Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Michael Pielasch
Michael Pielasch
Beratung • IM • Coaching in Finanzen-Controlling-Steuern
Beratung und Unterstützung mit Zweck und Ziel!
Kontaktdaten
IMMP, Hamburg
- Telefon mobil
- +491705703343
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 19.07.1963 (Alter:61)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
- Kostenreduktion
- Merger & Acquisition
- Post Merger Integration
- Turnaround
- Prozessoptimierung
- Finanzen
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Rechnungswesen & Controlling
- Organisation
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Aufsichtsrat / Beirat / Verwaltungsrat
- Coach
- Consultant, Advisor
- Automotive, Zulieferer
- Elektrotechnik / Elektronik
- Kunststoff / Gummi
- Medizintechnik
- Pharma
- Konzern
- Mittelstand
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Europa (EU)
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
- Französisch (Gut)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Automobilzulieferer
Branche: Automotive, Zulieferer
- Unternehmensumsatz
- 600 Mio EUR
- Ort
- Deutschland
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Erstmalige Implementierung einer strategischen Langfristplanung. Bottom up - top down approach sowie die Vorbereitung begleitender Analyseprozesse mit dem Ziel, bei Abweichungen Maßnahmen zu verteilen und mittels Härtegrad nachzuverfolgen
Familienunternehmen im Pharmabereich in Deutschland
Branche: Pharma
Entwicklung und Herstellung von Arzneimitteln gegen Hautentzündungen
- Unternehmensumsatz
- 15 Mio EUR
- Ort
- Deutschland, Österreich
Coach
Globaler Konzern (Kunststoff-Anwendungen) mit Sitz in Skandinavien
Branche: Kunststoff / Gummi
Integration eines familiengeführten Mittelständlers in einen globaler Konzern
- Unternehmensumsatz
- 3000 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 9500
- Ort
- Skandinavien
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Integration des Finanzbereichs eines familiengeführten Mittelständlers in eine globale Aktiengesellschaft. - Schnellste Umstellung des Financial Reportings von HGB auf IFRS - Anpassung der Reporting-Prozesse auf globale Strukturen (Abschluss-Tempo von 15AT auf 4 AT, aussagekräftiges FP&A, Abstimmprozesse mit Corporate Finance bei Accounting Standards und beim Intercompany Reporting) - Etablierung Business Partner Finance - vom internen Dienstleister zum Sparring-Partner
Finance
- Zügige Umstellung des Financial Reportings von HGB auf IFRS
- Prüfung der Vermögenswerte im akquirierten Unternehmen
- Anpassung der Reporting-Prozesse auf globale Strukturen (Abschluss-Tempo von 15AT auf 4 AT, aussagekräftiges FP&A, Abstimmprozesse mit Corporate Finance bei Accounting Standards und beim Intercompany Reporting)
- Etablierung Business Partner Finance - vom internen Dienstleister zum Sparring-Partner
Mittelständischer Automobilzuliefererbetrieb
Branche: Automotive, Zulieferer
Hersteller von KFZ-Komponenten
- Unternehmensumsatz
- 500 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 3000
- Ort
- NRW
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Werdegang (Festanstellung)
IHI Charging Systems GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
Entwicklung, Produktion, Vertrieb von Turboladern in Europa
- Ort
- Heidelberg
Interim Management
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
- Ort
- Mannheim
- Leitung von Due Diligence Projekten in den Bereichen Automobilzulieferer und langlebiger Konsumgüter
- Verbesserung der betrieblichen Finanzberichterstattung, Einführung von BBSC
CSA Germany GmbH & Co. KG
Branche: Automotive, Zulieferer
Globale Entwicklung, Produktion, Vertrieb von Dichtungs- und Flüssigsystemen
- Ort
- Mannheim
Flextronics Automotive GmbH & Co. KG
Branche: Automotive, Zulieferer
Business Unit Automotive für Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Elektronischen Komponenten weltweit
- Ort
- Tübingen
Philips APM GmbH, Business Unit Automotive
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Wetzlar
JV von Philips GmbH, Fraunhofer Institut ISIT und Standard MEMS Inc
Branche: Internet und Informationstechnologie
Errichtung einer Halbleiter-Fabrik
- Ort
- Itzehoe
Philips GmbH
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
- Ort
- Hamburg
Durchführung von Financial Audit (Prüfungen) und Operational Audits (interne Beratungen): z.B.
- Einführung von Erfolgskennzahlen
- Verbesserung der Planungsprozesse
- Aufbau der Revision Polen
- Optimierung von globalen Auditprozessen in Zusammenarbeit mit Andersen Consulting
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Universität Hamburg / TU Harburg
- Abschluss
- Diplom
- Fachrichtung
- Wirtschaftsingenieurwesens
- Land
- Deutschland
- Allgemeine Betriebs- und Volkswirtschaftslehre
- Controlling, Investitionsrechnung, Unternehmenssteuerung
- Logistik, Fertigungs- und Verfahrenstechnik