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Thomas Meyer-Dethlefs

Shop floor to the boardroom: bridging missing leadership

Interim COO | Operations Excellence | Lean Six Sigma Black Belt | Systems. Structure. Leadership.

from 15.09.2025
Interim Manager since: 04/2021
Update: 30.08.2025

Contact data

Ahlerskamp 1
D-26215 Wiefelstede
zbp.gyhfabp-qzg@fsryugrq-erlrz.fnzbug

Telefon Mobile
+49 175 2233854
Telefon Private
+49 441 35031976

Social networks

Personal data

Date of birth
20.01.1964 (Age:61)

Short profile

Intro
Results-driven Interim Executive with 30 years of experience in Lean Six Sigma, restructuring, and operational leadership. I take responsibility in critical situations – from the shop floor to the boardroom.
Experience overview
– Seit 2021: Interim COO / Operations Executive – Mandate in Metall, Maschinenbau, Messtechnik
– 2019–2021: Director of Operations, Mutares SE & Interim CTO/Operativer Leiter in Fertigung & Logistik
– 2015–2019: Alvarez & Marsal Deutschland, CPI – operative Restrukturierung, Werkleitung Lebensmittel
– 2014–2015: Global Operational Excellence Manager, Voestalpine Böhler Welding Group
– 2011–2014: Operations Manager, Voestalpine Böhler Welding GmbH
– 2001–2010: Senior Director of Operations, Argo Inc. (Chicago, USA)
– 1995–2000: Betriebsleiter, Dr. Renger (Morton International, Rohm & Haas)
Tasks
  • Process Optimization
  • Restructuring / Reorganization, close to insolvency
  • Post Merger Integration
  • Change Management
  • Merger & Acquisition
Functions
  • Research & Development
  • Management / General Management / Board
  • Logistics
  • Operations
  • Production
Role in the company
  • 1st Level / Executive Board / Management
  • 2nd Level / Division Management / Department Management
  • 3rd and 4th Level
  • Staff function / Expert / Specialist
Industry experience
  • Automotive, Supplier
  • Chemistry
  • Mechanical Engineering
  • Metal Industry
  • Transportation & Logistics
Type of company
  • Medium-sized Enterprise
  • Corporation / Group
Regions (Regions where you have proven experience)
  • Australia
  • Europe (EU)
  • North America
  • China
Languages
  • German (Mother tongue)
  • English (Business fluent)
Special certificates and awards
2021: Projektmanagement Best Practises
2009: Six Sigma Black Belt
2003: Associate Value specialist
Special skills
Führung in kritischen Situationen – übernimmt Verantwortung, wo Strukturen brüchig sind, vom Werk bis zum Vorstand. Restrukturierung & Turnaround – umfassende Erfahrung mit Private-Equity-Mandaten, Carve-outs und operativen Restrukturierungen. Produktions- und Logistikbereiche werden auch unter Druck neu ausgerichtet und auf belastbare Ergebnisse gebracht. Lean Six Sigma & Operational Excellence – über 30 Jahre Praxis in Lean-Methoden, Six-Sigma-Denken und kultureller Verankerung. OEE-Steigerungen, Ausschussreduzierungen und Rüstzeitoptimierungen – nachweislich umgesetzt. Brückenbau zwischen Technik, Prozessen & Markt – verbindet Werkhalle, Engineering und Vertrieb zu marktorientierten Prozessen und stellt Wettbewerbsfähigkeit her. Systemische Führung & Stabilisierung – schließt Führungslücken, etabliert Systeme, macht Strukturen verlässlich.
Kernkompetenzen: Restrukturierung, Effizienz, Stabilisierung, Brückenbau, Führung in der Krise.

IM projects (self employed)

City / place
Wiefelstede

Company description

Leading group in non-ferrous metals production

City / place
Global
Area of responsibility (sales and employees)
20 executives from the top three management levels of the sites, coached in individual and group sessions.
Mission
Executive coaching to activate and strengthen leadership mindset.
Measures taken
Joint shop floor observations
Direct engagement with employees when unsafe behavior occurs
Optimizing meeting culture to free up time for on-site leadership
Achieved Achievements
Improvement from approx. 1.6 to 2.8 on the Bradley Curve.
City / place
Global
City / place
Everswinkel
City / place
Nordenham

Work history (permanent employment)

City / place
Gummersbach
Remarks
Metallverarbeitung
Umbau der Fertigungslinie nach Lean Prinzipien (-30% Personal)
Begleitung SAP 4/HANA Implementierung
City / place
Wien
Remarks
Logistik
, AU
Koordinierung verschiedener Standorte in Österreich
Leitung der Umstrukturierungsmaßnahmen zur Optimierung der betrieblichen
Effizienz
Sicherung der Lieferfähigkeit im Corona Lockdown
City / place
München
Remarks
Ausbildung der operativen internen Berater
Operative due Diligences
City / place
Düsseldorf
Remarks
DE
Führung interdisziplinärer Teams
PMO zur Förderung der Zusammenarbeit und der Projektergebnisse
City / place
München
Remarks
Bewertung administrativer und operativer Geschäftsprozesse in der Fertigung zur
Ermittlung und Minimierung von Ressourcenverschwendung
Interim Werkleitung Lebensmittel
Remarks
Unterstützung bei der Optimierung von Geschäftsprozessen mit Hilfe von Lean und Six-Sigma-Methoden bei diversen Kleinunternehmen
City / place
Düsseldorf
Remarks
DE
Entwicklung und Implementierung einer globalen Organisation für Operational
Excellence für 12 Produktionsstätten, standardisierte Praktiken und verbesserte die betriebliche Effizienz
City / place
Hamm
Remarks
DE
Verwaltung und Gestaltung eines Jahresbudgets in Höhe von insgesamt 45
Mio. €, verantwortungsvolle Haushaltsführung, strategische Zuweisung von
Ressourcen.
Integration und Konsolidierung der Mitarbeiter von 3 ehemaligen Standorten
City / place
Chicago
Remarks
Führung internationaler Beratungsprojekte zur langfristigen
Effizienzverbesserung und Prozessstabilität
City / place
Wendelstein
Remarks
DE
City / place
Strullendorf
Remarks
Dr.Renger (Morton International, Rohm und Haas)
DE
City / place
Bremen
Remarks
DE
City / place
Pinneberg
Remarks
Key Account Manager / Vertrieb, Hempel GmbH
DE
City / place
Hamburg
Remarks
Mankiewicz Gebr.& Co.GmbH & Co.KG
DE

Education

Notes / specifics
Staatl. gepr. Techniker
Chemietechnik
Notes / specifics
Sonstiger Abschluss | Finalin GmbH, Hamburg - Tochterunternehmen der Mankiewicz
Gruppe | Deutschland
Lacklaborant
Meffert job eXchange®

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