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Marcus Wenkel
Interim Projektleiter Post-Merger-Integration
Interim Projektleiter | IT-Business Integration | Post-Merger Integration | Transformation | länderübergreifend | C-Level Engagement | Interim Executive (EBS)
Fachgruppen
Kurzprofil
Der Erfolg von Projekten hängt maßgeblich von der richtigen Besetzung der Projektleiter-Rolle und der Haltung zu diesen vier Themen ab:
1. Vorhandensein einer passenden Projekt-Governance
2. Umgang mit Komplexität in IT und Business
3. Mobilisierung des C-Level zugunsten des Projektes
4. Priorisierung von Tagesgeschäft und Projekt
MEINE LEISTUNG
Ich übernehme Mandate als Interim Projektleitung, Berater & Sparringpartner.
SITUATION & KONTEXT
- IT-Business Integration
- Post-Merger Integration
- Transformation
- Prozess-Harmonisierung und Country-Rollout
- großes, weltweit verteiltes Projektteam
- internationales Großunternehmen
- Projektsprache ist Englisch
MEIN FOKUS
- Zusammenarbeit lokale Organisation und Integrator
- Steuerung Business- und IT-Workstreams
- Business Readiness, Change-Management
- Harmonisierung lokaler Anforderungen : globaler Standard
- Engagement C-Level & Stakeholdermanagement
- SAP-Projektleiter S4H Transformation, Apollo-Optik
- Projektleiter PLM Siemens Teamcenter, Nordex Group
- Projektleiter ITSM Ivanti, Eppendorf AG
- SAP-Projektleiter Vertriebssteuerung, Sportfive GmbH
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Apollo-Optik
Branche: FMCG
- Ort
- Schwabach
Projekt Manager (Leitung)
Projektleitung S/4HANA-Transformation, Implementierung von FMS1 im Rahmen eines globalen Rollouts mit Fokus auf IT-Business-Integration, Change Management, Business Readiness, Business Continuity. E2E Prozessstandardisierung Finance, SCM, PoS, IT. Internationales Stakeholdermanagement Italien, USA
Nordex Group
Branche: Maschinenbau
- Ort
- Hamburg / Pamplona
Projekt Manager (Leitung)
Projektleitung PLM-Softwareeinführung Siemens Teamcenter.
Stakeholder-Management, Prozessharmonisierung und Change-Management.
Steuerung und Moderation UAT.
Olympus Corporation
Branche: Medizintechnik
- Ort
- Hamburg
Projekt Manager (Leitung)
Leitung Vorbereitung eines Produktionsstandortes auf eine FDA Inspektion.
Ergebnis: keine Abweichungen
Eppendorf AG
Branche: Medizintechnik
- Ort
- Hamburg
Projekt Manager (Leitung)
Projektleitung Einführung ITSM-Lösung IVANTI im regulierten Umfeld (Medizintechnik). Lieferantenqualifizierung, Koordination der technischen Umsetzung und Customizing. Changemanagement, Training, User Acceptance Testing. Stakeholdermanagement auf C-Level.
Sportfive GmbH
Branche: Dienstleistungen
- Ort
- Hamburg / Paris
Projekt Manager (Leitung)
Projektleitung SAP Integration Vertriebssteuerung. Prozessharmonisierung und Koordination von Anforderungsmanagement und Software-Entwicklung.
Werdegang (Festanstellung)
Berufliche Stationen gerne auf Anfrage
- Ort
- Deutschland
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
European Business School (EBS)
IfUS-Institut an der SRH Hochschule Heidelberg
Beratung Judith Andresen
Maxpert
Scrum.org
New Horizons
Project Management Institute (PMI)
Deutsche Post DHL
Universität Hamburg, FernUniversität in Hagen