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Marcus Wenkel

Interim Projektleiter Post-Merger-Integration

Interim Projektleiter | IT-Business Integration | Post-Merger Integration | Transformation | länderübergreifend | C-Level Engagement | Interim Executive (EBS)

ab 08.09.2025
Interim Manager seit: 07/2016
Letzte Profilaktualisierung: 29.07.2025

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Startup & Scale-up

Kontaktdaten

D-22415 Hamburg
rq.yrxarj-fhpenz@jz

Telefon mobil
+491772779106

Netzwerke

Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
MEINE ÜBERZEUGUNG
Der Erfolg von Projekten hängt maßgeblich von der richtigen Besetzung der Projektleiter-Rolle und der Haltung zu diesen vier Themen ab:

1. Vorhandensein einer passenden Projekt-Governance
2. Umgang mit Komplexität in IT und Business
3. Mobilisierung des C-Level zugunsten des Projektes
4. Priorisierung von Tagesgeschäft und Projekt

MEINE LEISTUNG
Ich übernehme Mandate als Interim Projektleitung, Berater & Sparringpartner.

SITUATION & KONTEXT
- IT-Business Integration
- Post-Merger Integration
- Transformation
- Prozess-Harmonisierung und Country-Rollout
- großes, weltweit verteiltes Projektteam
- internationales Großunternehmen
- Projektsprache ist Englisch

MEIN FOKUS
- Zusammenarbeit lokale Organisation und Integrator
- Steuerung Business- und IT-Workstreams
- Business Readiness, Change-Management
- Harmonisierung lokaler Anforderungen : globaler Standard
- Engagement C-Level & Stakeholdermanagement
Erfahrungsüberblick
Projekte 
  • SAP-Projektleiter S4H Transformation, Apollo-Optik
  • Projektleiter PLM Siemens Teamcenter, Nordex Group
  • Projektleiter ITSM Ivanti, Eppendorf AG
  • SAP-Projektleiter Vertriebssteuerung, Sportfive GmbH
mehr auf Anfrage

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Schwabach
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Projektleitung S/4HANA-Transformation, Implementierung von FMS1 im Rahmen eines globalen Rollouts mit Fokus auf IT-Business-Integration, Change Management, Business Readiness, Business Continuity. E2E Prozessstandardisierung Finance, SCM, PoS, IT. Internationales Stakeholdermanagement Italien, USA

Ort
Hamburg / Pamplona
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Projektleitung PLM-Softwareeinführung Siemens Teamcenter.
Stakeholder-Management, Prozessharmonisierung und Change-Management.
Steuerung und Moderation UAT.

Ort
Hamburg
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Leitung Vorbereitung eines Produktionsstandortes auf eine FDA Inspektion.
Ergebnis: keine Abweichungen

Ort
Hamburg
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Projektleitung Einführung ITSM-Lösung IVANTI im regulierten Umfeld (Medizintechnik). Lieferantenqualifizierung, Koordination der technischen Umsetzung und Customizing. Changemanagement, Training, User Acceptance Testing. Stakeholdermanagement auf C-Level.

Ort
Hamburg / Paris
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Projektleitung SAP Integration Vertriebssteuerung. Prozessharmonisierung und Koordination von Anforderungsmanagement und Software-Entwicklung.


Werdegang (Festanstellung)

Ort
Deutschland

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

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