Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Dr. Hilmar Rudloff
Dr.
Hilmar Rudloff
Mit starker Performance auf der Überholspur
Restrukturierung/ Turnaround/ Operation Performance - Experte für den Maschinen- und Apparatebau
Kontaktdaten
Dr. Hilmar Rudloff UG (haftungsbeschränkt) , Bad Mergentheim
D-97980 Bad Mergentheim
https://www.dr-hilmar-rudloff.com
- Telefon mobil
- +491713041395
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 27.02.1959 (Alter:65)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
- CEO/ CRO/ CTO bzw. auf 2. Ebene im Operations-Bereich
- Restrukturierung im Operations-Bereich; Turnaround Management
- Effizienzsteigerung (Einführung von Kennzahlensystemen/ Shopfloor-Management)
- Supply Chain Optimierung; Produktionsauslagerungen
- Working Capital-Reduzierung
- Aufbau und Optimierung von Projektmanagementstrukturen
- Auf- und Ausbau von Beteiligungen
- Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
- Turnaround
- Kostenreduktion
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Operations
- Produktion
- Engineering
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Coach
- Consultant, Advisor
- Projekt Manager (Leitung)
- Maschinenbau
- Metallindustrie
- Anlagenbau
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Mittelstand
- Konzern
- Deutschland
- Österreich
- Schweiz
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
- Restrukturierung
- Sozialplan-/ Interessenausgleich - Verhandlung
- Reduzierung Working Capital
- Reorganisation
- Prozessanalyse
- Kaizen/ 5S
- Optimierung Materialfluss
- Shopfloor Management
- Projektmanagement/ Claim Management
- Produktionsverlagerung/ Outsourcing
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
PhoeniKs Produktion GmbH und PhoeniKs Vertrieb GmbH
Branche: Maschinenbau
- Ort
- Gelsenkirchen
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Aufgrund einer nachhaltigen Nachfrageschwäche wurde es erforderlich, die Kostenstrukturen anzupassen. Insbesondere mussten die Personalkosten in Produktion, F&E und Verwaltung deutlich reduziert werden. Gleichzeitig galt es, den Vertrieb auszubauen.
Die Einbindung der Arbeitnehmervertretung ermöglichte es, mit dem Betriebsrat und einem Vertreter der Gewerkschaft einen Interessenausgleich und einen Sozialplan erfolgreich zu verhandeln. Zudem gelang es, in intensiven Gesprächen mit dem Betriebsrat eine Namensliste zu vereinbaren, die Bestandteil des Interessenausgleichs wurde. Diese Einigkeit von Betriebsrat und Unternehmensführung trug einerseits wesentlich dazu bei, dass die Kündigungen kaum anfechtbar waren. Andererseits stellte die Einigkeit einen Betriebsfrieden her, der die Motivation der verbleibenden Belegschaft stärkte und die Basis für neues Wachstum schuf.
Nach dem Personalabbau habe ich gemeinsam mit den Führungskräften und Mitarbeitenden ein umfassendes Programm zur Effizienzsteigerung implementiert sowie die Strukturen und Abläufe an die geringere Mitarbeiterzahl angepasst.
- Halten der nach der Entlassung benötigtem Mitarbeiter durch intensive Kommunikation
- Verhandlung eines Interessenausgleich und Sozialplan mit dem Betriebsrat und einem Vertreter der Gewerkschaft
- Anpassung der Organisation an die deutlich verringerte Mitarbeiterzahl
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Universität Stuttgart
- Fachrichtung
- Elektrotechnik
- Land
- Deutschland