Welcome on the DDIM-Website of Roger Schmidt

 
User photo

Roger Schmidt

If you change nothing, nothing changes!

Interim Executive and Advisory Board Member // Your Captain for Transformation & Business Development in Mechanical and Plant Engineering // CEO, CSO and COO | CRO | Project and Programm Manager | Management Coach

from now
Interim Manager since: 03/2023
Update: 02.11.2025

Contact data

T A C T I C Interim Management & Consulting, Dettenhausen

Im Brennofen 14
D-72135 Dettenhausen
rq.zvergav-pvgpng@gqvzupf.ertbe

Telefon Mobile
+4915111163146
Telefon Private
+4915111163146

Social networks

Personal data

Date of birth
01.11.1968 (Age:57)

Short profile

Intro
My name is Roger Schmidt. I am an interim executive manager and expert in the implementation of transformation processes and business development for globally active companies in the mechanical and plant engineering sector. I have been active in this industry for 30 years and have over 25 years of intercultural management experience.
 
In my mandates, I take on the role of a captain. I steer with calmness and clarity and bring security to companies in phases of change and upheaval. In addition, I support management as a coach or take on longer-term mandates as an advisor.
Experience overview
  • Development and implementation of corporate strategies in the field of mechanical and plant engineering in international project business
  • Building up new business fields and generating growth
  • Leadership and development of global organisations for sales, engineering, manufacturing, commissioning and service 
  • International management experience and intercultural competence
  • Successful implementation of transformation and transition processes, as well as restructuring and turnaround concepts
  • Track record and experience in different industries, markets and technologies
  • Full P&L responsibility as CEO or managing director
Tasks
  • Change Management
  • Business Development
  • Restructuring / Reorganization, close to insolvency
  • Process Optimization
  • Management
Functions
  • Management / General Management / Board
  • Operations
  • Sales
  • Finance
  • Engineering
Role in the company
  • 1st Level / Executive Board / Management
  • 2nd Level / Division Management / Department Management
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Supervisory Board / Advisory Board / Board of Directors
  • Consultant, Advisor
Industry experience
  • Plant Engineering
  • Mechanical Engineering
  • Renewable Energies / Environmental Technology
  • Automotive, Supplier
  • Metal Industry
  • Verpackungsanlagen
  • Automatisierung
  • Sensortechnik
Type of company
  • Owner-managed / Family Business
  • Medium-sized Enterprise
  • Corporation / Group
  • Start-up
  • Strategische Investoren
  • Private Equity
Regions (Regions where you have proven experience)
  • Asia
  • Europe (EU)
  • North America
  • China
  • India
  • Thailand 
  • Schweiz
  • Russland und Ukraine
Languages
  • German (Mother tongue)
  • English (Business fluent)
Special skills
  • Führungs- und Managementkompetenz
  • Ergebnis- und erfolgsorientiert
  • Strukturiert, analytisch, zahlen- und faktenorientiert
  • Strategisch und umsetzungsstark
  • Unternehmerisch denkend und handelnd
  • Partnerschaftlich, kommunikativ und teamorientiert
  • Globale und prozessorientierte Denkweis
  • Interkulturelle Kompetenz und empathisch

IM projects (self employed)


Company description

Manufacturers of machinery and equipment for the food, pharmaceutical and chemical industries

Company turnover in Mio $
50 Mio USD
Number of employees in company
250
City / place
Deutschland, Croatien

Initial situation at the client

Weaknesses in business processes.
Change in company management towards an external managing director.
Lack of transparency in figures, data and facts.

Area of responsibility (sales and employees)
Leading process optimization and supporting the management.
Mission
Process analysis. Set up a PMO.
Implement PMO.
Advising the management.
Increasing the digitization of business processes.
Increasing the level of standardization in the products.
Measures taken
Increased digitization of processes.
Full implementation of an ERP system.
Achieved Achievements
 
 
Special challenges
 
 

Company description

Manufacturers of equipment for the food, pharmaceutical and chemical industries

Company turnover in Mio $
30 Mio USD
Number of employees in company
200
City / place
Locations in Germany, Poland and Croatia.

Initial situation at the client

Persistent weak yields.

Area of responsibility (sales and employees)
As CRO, I am responsible for the transformation of companies.
Mission
Ensuring business operations continue.
Process optimization.
Sale of company.
Measures taken
Structure and process optimizations.
M&A and Carve Out.
Achieved Achievements
Sale of company.
In the budget and schedule.

Company description

Hersteller von Sensoren und Systemen für die Navigation

Company turnover in Mio $
130 Mio USD
Number of employees in company
600
City / place
Süd Deutschland
Initial situation at the client

Projektleiter und PMO für ein strategisches Performance Improvement Programm.

Area of responsibility (sales and employees)
Project manager and PMO for a strategic performance improvement programme.
Mission
Project manager and PMO for a strategic performance improvement programme.

Company description

Internationaler Systemlieferant von Verpackungsanlagen zur Herstellung von metallischen oder kunststoffartigen Verpackungen. Maschinen- und Anlagenbau.

City / place
Region Karlsruhe
Initial situation at the client

Aufgabe und Tätigkeiten:
▪ Re-Start eines Unternehmens an zwei Standorten nach einer Insolvenz
▪ Business Development, Strategieentwicklung und Organisationsentwicklung

Ergebnisse:
▪ Buy and Build Strategien entwickelt
▪ Produkt- und Standortstrategie erstellt
▪ Greenfield Kapazitätsplanung für einen ausländischen Standort erstellt
▪ Sparringspartner und Berater des Gesellschafters

Mission
  • Re-start of a company at two locations after insolvency
  • Business development
  • Strategy development
  • Organisational development
Measures taken
Managed all tasks.
Achieved Achievements
  • Buy and Build strategies developed
  • Product and location strategy created
  • Greenfield capacity planning created for a foreign location
  • Sparring partner and advisor to the shareholder

Work history (permanent employment)


Interim management in mechanical and plant engineering with focus on transformation, transition, business development, general management and bridging vacancies at C-level (CEO, CRO, CSO)

City / place
Dettenhausen

International tätiger und marktführender Systemlieferant für technischen Schallschutz, Air Intake Systeme, Aero-Akustische Windkanäle, Akustische Messräume und Prüfstände.

City / place
Krumbach (Schwaben)
Remarks
Berichtslinie: Gesellschafter, Beirat und CEO Muttergesellschaft (Schweiz)
Personalverantwortung: 260 Mitarbeiter an 5 internationale Standorte
P&L Verantwortung: ca. € 95 Mio. Umsatz

Business Development / Change Management / Strategie / Wachstum / Transformation / Transition /
Turnaround / Sanierung (IDW S6) / Internationalisierung / M&A.

International tätiger und marktführender Systemlieferant für Verpackungsanlagen mit Schwerpunkt Container und flexible Verpackungslösungen samt Oberflächenbeschichtung und Dekoration.

City / place
Fribourg
Remarks
Berichtslinie: Vorsitzender des Verwaltungsrates
Personalverantwortung: 1.200 Mitarbeiter an 18 Standorten
P&L Verantwortung: ca. CHF 320 Mio. Umsatz

Business Development / Change Management / Strategie / Wachstum / Transformation / Transition /
Turnaround / Sanierung / Internationalisierung / M&A / Technologietransfer / Interim Management.

Internationaler Systemlieferant und Marktführer für schlüsselfertige Produktionsanlagen zur Herstellung dekorierter monoblock Aerosoldosen, Tuben oder Flaschen aus Aluminium oder Stahl.

City / place
Karlsruhe
Remarks
Berichtslinie: CEO der Muttergesellschaft Wifag-Polytype Holding AG
Personalverantwortung: 250 Mitarbeiter an 5 internationale Standorte
P&L Verantwortung: ca. € 100 Mio. Umsatz

Business Development / Change Management / Strategie / Wachstum / Transformation / Transition /
Turnaround / Sanierung / Internationalisierung / M&A / Technologietransfer.

International tätiger und führender Systemlieferant für Oberflächentechnik, Materialfluss-automation, Umwelttechnik sowie für Hochtemperatur-Prozesstechnik.

City / place
Böblingen
Remarks
Berichtslinie: Vorstand Technik
Personalverantwortung: 400 Mitarbeiter mehrere Standorte
P&L Verantwortung: ca. € 150 Mio. € Umsatz

Business Development / Change Management / Strategie / Wachstum / Transformation / Transition /
Turnaround / Sanierung / Internationalisierung / M&A / Technologietransfer.

07/2005 - 10/2007 Head of Business Unit Holz- und Kunststofftechnik
01/2003 - 06/2005 Leiter Sonderprojekte

International führender Systemlieferant in der Stanz-, Biege-, Schweiß- und Montage-technik.

City / place
Halblech
Remarks
Berichtslinie: Geschäftsführender Gesellschafter
Personalverantwortung: 100 Mitarbeiter
Umsatzverantwortung: ca. € 27 Mio. Umsatz

Business Development / Change Management / Strategie / Wachstum / Transformation /
Produktentwicklung / Projektmanager International / Technologietransfer.

Führender Hersteller von elektro-mechanischen Komponenten und Automatisierungslösungen für die Prozess- und Fabrikautomation.

City / place
Esslingen
Remarks
Berichtslinie: Leiter Versuch und Entwicklung
Personalverantwortung: 5 Mitarbeiter (Projektteam)

Change Management / Transformation / Produktentwicklung / Projektmanager.

Education

Notes / specifics
Studium: Feinwerktechnik / Mechatronik
Schwerpunkte: Automatisierungstechnik, elektrische Antriebstechnik, Lasertechnik, Technische Optik und Softwaretechnik
Abschluss: Diplom-Ingenieur (FH)

Documents and files

One Pager Englishpdf

122.99 KB
Infodatei / Präsentation

One Pager Deutschpdf

107.44 KB
Infodatei / Präsentation

Meffert job eXchange®

Loading, please be patient...