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Lutz Beutgen
BEUTGEN Interim: Operations Management Technik / Produktion / SCM
Fachgruppen
Kontaktdaten
BEUTGEN-Interim, Wuppertal
- Telefon mobil
- +491722364695
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 27.02.1963 (Alter:61)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
- Prozessoptimierung technisch / logistisch
- Kostenreduzierung
- Lieferengpässe
- Qualitätsverbesserung
- Produktionsanlauf
- Standorte planen, verlagern, schließen
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Hersteller von spiralverzahnten Groß-Kegelrädern (bis 3.000mm)
Branche: Metallindustrie
Hersteller von spiralverzahnten Großkegelrädern (bis 3.000mm)
- Unternehmensumsatz
- 21 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 100
- Ort
- Hückeswagen
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Fertigungsprozesse suboptimal, unzureichendes Lean-Management, fehlendes Shopfloor- und Kennzahlen-Management
70 Mitarbeiter,
davon 6 direct reports
- Leitung des Fertigungsbereichs (70 MA, 6 Direct Reports)
- Prozessanalyse und Lean-Umsetzung
- Einführung KPI-gesteuertes Shopfloor-Management
- Qualitäts- und Produktionsoptimierung
- Ausbau der kennzahlengesteuerten Fertigung
- Tägliches Shopfloor-Management implementiert
- Betriebsdatenerfassungssystem qualifiziert
- Verbesserung der Datenqualität zur OEE-Berechnung
- Implementierung der Lean-Management Methode 6S
- Werkzeug- und Prüfmittelmanagement verbessert
Automobilindustrie 2. Tier, Hersteller von oberflächenveredelten Kunststoffteilen
Branche: Automotive, Zulieferer
Hersteller von oberflächenveredelten Kunststoffteilen für Mercedes und Porsche
- Anzahl Mitarbeiter
- 300
- Ort
- Herford
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
In Insolvenz seit 2 Jahren, Ausproduktion und Standortschließung, sukzessive Personalabgänge
20
Automobilindustrie 1. Tier, just-in-sequence Hersteller von Cockpits für Porsche Macan und Panamera
Branche: Automotive, Zulieferer
Just-in-sequence Hersteller von Cockpits für Porsche
- Anzahl Mitarbeiter
- 50
- Ort
- Leipzig
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Rahmenbedingungen: Kurzfristiger Aufbau eines JIS-Logistikprozesses in der Vorserienphase an einem neuen Standort
15
• Gewährleistung der termin-, mengen- und qualitätsgerechten JIS-Lieferung an Kunden
• Planung und Implementierung eines Logistikprozesses vom Wareneingang, Lager, Picking bis zur JIS-Belieferung
• Aufbau und Führung eines Logistikteams in zwei Schichten
• Reduzierung der Picking-Zeit
Automobilindustrie 1. Tier, just-in-sequence Hersteller von Cockpits für VW, SEAT und AUDI
Branche: Automotive, Zulieferer
- Anzahl Mitarbeiter
- 300
- Ort
- Meerane (Sachsen) / Deutschland
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Aufgaben und Ziele: · Gewährleistung der termin-, mengen- und qualitätsgerechten JISLieferung an Kunden · Erweitertes Reporting an Werks- und Operationsleitung · Erarbeitung und Umsetzung von Prozessverbesserungen Erfolge/ Kundennutzen: · Signifikante Reduzierung von Bandstillständen bei Kunden · Erarbeitung sowie teilweise Umsetzung eines Aktionsplanes zur Leistungs- und Qualitätssteigerung · Implementierung von regelmäßigen Leistungstests Mitarbeiter: 100
50
- Gewährleistung der termin-, mengen- und qualitätsgerechten JIS-Lieferung an Kunden
- Erweitertes Reporting an Werks- und Operationsleitung
- Erarbeitung und Umsetzung von Prozessverbesserungen
- Signifikante Reduzierung von Bandstillständen
- Erarbeitung sowie teilweise Umsetzung eines Aktionsplanes zur Leistungs- und Qualitätssteigerung
- Implementierung von regelmäßigen Leistungstests
Automobilindustrie 1. Tier, just-in-sequence Hersteller von Mittelkonsolen für VW und AUDI
Branche: Automotive, Zulieferer
- Anzahl Mitarbeiter
- 100
- Ort
- Wolfsburg / Deutschland
Aufgaben und Ziele: · Verantwortung für den Standort Wolfsburg · Übernahme der Kunden-Kommunikation · Implementierung der Faurecia-Standards · Performance-Steigerung incl. Shopfloor-Management · Reporting an die Geschäftsleitung Erfolge/ Kundennutzen: · Reduzierung der Personalkosten für Intralogistik um 40% · Mitwirkung beim Abschluss eines Tarifvertrages sowie von Betriebsvereinbarungen zur Arbeitszeitregelung u. Eingruppierung · Umsetzung des Faurecia Produktionssystems am Standort Mitarbeiter: 100
Automobilzulieferer 1. Tier, Hersteller von Schlauchschellen und Rohrverbindern
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Maintal (Hessen) / Deutschland
Rahmenbedingungen: • Kundenrückstände und -eskalation, • Abwesenheitsquote Ordermanagement >50%, • mittleres Management SCM nicht vorhanden Aufgaben und Ziele: · Neustrukturierung und Stabilisierung des Bereichs Ordermanagement · Entlastung der Organisation bei Kundeneskalation · Schnittstellenoptimierung Ordermanagement zu Kunde Erfolge/ Kundennutzen: · Vollständiger Aufbau einer Zentralen Bestellannahme und -eingabe · Aufbau von Informationstools zur effizienten Vorbereitung und Durchführung von Kundeneskalationsgesprächen · Aufbau einer automatisierten Liefervorschau-Versendung an Endkunden · Neuaufteilung Kunde/ Disponent incl. Vertreterregelung
Holzindustrie, Hersteller von Faserplatten und Laminaten
Branche: Holz- / Möbelindustrie
- Anzahl Mitarbeiter
- 23
- Ort
- Eiweiler (Saarland) / Deutschland
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Rahmenbedingungen: • Standortschließung zum Jahresende 2019, • Abwesenheitsquote SCM >30% Aufgaben und Ziele: • Leitung der Bereiche Customer Service, Produktionsplanung, Lager, Versand und innerbetrieblicher Transport • Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit bis zur Standortschließung • Vollständiger Abbau der Lagerbestände • Entlassung des Personals im Bereich Supply Chain Management Mitarbeiter: 23
Automobilzulieferer 2. Tier, Hersteller von Spezialgraphiten
Branche: Automotive, Zulieferer
- Anzahl Mitarbeiter
- 130
- Ort
- Bonn Mehlem / Deutschland
Projekt Manager (Leitung)
Rahmenbedingungen: starkes Umsatzwachstum, neues Lean-Produktionssystem, Hallenneubau Endbearbeitung Aufgaben und Ziele: • Projektleitung Umzug der Endbearbeitung • Projektleitung Leistungssteigerung Tränkerei Erfolge/ Kundennutzen: • Termingerechter Umzug von 45 Maschinen in die neue Produktionshalle • Weiterentwicklung der Produktions- und Ablaufprozesse • Personaleinstellung zur Deckung der Zusatzbedarfe • Steigerung der Produktivität Endbearbeitung und Imprägnierung Mitarbeiter: 130
Automobilzulieferer 1. Tier, Hersteller von Feinstanzteilen
Branche: Automotive, Zulieferer
- Anzahl Mitarbeiter
- 22
- Ort
- Overath / Deutschland
Rahmenbedingungen: Vorinsolvenzliches Liquiditätsproblem, Vormaterialbelieferungsprobleme, Kundenrückstände und -eskalation, Abwesenheitsquote SCM >30% Aufgaben und Ziele: • Reduzierung von Fehlteilen und Sonderfahrten • Nachhaltige Verbesserung der Versorgungssituation Erfolge/ Kundennutzen: • Qualifizierung des Lieferantenmanagements • Aufbau Kundendisposition, Verbesserung des Fehlteilemanagements • Einführung von 4-Schichtbetrieb am Produktionsstandort Vilkerath • SCM-Prozesskettenoptimierung vom Lieferanten, Wareneingang bis zum Versand • Qualifizierung Logistik-Mitarbeiter durch ERP-Schulungsprogramm Mitarbeiter: 22
Automobilzulieferer 1. Tier, Hersteller von Rohrleitungen, Drahtbiege- und Kunststoffteilen
Branche: Automotive, Zulieferer
- Anzahl Mitarbeiter
- 6
- Ort
- Hilden / Deutschland
Rahmenbedingungen: Materialversorgungsprobleme intern/ extern Aufgaben und Ziele: • Reduzierung von Fehlteilen und Sonderfahrten • Nachhaltige Verbesserung der Versorgungssituation Erfolge/ Kundennutzen: • Schwachstellenbeseitigung im internen Produktionsablauf durch organisatorische und ablauftechnische Maßnahmen. • Nachhaltiger Rückstandsabbau durch verbessertes Lieferantenmanagement. • Implementierung und Umsetzung einer bedarfsgerechten, priorisierten Fertigungsplanung im Bereich der Umformtechnik. Mitarbeiter: 6
Automobilzulieferer 1. Tier, Hersteller von Chassis-Baugruppen und Abgassystemen
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Warburg / Deutschland
Rahmenbedingungen: Projekt 6 Monate hinter Terminplan, Serienanlage Aufgaben und Ziele: • Reduzierung des Terminrückstandes im Projekt • Führen von Kundeneskalationsgesprächen Erfolge/ Kundennutzen: • Erhöhung der R@R-Readiness von 24% auf 40% • Produktion R@R bei Serienbelieferung
Werdegang (Festanstellung)
BEUTGEN-Interim
Branche: Dienstleistungen
Interim Management
- Ort
- Wuppertal
Ich bin Interim Manager und übernehme die Leitung von Werken, Bereichen und Projekten. Mein Fokus liegt auf den Bereichen Produktion, SCM, Logistik und Qualität. Meine Auftraggeber sind international agierende Mittelständler und Familienunternehmen ab 500 Mitarbeiter der Automobilindustrie sowie Metall- und Kunststoffverarbeitung.
ThyssenKrupp Bilstein GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Mandern, Deutschland
Leitung des Komponentenwerks mit zwei metallverarbeitenden Fertigungsbereichen, der Prozessentwicklung sowie der Fertigungssteuerung mit einem Umsatz von 60 Mio. €. Technologien: Spanende Bearbeitung, Umform-/ Stanzprozesse, MAG-/ Laserschweißen, Oberflächenbearbeitung, Montage-/ Prüftechnik.
Mitarbeiter: 300
Umsatz: 60
Phoenix Feinbau GmbH
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
- Ort
- Lüdenscheid, Deutschland
Leitung der Produktions-/ Versandlogistik und des Strategischen Einkaufs. 100 Mio. € p.a. Fertigwaren-Umschlag sowie für 40 Mio. € p.a. Einkaufsvolumen.
Mitarbeiter: 26
Umsatz: 100
LOADLOK Deutschland GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Ahaus, Deutschland
Leitung des Produktions-, Planungs- und Lagerbereiches, Fertigwarenumschlag 17 Mio. €.
Mitarbeiter: 21
Umsatz: 17
CIM Aachen ManagementConsultants GmbH
Branche: Dienstleistungen
- Ort
- Aachen, Deutschland
Durchführung von Beratungsprojekten bei mittelständischen Produktionsunternehmen im Bereich Fertigungsoptimierung, Lean Production/ Lean Management.
Mitarbeiter: /
KOSTAL Kontakt Systeme GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Hagen, Deutschland
Strategische Beschaffung von Produktivmaterial Metall und Kunststoff (Rohmaterial, Halbzeuge, Fertigprodukte). Einkaufsvolumen Deutschland und Tschechien 60 Mio. €.
Mitarbeiter: 5
Umsatz: 60
KOSTAL Kontakt Systeme GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Hagen, Deutschland
Leitung des operativen Einkaufs von Metall- und Kunststoffteilen sowie der Fertigungssteuerung der Abteilungen Stanzerei, Kunststoffspritzerei und Montage.
Mitarbeiter: 7
KOSTAL Kontakt Systeme GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Hagen, Deutschland
Leitung des Bereichs Werkzeugplanung, Zeitwirtschaft/ Kalkulation und Vorserienmontage. Planung eines neuen Produktionsstandortes mit 20 Mio. € Investitionsvolumen.
Mitarbeiter: 18
Sarnatech Paulmann & Crone GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Lüdenscheid, Deutschland
Leitung des Kompetenzcenters für Produktionsneuanläufe, Werkzeug-, Verfahrens- und Montagetechnik, Produktoptimierung, Anlaufmontage, Materialwirtschaft/ Logistik und Qualitätsplanung.
Mitarbeiter: 50
Vorwerk Semco S.A.
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
- Ort
- Cloyes-sur-le-Loir, Frankreich
Verantwortung für Produktneuanläufe und Serienbetreuung, Betriebsmittelplanung, Zeitwirtschaft, Werksplanung sowie Instandhaltung, Investitionen 1,5 Mio. € p.a. Stellvertretung des Werkleiters.
Mitarbeiter: 12
Vorwerk Elektrowerke Stiftung und Co. KG
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
- Ort
- Wuppertal, Deutschland
Projektleitung im Bereich Motorenfertigung, verantwortlich für die Planung und Koordination der produktionsbezogenen Aktivitäten wie Montageablauf-, Betriebsmittel- und Materialflussplanung, Investitionsvolumen 1,5 Mio. € p.a.
Mitarbeiter: /
Joh. Vaillant GmbH u. Co.
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
- Ort
- Remscheid, Deutschland
Inhouse-Consulting im Bereich Industrial Engineering. Erarbeitung und Umsetzung neuer Endmontagekonzepte für die Gaskesselfertigung in Hilden, Investitionsbudget 700.000 €.
Mitarbeiter: /
Mercedes-Benz AG
Branche: Automotive, OEM
- Ort
- Sindelfingen, Stuttgart
Im Karosserierohbau von Werk Sindelfingen verantwortlich für die Qualitätsplanung und -überwachung bei Produktneuanläufen und -änderungen, ab 02.1992 stellvertretender Hauptgruppenleiter.
Zwei Projektarbeiten im Bereich Qualitätssicherung
Mitarbeiter: /
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
RWTH-Aachen
- Land
- Deutschland