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Alexander Carstensen

HR Interim Management & HR Consulting

Erfolgreiches Interim Management erfordert nicht nur Fachwissen, strategisches Denken und Erfahrung, sondern auch hohe Kompetenz in operativer Umsetzung, Führung und Change-Management.

ab 20.08.2025
Letzte Profilaktualisierung: 23.07.2025

Kontaktdaten

Carstensen HR Interim Managment & HR Consulting, München

D
zbp.zvergav-arfargfenp@arfargfenp

Telefon mobil
+49 171 5262158

Netzwerke

Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
  • Erfolgreiches Interim Management erfordert nicht nur Fachwissen, strategisches Denken und Erfahrung, sondern auch hohe Kompetenz in operativer Umsetzung, Führung und Change-Management.
  • Als Interim HR Manager für den Mittelstand und Konzerne unterstütze ich Unternehmen als Head of HR oder in Spezialisten-Funktionen.
  • Mit Begeisterung für moderne HR-Arbeit, ausgeprägter Hands-on-Mentalität, hoher Umsetzungsstärke und klarer Ergebnisorientierung liefere ich nachhaltige Verbesserungen in Inhalt, Kosten und Ergebnis.
Erfahrungsüberblick
  • Interim HR Leader für Mandate im Mittelstand und internationalen Matrixorganisationen. Experte für die Umsetzung kritischer HR-Projekte und die inhaltliche Weiterentwicklung der HR-Funktion im Unternehmen. 
  • 20+ Jahre HR-Erfahrung in Fach- und Führungsfunktionen (C-1bis C-3 Level) großer Unternehmen, die für Best-Practices in HR weltweit Anerkennung finden.
  • Erfolgreicher Werdegang sowohl in operativen Funktionen mit Fokus auf Umsetzung und Projektrealisierung, als auch in strategisch und konzeptionellen Funktionen mit internationaler Verantwortung. 
  • Umsetzungsstark mit ausgeprägter Hands-On Mentalität und Ergebnisorientierung.
  • 15+ Jahre Erfahrung in der direkten Führung kleiner Teams 5-10 Mitarbeiter bis hin zur Führung von HR-Organisationen >150 Mitarbeiter über mehrere Ebenen.
  • Erfahren in Stakeholder Management über alle Ebenen, insbesondere Schnittstellen von Geschäftsleitungen/HQ zu operativen Ebenen und Standorten auf internationaler Ebene.
Aufgabenstellung
  • Aufbau
  • Change Management
  • Prozessoptimierung
  • Digitalisierung
  • Consulting
  • Transformation, Expansion, Konsolidierung von Organisationen; mit Schwerpunkt in Konzeption und Umsetzung von Neuausrichtung mit Blick auf zukünftige Marktanforderungen.
  • Talent: Entwicklung und operative Implementierung von HR-Talent-Strategien, Workforce-Planning, Talent Acquisition & Recruiting, Talent Management, Performance Evaluation, Assessment, Succession Planning.
  • Auf- und Umbau von HR-Organisationen (Struktur, Prozess, SLAs, IT), Aufbau von Centers of Excellence (z. B. Recruiting, HR-Services, C&B, Learning, Talent Management), In- und Outsourcing von HR-Funktionen.
  • Produktivität- und Effizienzsteigerung:  HR- Digitalisierung, HR-Analytics, Strategic-Workforce-Planning, Kostenreduktion. Simplifizierung und Flexibilisierung von HR-Modellen, Strukturen und Prozessen.
Funktionen
  • Personal
  • Geschäftsführung / General Management / Board
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Branchenerfahrung
  • Automotive, Zulieferer
  • Elektrotechnik / Elektronik
  • Medizintechnik
  • Maschinenbau
  • Luft- und Raumfahrt
Typ des Unternehmens
  • Mittelstand
  • Konzern
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Start-up
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Asien
  • Europa (EU)
  • Europa (nicht EU)
  • Nordamerika
  • China
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Muttersprache oder Zweisprachig)
  • Französisch (Grundkenntnisse)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Hersteller von 3D Druckanlagen für Polymere und Metall 3D Druck

Unternehmensumsatz
300 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1600
Ort
München
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Global Technology Leader in additive manufacturing technologies offering a broad range of 3-D Metal and Polymer printing solutions.
Global Head of HR (turn around / transformation project @ interim)
Leading restructuring project for HR function in context of global turnaround and consolidation efforts. Mandate to transform HR function from traditional industrial HR into a people and business centric, process and cost-efficient support function with focus on talent and all HR processes.


Dokumente und Dateien

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