deutschland GmbH
  • Ableitung von Markteintrittsszenarien und Cross- und Upselling-Potenzialen
Erzielte Erfolge
  • Klare strategische Linie für das Produktmanagement der Oracle BI-Lösungen in Deutschland
Unternehmensbeschreibung

Datenbankanbieter

Ort
München (Deutschland)
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber



Ergebnisse: .
Mitarbeiter: 0

Aufgaben
  • Überlegungen, ob die einzelnen Anwendungen von Oracle zur Förderung der Zusammenarbeit in einer "Collaboration Suite" zusammengefasst werden können und wie diese Suite idealerweise vermarktet werden sollte
Ergriffene Maßnahmen
  • Strategische Marktpositionierung der Oracle Collaboration Suite (OCS)
  • Erstellung von Door-Opener-Präsentationen für Oracle Key Account Managers bei Bluechip-Unternehmen
Erzielte Erfolge
  • Schaffen von Grundlagen für das Produktmanagement und Vertriebs-Briefing bezüglich der Collaboration-Anwendungen von Oracle
Besondere Herausforderungen
  • Überblick über alle Oracle-Anwendungen zu erhalten
  • Überblick über die Wettbewerbsaktivitäten zu erhalten
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Recycling-Papieren

Ort
Düsseldorf (Deutschland)
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber





.
Mitarbeiter: 200
Umsatz: 30

Aufgaben
  • Sanierung einer Recycling-Papierfabrik
  • Stopp der operativen Verluste
Ergriffene Maßnahmen
  • Abstimmung der technischen Möglichkeiten mit den Kundenanforderungen und den Budgetrestriktionen
  • Herauskristallisieren eines klaren Profils am Markt
  • Erstellung und Umsetzung eines Sanierungskonzeptes
  • Aufbau eines Vertriebs-Teams an dem bisherigen Entsorgungsstandort der RWE in Düsseldorf
  • Kundengewinnung über Handelsvertretungen und direkt
Erzielte Erfolge
  • Zügiges Stoppen der Verluste
Besondere Herausforderungen
  • Eigeninteressen der Marktteilnehmer
Unternehmensbeschreibung

Allianz Lebensversicherungs AG

Ort
Stuttgart (Deutschland)
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Aufgaben
  • Entwicklung und Einführung einer Methode zur Identifikation des Geschäftspotenzials von Maklern für die Allianz Lebensversicherungs AG
Ergriffene Maßnahmen
  • Konzeption einer Maklerpotenzialanalyse als Beitrag zur Verbesserung des Services und zur Steigerung der Vertriebsleistung bei gleichzeitiger Effizienz-Steigerung
  • Entwicklung und Einführung eines potenzialabhängigen mehrstufigen Betreuungskonzeptes für Versicherungsmakler
Erzielte Erfolge
  • Verfügbarkeit einer Methodik für die Maklerpotenzialanalyse
  • Höhere Vertriebsleistung bei gleichzeitig höherer Betreuungseffizienz im Vertrieb der Allianz Lebensversicherungs AG
Anzahl Mitarbeiter
50
Ort
Frankfurt am Main, London
Ausgangssituation beim Auftraggeber

, > 50 Projektteilnehmer aus verschiedenen Bereichen der Bank und der Börse

Mitarbeiter: 50

Aufgaben
  • Beurteilung der Auswirkungen eines neuen Geschäftsmodells der Deutschen Börse auf die Frankfurter Banken-Community
  • Begleitung der Umsetzung der Veränderungen als Projektmanager der Deutschen Bank AG
Ergriffene Maßnahmen
  • Impact-Analyse: Mögl. Erlös- u. Ertragsauswirkungen auf die Banken-Community durch die Einführung eines Zentralen Kontrahenten seitens der Deutschen Börse
  • Entwicklung und Einführung notwendiger neuer Funktionen und bankenübergreifender, erfolgskritischer Geschäftsprozesse
Erzielte Erfolge
  • Die Deutsche Bank hat die wesentliche Veränderung des Geschäftsmodells der Deutschen Börse gut bewältigt.
Besondere Herausforderungen
  • Sehr unterschiedliche Interessen der Projektteilnehmer aus den betroffenen Geschäftsbereichen der Deutschen Bank

Werdegang (Festanstellung)

Ort
virtuell
Notizen
Konzeption, Entwicklung, Aufbau und Vermarktung eines virtuellen Marktplatzes für Managementberatung
Ort
Koblenz (Deutschland)
Notizen
Interim-Management,
Managementberatung;
Gutachten und Analysen,
Unternehmensvermittlung.
Ort
Frankfurt (Deutschland)
Notizen
Führung der Konzeption eines Online-Kredit-Rating-Tools (BlueScore) für die Deutsche Bank und Entwicklung einer Markteinführungsstrategie;
Führung der Analyse des Forfaitierungsprozesses der Deutschen Bank AG und Prüfung der Möglichkeit, die Forfaitierungsdienstleistungen über eine internet-basierte Anwendung in London abzuwickeln;
Führung von Analysen und Optimierungen verschiedener bankinterner Geschäftsprozesse.
Mitarbeiter: 5
Ort
Neuwied (Deutschland)
Notizen
Erfolgreicher Turnaround durch Prozessoptimierung, Internationalisierung des Vertriebs und Kooperationen;
Aufbau einer starken zweiten Führungsebene.
Mitarbeiter: 50
Umsatz: 10
Ort
Zürich (Schweiz)
Notizen
Dezentralisierung der Auftragsausführung durch Outsourcing, Offshoring und schließlich Aufbau lokaler Service-Stützpunkte für 19 Länder im Mittelmeergebiet;
Leistung der Technischen Vertriebsunterstützung einschließlich Kapazitätsberechnungen, der Projektierung von Fabrik-Layouts und des Bereiches Aftersales-Service.
Mitarbeiter: 30
Umsatz: 100
Ort
Burgos (Spanien)
Notizen
Massive Effizienzsteigerung durch Prozessreorganisation, Konzentration auf Kernprozesse, Vergabe abgrenzbarer Verantwortungsbündel an Lieferanten und Führung
Mitarbeiter: 250
Umsatz: 30
Ort
Martorell (Spanien)
Notizen
Führung der Unterabteilung im Fahrzeugversuch der SEAT, S. A., an der Schnittstelle zwischen Marketing und Entwicklung;
Verantwortung für die Abstimmung der Entwicklungsleistungen zwischen den Fachabteilungen
Erprobungsfahrten mit Prototypen und Serienfahrzeugen, Wettbewerbsvergleichsfahrten, Fahrleistungs- und Verbrauchsmessungen;
Mitarbeiter: 30
Ort
Wolfsburg (Deutschland) und Martorell (Spanien)
Notizen
Auslegung der Vorderachskinematik für den SEAT Toledo;
Verschiedene Einbaustudien für die SEAT-Modelle Ibiza und Toledo.
Mitarbeiter: 0

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Land
Deutschland
Land
Großbritannien
Land
Schweiz
Land
Deutschland
Land
Deutschland
Meffert job eXchange®

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