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Atilla ÖZDIL

Berater | Interim Manager Einkauf & SCM

PROCUREMENT THAT DRIVES PERFORMANCE

ab 03.08.2026
Interim Manager seit: 04/2022
Letzte Profilaktualisierung: 30.12.2025

Kontaktdaten

Atilla ÖZDIL Management Consulting | Interim Management, Rothenburg ob der Tauber

Habelseeweg 8A
D-91541 Rothenburg ob der Tauber
zbp.yvqmrbnyyvgn@bn

Telefon mobil
+49 172 2108010

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
23.07.1981 (Alter:44)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Ich bin Executive Interim Manager und Experte für Einkauf und Supply Chain Management – erfahrener Stratege und Umsetzer, der Einkauf neu denkt, modern aufstellt – und „macht“.
 
Viele Unternehmen kämpfen mit steigenden Kosten, ineffizienten Strukturen und Risiken in der Lieferkette. Genau hier setze ich an: Ich helfe Ihnen, Kosten nachhaltig zu senken, die Versorgung zu sichern und Ihre Einkaufsorganisation zukunftsfähig aufzustellen und mit Hilfe entsprechender Steuerungsinstrumente Transparenz zu schaffen.
 
Ich verbinde strategische Weitsicht mit pragmatischer Umsetzung. Das heißt: Ich entwickle nicht nur Konzepte, sondern setze sie mit den Teams konsequent um – klar, direkt und messbar.
Erfahrungsüberblick
IM Procurement Facheinkäufer und Performancesteigerung
IM Leiter Einkauf Verpackungen
IM Leiter Einkauf im Gesundheitswesen für Restrukturierung und Organisationsneugestaltung
IM Leiter Einkauf Handelswaren
IM Leiter Einkauf CAPEX / Indirects
IM Global Lead Buyer Elektronik
IM Prozessoptimierung Einkauf & SCM
Aufgabenstellung
  • Einkaufsstrategie & Organisationsentwicklung
  • Kosten- & Effizienzoptimierung
  • Lieferanten- & Risikomanagement
Funktionen
  • Einkauf
  • Supply Chain Management
Rolle im Unternehmen
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Consultant, Advisor
  • Stabsfunktion / Experte / Spezialist
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Projektmitarbeiter
Branchenerfahrung
  • Chemie
  • Elektrotechnik / Elektronik
  • Maschinenbau
  • Holz-/Möbelindustrie
  • Anlagenbau
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Non-Profit
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Europa (nicht EU)
  • Deutschland
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Türkisch (Muttersprache)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
2024: Interim Executive (EBS)
 
2021: Diplomierter Einkaufsmanager (BME)
 
2014: Geprüfter Betriebswirt (IHK)
 
2007: Handelsfachwirt (IHK)
Besondere Kompetenzen
  • Selbstständigkeit
  • Flexibilität
  • Zuverlässigkeit
  • Belastbarkeit
  • Verantwortungsbewusstsein
  • Auffassungsgabe
  • Teamplayer
  • Hands-On
  • Umsetzungsorientiert

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Mittelstand (mit staatlicher Beteiligung)

Unternehmensumsatz
2500 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
3000
Ort
Papenburg
Internet
www.meyerwerft.de
Rolle / Hierarchie
3. und 4. Ebene
Ausgangssituation beim Auftraggeber

• Uneinheitliche Einkaufsprozesse ohne durchgängige Einkaufsstrategie
• Heterogene und unzureichend dokumentierte Vertragsgestaltung
• Fehlendes strukturiertes Lieferantenmanagement
• Keine geeigneten Instrumente zur Kostenkontrolle und Monitoring zur Erkennung von Einsparpotenzialen

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Interim Manager Procurement Einkaufsvolumen 200 Mio. EURO
Aufgaben
Einkaufsoptimierung: Strategien, Verträge & Lieferantenmanagement
Ergriffene Maßnahmen
  • Einheitliche Einkaufsstrategie entwickeln und umsetzen
  • Standardisiertes Vertragsmanagement etablieren
  • Strukturiertes Supplier Relationship Management aufbauen
  • Monitoring- und Einsparungsprogramm implementieren
Erzielte Erfolge
  • Einkaufsstrategie modernisiert – klare Ziele, effizientere Prozesse, bessere Verhandlungsergebnisse
  • Vertragsqualität gesteigert – standardisierte, transparente Prozesse mit fairen Konditionen und reduzierten Risiken
  • Lieferantenmanagement professionalisiert – objektive Bewertung, bessere Performance und stärkere Partnerschaften
  • Nachhaltige Kosteneinsparungen erzielt – durch strukturierte Analysen, Monitoring und gezielte Maßnahmen
Unternehmensbeschreibung

Führender Hersteller innovativer Spezialchemie für Reinigungsprozesse und die Veränderung und den Schutz von Oberflächen

Unternehmensumsatz
100 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
300
Ort
Bad Kreuznach
Internet
www.caramba.de
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

• Fehlende Einkaufsstrategie
• Schwaches Vertragswesen
• Unstrukturiertes Lieferan-tenmanagement
• Ineffiziente Organisation

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Leiter Einkauf für Verpackungen, Einkaufsvolumen 30 Mio. EURO, 4 Mitarbeiter
Aufgaben
Strategische Neuausrichtung des Verpackungseinkaufs
Ergriffene Maßnahmen
  • Entwicklung und Implementierung einer ganzheitlichen Einkaufsstrategie
  • Professionalisierung von Lieferantenmanagement und Vertragswesen
  • Effizienz- und Kostenoptimierung entlang der Lieferkette
  • Reorganisation und Befähigung der Einkaufsorganisation
Erzielte Erfolge
  • Nachhaltige Einkaufsstrategie eingeführt mit klaren Effekten   auf Kosten, Qualität und Innovation
  • Verhandlungsposition verbessert durch transparente Rahmenverträge mit besseren Konditionen
  • Lieferantenmanagement professionalisiert – höhere Qualität und Compliance erzielt
  • Kosteneinsparungen realisiert durch Volumenbündelung, Prozessoptimierung und Verpackungsinnovationen
  • Einkaufsorganisation gestärkt durch klare Zuständigkeiten, effizientere Abläufe und bessere Zusammenarbeit
Unternehmensbeschreibung

Zweckgesellschaft (öffentlicher Träger)

Unternehmensumsatz
150 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1300
Ort
Bad Homburg v. d. Höhe
Internet
www.hochtaunus-kliniken.de
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

• Notwendigkeit der kurzfristigen Stabilisierung und Prozesssicherung
• Optimierungspotenzial bei Kosten, Prozessen und Lieferanten
• Bedarf an Führung und Coaching der Einkaufsmitarbeiter

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Leiter Einkauf, Einkaufsvolumen 40 Mio. EURO, 7 Mitarbeiter
Aufgaben
Kurzfristige Stabilisierung des Klinikeinkaufs, Prozessoptimierung, Kostensenkung und fachliche Stärkung des Teams
Ergriffene Maßnahmen
  • Einkaufsprozesse stabilisieren und weiterentwickeln
  • Compliance, Transparenz und Steuerung sichern
  • Kosten- und Leistungsoptimierung im Einkauf
  • Lieferanten- und Teamentwicklung
Erzielte Erfolge
  • Stabilisierung und reibungslose Fortführung der Einkaufsprozesse während der Übergangsphase
  • Senkung der Beschaffungskosten durch Prozessoptimierungen und bessere Lieferantenkonditionen
  • Steigerung der Effizienz und Transparenz in operativen und strategischen Abläufen
  • Stärkung der Mitarbeiter durch gezieltes Coaching und Kompetenzaufbau
Unternehmensbeschreibung

Führender Hersteller innovativer Spezialchemie für Reinigungsprozesse und die Veränderung und den Schutz von Oberflächen

Unternehmensumsatz
100 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
300
Ort
Duisburg
Internet
www.caramba.de
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

• Hoher Kostendruck und Bedarf an effizienter Warenversorgung
• Verbesserungsbedürftige Einkaufsprozesse
• Notwendigkeit einer einheitlichen Lieferantensteuerung
• Bedarf nach transparenter Datenbasis für Einkaufsentscheidungen

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Leiter Einkauf für Indirect Material, Einkaufsvolumen 20 Mio. EURO, 3 Mitarbeiter
Aufgaben
Restrukturierung von Einkaufs- und Beschaffungsprozessen: Kostenoptimierung, Schaffung von Transparenz und lieferantenorientierte Ausrichtung
Ergriffene Maßnahmen
  • Kostenoptimierte Warenversorgung & Bestandssteuerung
  • Einkaufsstrategie & Lieferantenmanagement
  • Vertrags- und Preismanagement
  • Transparenz, Analyse & Steuerung
Erzielte Erfolge
  • Reduzierung der Einkaufskosten und Bestände bei gleichbleibender Lieferqualität
  • Aufbau transparenter Einkaufs- und Bewertungsprozesse
  • Verbesserung Lieferantenzuverlässigkeit und Vertragskonditionen
  • Effizienzsteigerung und Entscheidungsqualität im Einkaufssystem
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Maschinen und Anlagen für die Produktion und Verarbeitung von Kunststoff und Kautschuk

Unternehmensumsatz
1300 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
4500
Ort
München
Internet
www.kraussmaffei.com
Rolle / Hierarchie
3. und 4. Ebene
Ausgangssituation beim Auftraggeber

• Überdurchschnittlich hohe Beschaffungskosten und geringe Transparenz der Ausgabenstruktur
• Fehlende Rahmenverträge sowie unzureichende Lieferantenbewertung
• Keine abgestimmte Materialgruppenstrategie führten zu Unsicherheiten in der Versorgung
• Schwache bereichsübergreifende Abstimmung und Steuerung, Strategien wurden nicht konsistent umgesetzt

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Einkauf von elektrischen und elektromechanischen Komponenten und Schaltschränke, Einkaufsvolumen 50 Mio. EURO
Aufgaben
Herstellung einer Cost & Supply Excellence für elektrische und elektromechanische Komponenten und Schaltschränke
Ergriffene Maßnahmen
  • Durchführung Spend-Analyse und Umsetzung Optimierungsmaßnahmen
  • Einführung strukturierter Rahmenverträge und Lieferantenbewertung
  • Materialgruppenstrategien für kritische Komponenten aufgesetzt und implementiert
  • Förderung bereichsübergreifende Zusammenarbeit im Einkauf
Erzielte Erfolge
  • Beschaffungskosten nachhaltig gesenkt durch gezielte Analysen, Verhandlungen und Bedarfsbündelung
  • Transparenz und Steuerung verbessert mittels strukturierter Rahmenverträge und konsequenter ERP-Dokumentation
  • Versorgungssicherheit erhöht und Produktionsunterbrechungen durch proaktives Engpassmanagement vermieden
  • Lieferantenbeziehungen gestärkt und Zugang zu Innovationen ausgebaut
  • Zusammenarbeit und Strategieumsetzung im Konzern optimiert – Synergien genutzt, Prozesse harmonisiert
 
Unternehmensbeschreibung

Führender Hersteller von innovativen Testsystemen

Unternehmensumsatz
3700 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1000
Ort
Böblingen
Internet
www.advantest.com
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

• Liefer- und Produktionsengpässe gefährden den geplanten Output
• Termindruck und Kundenanforderungen erfordern schnelle Stabilisierung
• Unklare Prozesse und Schnittstellen in Einkauf und Supply Chain
• Kurzfristiger Bedarf an Expertenunterstützung für Verhandlungen und Optimierungen

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Einkauf und Produktion für elektronische Messsysteme
Aufgaben
Kurzfristig die Produktions- und Lieferfähigkeit durch Stabilisierung der Supply Chain, Optimierung der Kapazitäten und Sicherstellung des Materialflusses wiederherstellen
Ergriffene Maßnahmen
  • Sicherstellen des Outputs in der Produktion
  • Sicherstellung des Materialzuflusses 
  • Überprüfen von Bestellungen u. Eskalationen mit Lieferanten
  • Prüfung und Neuverhandlung von Einkaufsverträgen
  • Schaffung von Transparenz entlang der gesamten Supply Chain
Erzielte Erfolge
  • Stabilisierung der Produktionsleistung durch verbesserte Kapazitätsplanung und Engpassmanagement
  • Signifikante Reduzierung von Lieferverzögerungen durch enge Abstimmung mit Zulieferern und gezielte Eskalationen
  • Transparente Supply Chain-Strukturen etabliert, die Entscheidungsprozesse beschleunigen
  • Kostenoptimierung im Einkauf durch erfolgreiche Vertragsneuverhandlungen und bessere Lieferkonditionen

Werdegang (Festanstellung)

Hersteller von Küchenarbeitsplatten aus Holz-/ Stein-/ und Glaswerkstoffen

Ort
Rothenburg ob der Tauber
Notizen
Gesamtverantwortung Direct Spend, Indirect Spend und Services (Einkaufsvolumen 30+ Mio. € p. a.), Fachliche und disziplinarische Personalverantwortung für 4 Mitarbeiter, Restrukturierung / Change Management, Working Capital Optimierung und Liquiditätsmanagement,
Planung, Steuerung und Optimierung operativer und strategischer Einkaufs und SCM Prozesse, Erarbeitung und Umsetzung von Einkaufsstrategien, Identifikation und Realisierung von Einsparpotenziale für Directs, Indirects und Services, KPI´s

Führender Hersteller von Schienenfahrzeugen, Bahnautomatisierung / und Elektrifizierungslösungen

Ort
Erlangen
Notizen
Strategische Einkaufsverantwortung für die europäischen Produktionswerke und Instandhaltungsdepots (Einkaufsvolumen ca. 25 Mio. € p. a.),
Strategieentwicklung- und Umsetzung in cross-funktionaler Zusammenarbeit mit Engineering, Werksleitung und Finance, Elektronische Ausschreibungen und Vergaben, Verhandlung von Rahmenverträgen, Einzelverträgen und Serviceverträgen mit Lieferanten, Lieferantenmanagement, Global Value Sourcing, Reporting gegenüber Division CPO, Claim- Contract- und Riskmanagement

Führender Hersteller von Schienenfahrzeugen, Bahnautomatisierung / und Elektrifizierungslösungen

Ort
Erlangen
Notizen
Strategische Einkaufsverantwortung für die Dienstleistungsbereiche Tests, Zulassung und Engineering Services
(Einkaufsvolumen ca. 10 Mio. € p. a.), Ausschreibungen, Vertragsverhandlungen und Vergaben

Führender Hersteller von Schienenfahrzeugen, Bahnautomatisierung / und Elektrifizierungslösungen

Ort
Erlangen
Notizen
Weltweite Einkaufsverantwortung für Klima- und Kühlanlagen (Einkaufsvolumen ca. 20 Mio. € p. a.), Fachliche Verantwortung für drei Mitarbeiter,
Verhandlung von Rahmen- und Serviceverträgen mit Lieferanten, Strategieentwicklung- und Umsetzung, Lieferantenmanagement, Bündelung und Standardisierung von Komponenten, 2nd TIER Management, Lieferantenaudits, Lokalisierungsprojekte, Materialproduktivitätsmaßnahmen

Baumaschinenhersteller

Ort
Rothenburg ob der Tauber
Notizen
Festlegung von Ausschreibungs- und Vergabestrategien, Auswahl und Bewertung von Lieferanten, Rahmenvertragsverhandlungen mit Lieferanten,
Vertragsgestaltung, Aufbau und Weiterentwicklung neuer Lieferanten- und Beschaffungsmärkte, Optimierung des Lieferantenportfolios, Einführung des Terex Branding auf bestimmten Produkten, Gestaltung eines Re-Manufacturing-Programms für Antriebe, Mitwirkung bei der Einführung des konzernweiten ERP Systems (Oracle) als Subject Matter Expert

Baumaschinenhersteller

Ort
Rothenburg ob der Tauber
Notizen
Prüfen, auswählen und einleiten der schnellstmöglichen Beschaffungswege, Fehlteilemanagement, Anfrage der Preise und Liefertermine, sowie Prüfung und Sicherstellung der Einhaltung der bestellrelevanten Vertragsbedingungen, Rechnungsprüfung

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Fachakademieabschluss
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland
Abschluss
Fachakademieabschluss
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland
Abschluss
Betriebswirt
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland
Abschluss
Fachwirt
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland

Dokumente und Dateien

Manager profile_Atilla ÖZDIL_w:o cu...pdf

1.23 MB
CV

Manager profile - Atilla ÖZDIL w/o customer information

Managerprofil_Atilla ÖZDIL_ohne Kun...pdf

1.22 MB
CV

Managerprofil - Atilla ÖZDIL ohne Kundenangabe

Meffert job eXchange®

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