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Roland Hovestadt

IT'S ALL ABOUT : PEOPLE

ab 01.06.2024
Interim Manager seit: 10/2013
Letzte Profilaktualisierung: 10.06.2024

Kontaktdaten

hov-is, Karlsruhe

Friedrich-Naumann-Str. 10
D-76187 Karlsruhe
rq.fv-ibu@gqngfribu.qanybe

Telefon mobil
+49 172 9336368

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
13.09.1966 (Alter:58)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Aufgabenstellung
  • Geschäftsführung
  • Internationalisierung
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
  • Change Management
  • Turnaround
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Operations
  • Einkauf
  • Vertrieb
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Consultant, Advisor
  • Aufsichtsrat / Beirat / Verwaltungsrat
  • Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Branchenerfahrung
  • Metallindustrie
  • Bauindustrie (inkl. Zulieferer)
  • Textil / Bekleidung
  • Automotive, Zulieferer
Recycling
Primär- u. Sekundärrohstoffindustrie 
Typ des Unternehmens
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Asien
  • Europa (EU)
  • Nordamerika
  • China
  • Indien
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
  • Spanisch (Konversationssicher)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Circularity in Textile: Int. Textil-Verwertung = Sammlung, Sortierung, int. Vertrieb u. Recycling von Fashion & Technischen Textilien

Unternehmensumsatz
60 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1500
Ort
Ahrensburg (HH)
Internet
www.soex.de
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Fehlgeleitete Sanierung einer int. Unternehmensgruppe auf Kurs gebracht, gesamtheitlich stabilisiert und mit neuem Strategiekonzept + 5-Jahres Roadmap neu ausgerichtet Übergabe an ein neues Geschäftsführungsteam.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
CEO der internationalen Unternehmensgruppe, 60 Mio.€, 1.500 MA
Aufgaben
Fehlgeleitete Sanierung auf Kurs gebracht: 
Ergriffene Maßnahmen
  • Erfolgreich positive Dynamik geschaffen, indem ich Mitarbeiter in dieser schwierigen Phase motiviert, inspiriert und zu kontinuierlichem Engagement ermutigt habe 
  • Tragfähiges Strategiekonzept ausgearbeitet u. hieraus eine 5-Jahres Roadmap erstellt u. kommuniziert.
  • Zielgerichtete Reduzierung des Investitionsrückstands mit signifikanter Erhöhung der Produktivität
Erzielte Erfolge
  • Ganzheitliche, KI-gestützte Digitalisierung der Sammellogistik-Prozesse, was zu einer Optimierung der Betriebsabläufe u. einer signifikanten Effizienzsteigerung führte
  • Komplexes technisches Konzept entworfen für eine automatisierte, KI-unterstützte Textil-Sortierung im industriellen Maßstab
  • dynamische Verkaufsstruktur geschaffen
  • maßgeschneiderte Service-/Vertriebskonzepte erstellt für Retailer, Marken u. Handel
Besondere Herausforderungen
  • Ruhe & Ordnung ins Unternehmen bringen
  • Vertrauen ins Management schaffen,
  • Den Glauben an & Begeisterung für den neuen Weg wecken
 
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Aufgaben
Elektrotechnische Produkte: Standardisierung der Prozessschritte und Automatisierung
Erzielte Erfolge
Produktion konnte gesamtheitlich optimiert werden

Dokumente und Dateien

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