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Jörg Schestak

International erfolgreicher CFO und Interim Manager

ab 01.07.2025
Interim Manager seit: 12/2018
Letzte Profilaktualisierung: 23.07.2025

Kontaktdaten

Kettenbacherweg 29
D-92348 Berg
rq.xngfrupf-terbw@gxngabx

Telefon mobil
+49 14047113

Netzwerke

Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
International erfolgreicher CFO, Geschäftsführer und Interim-Manager, erfahren im Produkt-, Projekt-, Handels- und Anlagengeschäft, unternehmerisch denkend mit ausgeprägter Marktorientierung, technischem Verständnis und sozialer Kompetenz, Stratege mit Hands-on-Mentalität, pragmatisch und zielorientiert
Erfahrungsüberblick
Über 20 Jahre Erfahrung in allen kaufmännischen Bereichen auf Senior Management - und CFO - Level.
Aufgabenstellung
  • Aufbau
  • Geschäftsführung
  • Kostenreduktion
  • Merger & Acquisition
  • Prozessoptimierung
Funktionen
  • Finanzen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Produktion
  • Rechnungswesen & Controlling
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Aufsichtsrat / Beirat / Verwaltungsrat
  • Coach
  • Consultant, Advisor
Branchenerfahrung
  • Anlagenbau
  • Elektrotechnik / Elektronik
  • Energie
  • Metallindustrie
  • Regenerative Energien / Umwelttechnik
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Start-up
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Asien
  • Europa (EU)
  • Nordamerika
  • Kanada
  • Süd-Afrika
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Spanisch (Grundkenntnisse)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Global Player der deutschen Rüstungsindustrie

Unternehmensumsatz
2500 Mio EUR
Ort
Wetzlar
Internet
https://www.hensoldt.net/de
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Vakanz-Überbrückung aufgrund einer kurzfristigen Kündigung des Vorgängers

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
- Führung eines Teams von 6 Mitarbeitern
- Kaufm. Verantwortung für den Standort Wetzlar
Aufgaben
  • Entwickeln der sehr heterogenen Team-Mitglieder
  • Steigerung der Prozesseffizienz, um das Wachstum mit der gleichen Anzahl an Mitarbeiter abwicklen zu können
  • Steigerung der Transparenz des Geschäftes
 
Ergriffene Maßnahmen
  • Erstellen individueller Entwicklungspläne
  • Stärkere Integration des kaufm. Bereiches in die operativen Prozesse
  • Entwickeln einer kaufm. Roadmap
 
 
Erzielte Erfolge
  • deutlich verbesserte Transparenz
  • alle Mitarbeiter nun voll qualifiziert für ihren Aufgabenbereich
  • Abwicklung eines deutlich höheren Volumens bei gleicher Mitarbeiterzahl nun möglich
 
Besondere Herausforderungen
  • stark wachsendes Geschäft
  • geringe Qualifikation der Mitarbeiter
 

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