Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Annerose Sperle-Barnert
Annerose Sperle-Barnert
CFO / CRO / CEO
CFO mit Restrukturierungserfahrung / Beiratsvorsitzende
Kontaktdaten
Sperle-Barnert, Schortens
D-26419 Schortens
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 01.01.1964 (Alter:61)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
- CFO / CRO / CEO produzierender Unternehmen
- GF/kaufm. Leitung/Finanzen/Controlling/Konsolidierung/Planung/IT/HR
- Prozess- sowie Systemeinführungen
- Restrukturierung / Sanierung / M&A / Post Merger Integration / DD
- Refinanzierung / Stakeholder Gespräche
- Internationale Projekte (Arbeitserlaubnis USA vorhanden)
- Beiratstätigkeit
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
xxx Holding GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
Zulieferer Automotive, Unternehmensgruppe
- Unternehmensumsatz
- 78 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 480
- Ort
- Gevelsberg
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Finanzen, Rechnungswesen, Controlling, Konsolidierung; System Analyse SAP; Identifikation von Verbesserungspotentialen im Bereich Accounting, Controlling, Reporting und Ableitung eines Maßnahmenkatalogs; Erstellung Jahresabschluss, Erstellung Konzernabschluss; laufendes operatives Geschäft
xxx GmbH
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
Stahl / Elektro
- Ort
- NRW
1. Stärken-/Schwächenanalyse Unternehmensgruppe: Analyse, Ausarbeitung Maßnahmenkatalog, Erarbeitung Umsetzungsplan, Vorstellung im Gesellschafterkreis
2. Strategieentwicklung: Sparringspartner des Geschäftsleitungsteams bei der Erarbeitung einer Strategie für die Unternehmensgruppe, Operationalisierung der Strategie
xxx Holding GmbH
Branche: Anlagenbau
Yachtbau, Unternehmensgruppe: Umsatz ca. 136 Mio. €, ca. 700 Mitarbeiter, Unternehmen Giebelstadt: Umsatz ca. 113 Mio. €, ca. 530.Mitarbeiter, Personalverantwortung: 11 Mitarbeiter
- Unternehmensumsatz
- 136 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 700
- Ort
- Deutschland
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Finanzen, Rechnungswesen, Controlling, IT, Einkauf, Konsolidierung; Stärken-Schwäche-Analyse, Ableitung eines Maßnahmenkatalogs, Initiierung der Projekte zur Umsetzung der identifizierten Maßnahmen, Vorbereitung Neuverhandlung Bankenfinanzierung; laufendes operatives Geschäft
xxx GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
Zulieferer Automotive, Börsennotierter internationaler Konzern
- Unternehmensumsatz
- 190 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 650
- Ort
- Maintal
Consultant, Advisor
Zulieferer Automotive, Börsennotierter internationaler Konzern, Konzern: Umsatz ca. 1,1Mrd, ca. 8.800 Mitarbeiter, Unternehmen Maintal: Umsatz ca. 190 Mio. €, ca. 650.Mitarbeiter
Begleitung der Reorganisation insbesondere Produktionsverlagerungen im Konzern sowie der Produktionsoptimierung am Standort, Optimierung des Finanz- und Reportingsystems, Identifikation von Verbesserungspotentialen und Umsetzung abgeleiteter Maßnahmen in den IT-Strukturen, Prozessanalysen
xxx GmbH & Co. KG, Bremervörde
Branche: Lebensmittelindustrie
Lebensmittelproduktion / Spezial-Schlachterei, Unternehmensgruppe, Umsatz ca. 85 Mio. €, ca. 560 Mitarbeiter, Personalverantwortung: 18 Mitarbeiter
- Unternehmensumsatz
- 85 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 560
- Ort
- Bremervörde
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Operative Verantwortung für Finanzen/Rechnungswesen, Controlling, Supply Chain, IT
Lebensmittelproduktion / Spezial-Schlachterei, Unternehmensgruppe, Umsatz ca. 85 Mio. €, ca. 560 Mitarbeiter, Personalverantwortung: 18 Mitarbeiter
Prozessanalyse, Identifikation von Verbesserungspotentialen, Sichtung des S6-Gutachtens, Ansprechpartner Gutachter, Überarbeitung des Maßnahmenkatalogs, Begleitung Refinanzierungsgespräche Bankenpool, Vorbereitung Insolvenz nach Scheitern der Finanzierungsgespräche
Insolvenz: Operative kaufmännische Verantwortung, operative Begleitung der Insolvenz, operative Begleitung des M&A Prozesses, Managementpräsentationen, Due Diligence, Begleitung Signing / Closing, Hand Over an neuen Shareholder
xxx B.V. & Co. KG
Branche: Dienstleistungen
- Unternehmensumsatz
- 540 Mio EUR
- Ort
- Deutschland (Briefdiensleistungen)
Analyse der bestehenden Prozesse und Arbeitstools in der Gruppe und Abteilung, Identifikation von Verbesserungspotentialen, Ableitung Maßnahmenkatalog, Maßnahmenumsetzung.
Restrukturierung der Abteilung Controlling, Einführung eines einheitlichen Planungstools für die Gruppe, Neu-Strukturierung Datawarehouse.
Operative Verantwortung Controlling (Sales, Operations, Kostenrechnung, Beteiligungen), Stellvertretung CFO, Operative Begleitung des M&A Prozesses
Mitarbeiter: ja
Umsatz: 540
xxx GmbH & Co. KG
Branche: Maschinenbau
- Unternehmensumsatz
- 56 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 440
- Ort
- Deutschland (Maschinenbau)
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Begleitung des Unternehmens in der Übernahmephase durch einen Mehrheitsgesellschafter, Finanzierung der Gruppe während des Übergangs von Alt-Gesellschafter zu Neu-Gesellschafter, Aufbau eines Restrukturierungsplans
Mitarbeiter: ja
Umsatz: 56 Mio.€ konsolidiert
xxx Inc.
Branche: Energie
Photovoltaik-Montagesysteme
- Unternehmensumsatz
- 77 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 440
- Ort
- USA (Photovoltaik-Monatesysteme)
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
CRO: Identifikation von Verbesserungspotentialen, Ableitung des Maßnahmenkatalogs, Aufbau eines Umsetzungsplans, Begleitung der Umsetzung
CFO: Operative Verantwortung für Buchhaltung, Controlling, IT. Neu-Verhandlung der bestehenden Finanzierung, Umsetzung der definierten Maßnahmen im eigenen Verantwortungsbereich, Reporting, Forecast, Budget
Mitarbeiter: ja
Umsatz: 77 Mio.€
xxx GmbH & Co. KG
Branche: Metallindustrie
- Unternehmensumsatz
- 85 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 490
- Ort
- Deutschland (Stahlindustrie)
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Umfinanzierung der Gruppe (Factoring, Sale and Lease Back), Ansprechpartner Finanzierer (Banken, WKV, Gesellschafter), Unterstützung bei der Erstellung S6-Gutachen, verantwortlich für die Umsetzung der gutachterlichen Maßnahmen im administrativen Bereich, Restrukturierung der Organisation, Einführung und Restrukturierung von IT Systemen, operative Verantwortung für Finanzen, Controlling, IT
Mitarbeiter: ja
Umsatz: 85 Mio. €
xxx LLC
Branche: Automotive, Zulieferer
Produktion von Schaumstoffteilen für die Automobilindustrie an 2 Standorten in den USA, Tochter einer deutschen Unternehmensgruppe,
- Unternehmensumsatz
- 55 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 500
- Ort
- USA (Automotive)
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Übernahme der Allein-Geschäftsführung an 2 Standorten in den USA, Restrukturierung, Umsetzung und Unterlegung der vorgefundenen Planung mit konkreten Maßnahmen und Aktionen, Umbau der Organisationsstrukturen, Begleitung in der Due Diligence
Mitarbeiter: ja
Umsatz: 55 Mio.€
xxx GmbH (Muttergesellschaft)
Branche: Metallindustrie
Kaltwalzwerke / Kaltwalzprodukte, Unternehmensgruppe mit 10 Unternehmen weltweit
- Unternehmensumsatz
- 250 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 1000
- Ort
- Deutschland (Stahlindustrie)
Restrukturierung der Unternehmensgruppe nach Akquisition durch Neu-Gesellschafter, Muttergesellschaft hat einen Insolvenzplan unterzeichnet.
Restrukturierung der Muttergesellschaft; operative Verantwortung für Finanzen Controlling, Konsolidierung, IT, Einkauf, PPS.
Bankengespräche, alternative Finanzierungen.
Wiederaufbau und Restrukturierung der Gruppe.
Mitarbeiter: ja
Umsatz: 250 Mio.€
xxx GmbH
Branche: Anlagenbau
Schaltanlagenbau / Magnetbau / Bau BHKW
- Unternehmensumsatz
- 24 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 160
- Ort
- Deutschland (Anlagenbau)
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Umsetzung des Restrukturierungskonzepts; Kaufmännische Leitung; Stärkung der kaufmännischen Funktion; Überprüfung und Neustrukturierung der kaufmännischen Prozesse; Bankengespräche; Begleitung des Unternehmens im Verkaufsprozess; Aufbau Datenraum, Begleitung Due Diligence
Mitarbeiter: ja
Umsatz: 24 Mio.€
xxx GmbH (Muttergesellschaft)
Branche: Automotive, Zulieferer
Zulieferer Automobilindustrie, Unternehmensgruppe
- Unternehmensumsatz
- 170 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 1550
- Ort
- Deutschland (Automotive)
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Kaufmännische Betreuung der Unternehmensgruppe.
Jahresabschluss, Konsolidierung, Controlling, Finanzbuchhaltung.
Verbesserung des Working Capitals; Restrukturierung der Finanzen; Optimierung des Controllings.
S6-Gutachten, Bankengespräche.
Begleitung in der Insolvenz, Vorbereitung Insolvenzplanverfahren und Eigenverwaltung, M&A, Due Diligence
Mitarbeiter: ja
Umsatz: 170 Mio.€ konsolidiert
xxx GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
Zulieferer Automobilindustrie, Unternehmensgruppe
- Unternehmensumsatz
- 371 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 1440
- Ort
- Deutschland (Automotive LKW)
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Post Merger Integration
Abteilungen Rechnungswesen und Controlling
Einführung Management Accounts, Prozessoptimierung, Cash Optimierung Gruppe, Betreuung Beteiligungen, Aufbau Produktionsstätte Polen, Prozessoptimierung Produktionstätte Ungarn
Refinanzierung, Due Diligence, Tertiary Buy-out
Mitarbeiter: ja
Umsatz: 371 Mio.€ konsolidiert
xxx GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
Zulieferer Automobilindustrie
- Unternehmensumsatz
- 120 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 800
- Ort
- Deutschland (Automotive)
Abteilungen Rechnungswesen, Controlling, Kalkulation, IT und allgemeine Verwaltung
Fortführung der Restrukturierung; Begleitung Due Diligence und M&A Prozess; Einführung IFRS
Mitarbeiter: ja
Umsatz: 120 Mio.€
Sonderaufgaben: Fortführung der eingeleiteten Restrukturierung, Begleitung der Due Diligence und des Verkaufsprozesses an einen Finanzinvestor, Einführung IFRS
xxx AG (Muttergesellschaft)
Branche: Maschinenbau
Börsennotierte Holding Maschinenbau
- Unternehmensumsatz
- 2200 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 13300
- Ort
- Deutschland (Maschinen- und Anlagenbau)
Projekt Manager (Leitung)
Sofware Einführung, Optimierung Berichtswesen, Optimierung Planungstool, Anpassung an IFRS Standard, Einführung Reportingtool bei ca. 200 Beteiligungen
Mitarbeiter: ja
Umsatz: 2,2 Mrd.€
Planungstools im Bereich Controlling, Anpassung an die Rechnungslegungsvorschriften gemäß IFRS, Einführung der Software bei allen Beteiligungen als Reportingtool
Werdegang (Festanstellung)
controllingpartner GmbH
- Ort
- Dortmund, Deutschland
Unternehmensgründung; Organisationsaufbau; Unternehmensführung.
Dauerhafte Betreuung von Kunden im Bereich Betriebswirtschaft und Controlling; Businesspläne; Unternehmensgründungsberatung; Controllingsysteme; Unternehmensführungskonzepte; Schwachstellenanalyse; Sanierung; Insolvenzen
Mitarbeiter: ja
DMG Vertriebs und Service GmbH Deckel Maho Gildemeister
- Ort
- Bielefeld, Deutschland
Controllerin der Holding inklusive Erstellung des Teilkonzernabschlusses; Beteiligungscontrolling für VR China, Dänemark, Spanien, Tschechien, USA; leitende Controllerin der Sparte Service und Ersatzteile; Teamleiterin Rechnungswesen
Projekte: Integration Service-und Ersatzteilwesen, IT-Projekte
Mitarbeiter: ja
Nordfrost Unternehmensgruppe
- Ort
- Wilhelmshaven, Deutschland
Ausbau der Abteilung; Betreuung der Gesellschaften in organisatorischer und ablauftechnischer Hinsicht; Aufbau der Anlagenbuchhaltung; Erarbeitung von Bewertungsrichtlinien; Durchführung der Inventur; Aufbau und Führung der Abteilung Lagerpflege; Ausbau der Kalkulation
Mitarbeiter: ja
DMG Vertriebs und Service GmbH Deckel Maho Gildemeister
- Ort
- Bielefeld, Deutschland
siehe Zeitraum 1995 - 1998
Mitarbeiter: ja
Hofmann Mondial Inc.
- Ort
- Lynchburg, VA, USA
Abteilungen Rechnungswesen/Controlling, Personalabrechnung, MIS, Administration; Vertretung des Unternehmens zu Dritten (inklusive der amerikanischen Tochtergesellschaften).
Projekte: Spin-off eines Unternehmensteils; Einführung eines neuen EDV-Systems; Unternehmensverkauf
Mitarbeiter: ja
Hofmann Mondial GmbH
- Ort
- Pfungstadt, Deutschland
kaufmännische und organisatorische Betreuung der Beteiligungen, Aufbau und Pflege des Berichts-/ Planungswesens, Schwachstellenanalyse/-beseitigung, Unternehmensgründungen, Begleitung Jahresabschluss, Konsolidierung
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Directors Academy
Fachhochschule Wiesbaden
- Land
- Deutschland
Adam Opel AG
- Land
- Deutschland
Dokumente und Dateien
191.54 KB