Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Susanne Röder
Susanne Röder
Lösungsorientiert, pragmatisch & umsetzungsstark!
Suche keine Fehler - suche Lösungen - Henry Ford
Kontaktdaten
IDeaCo-HR, Köln
- Telefon mobil
- +49 17661906071
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 16.02.1969 (Alter:55)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
Introtext
Als international erfahrene Führungskraft mit >25 Jahren umfassender HR-Expertise aus Linie wie Projekt realisiere ich Ihre Mandate konzeptions- und umsetzungsstark - dabei pragmatisch, lösungsorientiert und immer mit Blick für das Machbare. Mein Versprechen: Ihre Themen schnell und nachhaltig zu klären, Projekte erfolgreich zu realisieren und Ihrer Organisation dadurch einen klaren Vorteil zu verschaffen. - Überzeugen Sie sich selbst!
Erfahrungsüberblick
- strategisches wie operatives HR-Management von A wie Abmahnung bis Z wie Zeitkonto
- Begleitung von Transformations- & Veränderungsprozessen sowie Restrukturierung
- Projektmanagement (PMP) - klassisch & agil
- Organisationsdesign & -entwicklung
- Prozessanalyse & -optimierung
- Coaching & Mediation/ Konfliktmanagement
- Arbeits- & Tarifrecht - Zusammenarbeit & Verhandlung mit Mitbestimmungsgremien
Aufgabenstellung
- Change Management
- Post Merger Integration
- Projektmanagement
- Prozessoptimierung
- Aufbau
- Transformation
- Digitalisierung
- Restrukturierung
Funktionen
- Personal
- Organisation
- Kommunikation
Rolle im Unternehmen
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Coach
- Consultant, Advisor
- Programm Manager
- Projekt Manager (Leitung)
Branchenerfahrung
- Automotive, Zulieferer
- Pharma
- Dienstleistungen
- Chemie
- Öffentliche Verwaltung
- Engineering & Anlagenbau
- Banken & Versicherungen
- Non-Profit Organisationen
Typ des Unternehmens
- Behörden
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Konzern
- Mittelstand
- Non-Profit
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
- Afrika
- Europa (EU)
- Malaysia
Sprachen
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
- Italienisch (Konversationssicher)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
- Swahili (Grundkenntnisse)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
- 2023: Agile Master & Coach (INeKO) & Kanban Management Professional (prodevi)
- 2021: Restrukturierungs & Sanierungsberater (ifus-Institut)
- 2016: Theory U (Presencing Institute & Sloane School)
- 2015: Systemischer Coach (INeKO)
- 2014: Zertifizierter Mediator (INeKO)
- 2012: Lean Manager (Bryant University) & Operations Management (Wharton Business School)
- 2009: Six-Sigma Green Belt (Integrata) & Project Management Professional (PMI)
- 2007: REFA-Arbeitsorganisation (REFA), MTM/UAS-Methodik (Hella inhouse)
- 2000: Train-the-Trainer (GSG inhouse)
Besondere Kompetenzen
- Umfassende Kenntnisse Agiler Methodik
- Sehr gute Präsentations- & Moderationskenntnisse
- Erfahren in Workshop-/Trainingsdesign & -durchführung
- Versiert in Gesprächs- & Verhandlungsführung
- Hoher Grad an interkultureller Kompetenz
- Weitreichende Software-Kenntnisse - z.B. MS-Office/ -Project/ -Visio/ -Access, SAP HCM, Oracle HR
- Arbeits- & Tarifrecht
- Hands-on-Mentalität, gesunder Pragmatismus gepaart mit viel Humor
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
04/2022 - 06/2023 Dauer: 15 Monate
Konzeption & Einführung von 24/7 bei einer Pharma CDMO als Projekt Manager & Sen. Berater HR (14 Monate)
Globale Pharma CDMO
Branche: Pharma
Globale Pharma CDMO
Branche: Pharma
Unternehmensbeschreibung
International tätiger Pharma CDMO - Kundenorganisation ist Teil dieser Gruppe & mit ca 400 MA auf die sterile Abfüllung/Verpackung spezialisiert
- Unternehmensumsatz
- 50 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 450
- Ort
- Grossraum München
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Der Kunde operiert im ungeregelten Mehrschichtsystem & möchte aufgrund avisierter Aufträge seine Kapazitäten & Ausbringung durch ein geregeltes Mehrschichtmodell (präferiert 24/7) erweitern
Der Kunde operiert im ungeregelten Mehrschichtsystem & möchte aufgrund avisierter Aufträge seine Kapazitäten & Ausbringung durch ein geregeltes Mehrschichtmodell (präferiert 24/7) erweitern
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Umsatz: n/a
Projekt-MA: 10
Umsatz: n/a
Projekt-MA: 10
Aufgaben
§ Projektkonzeption, -leitung & -implementierung „Schichtsysteme“ (Bereiche Herstellung, Labore, Technik)
Ergriffene Maßnahmen
- Leitung & Steuerung des Projektes „Schichtsysteme“
- Analyse verschiedener Schichtmodelle, inkl. Kosten-Nutzen & Personalbedarfs-Berechnungen
- Design erforderlicher Prozesse & Re-Organisation der verschiedenen Herstellungsabteilungen
- Entwurf & Verhandlung einer Schicht- & Zulagen-BV mit BR
- Auswahl & Einführung einer Personalplanungssoftware (Chronofair)
- Stakeholder Management & Change Kommunikation
11/2021 - 04/2022 Dauer: 6 Monate
Transformation & Management der HR-Abteilung DACH ad interim bei einem internat. Engineering & Beratungsunternehmen als HR Director DACH (5 Monate)
Internationale Gruppe Engineering & IT Services
Branche: Dienstleistungen
Internationale Gruppe Engineering & IT Services
Branche: Dienstleistungen
Unternehmensbeschreibung
Weltweit tätiger Anbieter von Ingenieurs-, Technologie- und Beratungsdienstleistungen
- Unternehmensumsatz
- 200 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 1800
- Ort
- Köln & München, Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Der Mutterkonzern wurde in sämtlichen Bereichen in eine Matrixorganisation transformiert. Davon betroffen war auch der Bereich Global HR, in dem u.a. Aufbau- & Ablauforganisation (z.B. durch Einführung eines Business Partner Modelles) optimiert werden sollten. Die zwei dt. Töchter standen vor der Herausforderung zukünftig mit nur einer zentralen Personalabteilung die globalen Vorgaben im Hinblick auf die Organisationstruktur umzusetzen und gleichbleibend hohen Service zu bieten.
Der Mutterkonzern wurde in sämtlichen Bereichen in eine Matrixorganisation transformiert. Davon betroffen war auch der Bereich Global HR, in dem u.a. Aufbau- & Ablauforganisation (z.B. durch Einführung eines Business Partner Modelles) optimiert werden sollten. Die zwei dt. Töchter standen vor der Herausforderung zukünftig mit nur einer zentralen Personalabteilung die globalen Vorgaben im Hinblick auf die Organisationstruktur umzusetzen und gleichbleibend hohen Service zu bieten.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
MA: 40
Budget: 3,5 Mio EUR
MA: 40
Budget: 3,5 Mio EUR
Aufgaben
§ Leitung des Personalbereiches DACH (BPs, Delivery, Payroll, TA, L&D)
§ Transformation des HR-Bereiches (Zusammenführung zweier HR-Abteilungen, Einführung einer neuen Matrixorganisation sowie Implementierung eines HR Business Partner Modells)
§ Anpassung & Umsetzung globaler HR-Projekte (Job-Architektur, Einführung eines neuen HR-Systems sowie Analyse für ein HR-Service Centers)
Erzielte Erfolge
- Steuern & Umsetzen erforderlicher Prozesse & Massnahmen in den Bereichen Recruiting, Delivery (inkl. HR-administration, -abrechnung, C&B, Performance & Talent Management, Case Management), L&D
- Einführung der neuen, globalen Matrix sowie Neuausrichtung im Sinne eines HR BP-Modelles
- Zusammenführen zweier Personalabteilungen (Harmonisierung/ Restrukturierung/ Change Management)
- Zusammenarbeit mit den verschiedenen Standort-Betriebsräten
- Umsetzen globaler HR-Sonderprojekte
Besondere Herausforderungen
Globaler Blueprint der Aufbauorganisation war nur bedingt in D umsetzbar
03/2019 - 10/2020 Dauer: 20 Monate
HR Transformation & Post-Merger-Integration bei einem internat. Engineering-Unternehmen als Head of HR Germany (20 Monate)
Global Player im Bereich Anlagenbau & technische Services
Branche: Anlagenbau
Global Player im Bereich Anlagenbau & technische Services
Branche: Anlagenbau
Unternehmensbeschreibung
Global Player im Bereich Anlagenbau & technische Services mit den Branchenschwerpunkten Energie, Chemie & Rohstoffe
- Unternehmensumsatz
- 100 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 550
- Ort
- Köln, NRW-Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Die globale Kundenorganisation übernahm eine BU des grössten Wettbewerbers, um strategisches Wachstum zu realisieren. Der dt Kunde besass keine HR-seitigen Kapazitäten, um Merger, Carve-Out, Harmonisierung & Change Management betreuen zu können. Ein Interim HR Manager wurde neben der operativen Leitung & Konsolidierung der HR-Bereiche mit der HR-seitigen Leitung dieser Projekte beauftragt.
Die globale Kundenorganisation übernahm eine BU des grössten Wettbewerbers, um strategisches Wachstum zu realisieren. Der dt Kunde besass keine HR-seitigen Kapazitäten, um Merger, Carve-Out, Harmonisierung & Change Management betreuen zu können. Ein Interim HR Manager wurde neben der operativen Leitung & Konsolidierung der HR-Bereiche mit der HR-seitigen Leitung dieser Projekte beauftragt.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
MA: 6
Budget: 0,5 Mio EUR
MA: 6
Budget: 0,5 Mio EUR
Aufgaben
§ Leitung der Personalbereiche a.i. in globaler Matrixorganisation
§ HR-Projektleitung bei M&A Aktivitäten sowie PMI im Rahmen eines globalen Merger
- Konsolidierung der HR-Abteilungen
§ Anpassung & Umsetzung globaler HR-Projekte (Job-Grading, Einführung neues HR-Systems)
§ Krisenmanagement & -kommunikation bei Pandemiebeginn
Erzielte Erfolge
- Steuern & Umsetzen erforderlicher HR-Prozesse & -Massnahmen in den Bereichen Personalbeschaffung, -betreuung, -administration, -abrechnung, C&B, Performance Management, Global Mobility
- Steuerung Betriebsübergang & Carve Out im Rahmen eines globalen Mergers sowie anschliessende Post-Merger-Integration (Harmonisierung/ Restrukturierung/ Change Management)
- Zusammenführen zweier Personalabteilungen
- Verhandlung & Einführung von Kurzarbeit
- Aufbau & Auditierung des Bereiches Arbeitnehmerüberlassung
06/2018 - 02/2019 Dauer: 9 Monate
Effizienzsteigerung bei einem HR Service Center eines globalen Automobilzulieferers als Head of HR Service Center (9 Monate)
Global Player Zulieferer Automotive
Branche: Automotive, Zulieferer
Global Player Zulieferer Automotive
Branche: Automotive, Zulieferer
Unternehmensbeschreibung
Familienunternehmen, das u.a. die Bereiche Automobil- & Industrieelektrik beinhaltet
- Unternehmensumsatz
- 20000 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 20000
- Ort
- NRW - Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Der Kunde benötigte eine Vakanzüberbrückung für das HR Service Center und beabsichtigte mit externe Expertise gleichzeitig die Prozesse des Service Centers zu analysieren, Schwachstellen zu identifizieren und Optimierungspotenziale aufzuzeigen, da parallel eine hohe Mitarbeiterunzufriedenheit herrschte, die zu vermehrten Personalwechseln führte.
Der Kunde benötigte eine Vakanzüberbrückung für das HR Service Center und beabsichtigte mit externe Expertise gleichzeitig die Prozesse des Service Centers zu analysieren, Schwachstellen zu identifizieren und Optimierungspotenziale aufzuzeigen, da parallel eine hohe Mitarbeiterunzufriedenheit herrschte, die zu vermehrten Personalwechseln führte.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Mitarbeiter: 11
Budget: 0,8 Mio EUR
Mitarbeiter: 11
Budget: 0,8 Mio EUR
Aufgaben
- Leitung des HR-Service Centers & der Abteilung HR-Grundsatzfragen (ad interim)
- Steuern aller personaladministrativer Prozesse inkl. Payroll des Unternehmens
- Prozessanalyse & Reorganisation des HR SC zwecks Serviceverbesserung
- Teamentwicklung
- Erstellen & Verhandeln von BVs
Erzielte Erfolge
- Steuern aller personaladministrativer Prozesse inkl. Payroll des Unternehmens
- Prozessanalyse & Reorganisation des SC
- Personalentwicklung der SC-MitarbeiterInnen
- Vendorenmanagement Personaldienstleister
- Konzeption & Implementierung eines Master-Vendor-Modelles
- Konzeption & Implementierung von New-Work-Modellen
- Umsetzen von Personalabbaumassnahmen gem Sozialplan/Interessenausgleich im Unternehmen (Massenentlassung unter Einbindung einer Transfergesellschaft)
11/2016 - 05/2018 Dauer: 19 Monate
Reorganisation des dt. Personalbereiches bei einem internat. Unternehmen für technische Services & Ingenieurdienstleistungen als HR Manager Deutschland ad interim (18 Monate)
Anbieter technischer Dienstleistungen u.a. für den Gross-Anlagenbau (Öl- & Gasindustrie, Chemie)
Branche: Anlagenbau
Anbieter technischer Dienstleistungen u.a. für den Gross-Anlagenbau (Öl- & Gasindustrie, Chemie)
Branche: Anlagenbau
Unternehmensbeschreibung
Der Kunde ist die dt Organisation eines amerikan. Global Players für professionelle, technische Dienstleistungen. Schwerpunkt des Kunden ist der Gross-Anlagenbau für die Öl- & Gasindustrie.
- Unternehmensumsatz
- 80 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 400
- Ort
- Köln et al., Deutschland
- Internet
- ...
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Bedingt durch starkes Wachstum benötigte der Kunde eine HR-Abteilung, die dieses effektiv unterstützen konnte & zukünftigen Aufgaben entsprechend "modern" aufgestellt sein sollte. Neben der operativen Verantwortung oblag dem IM die Restrukturierung & Neu-Ausrichtung des dt. HR-Bereiches unter Berücksichtigung globaler Vorgaben sowie die Beratung der Führungskräfte in sämtlichen HR-Belangen
Bedingt durch starkes Wachstum benötigte der Kunde eine HR-Abteilung, die dieses effektiv unterstützen konnte & zukünftigen Aufgaben entsprechend "modern" aufgestellt sein sollte. Neben der operativen Verantwortung oblag dem IM die Restrukturierung & Neu-Ausrichtung des dt. HR-Bereiches unter Berücksichtigung globaler Vorgaben sowie die Beratung der Führungskräfte in sämtlichen HR-Belangen
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
MA: 4
Budget: 0,3 Mio EUR
MA: 4
Budget: 0,3 Mio EUR
Aufgaben
- Leitung des HR-Bereiches ad interim in globaler Matrixorganisation
- Analyse des Status-Quo sowie Identifikation & Priorisierung von Handlungsfeldern
- Design neuer, skalierbarer HR-Prozesse in der deutschen Tochter unter Berücksichtigung der bereits im internationalen Konzern verankerten Prozesse
- Begleitung der konzernweitern Transformation & Change Management
- Information & Verhandlung mit den Mitbestimmungsgremien
Erzielte Erfolge
- Restrukturierte Personalabteilung mit klaren Aufgabenzuordnungen im Sinne eines BP-Modelles
- Entwicklung & Aufbau des Teams
- Steuern & Umsetzen erforderlicher Personalmassnahmen in den Bereichen Personalbeschaffung, -betreuung, - administration, -abrechnung, C&B & Performance Management, Global Mobility
- Vendorenmanagement
- Entwicklung & Implementierung eines Prozesses zum Intra-Corporate-Transfer (ICT)
- Prozessanalysen zwecks Aufbaus eines HR-Service Centers sowie im Zusammenhang von M&A Aktivitäten
11/2011 - 05/2012 Dauer: 7 Monate
Beratung eines Explorations-Start-Ups in den Bereichen Organisation & Wachstum als Management Consultant (6 Monate)
General Exploration Limited (GEL)
Branche: Dienstleistungen
General Exploration Limited (GEL)
Branche: Dienstleistungen
Unternehmensbeschreibung
General Exploration Limited (GEL) ist ein Unternehmen, das auf die Frühphasen-Exploration von Goldvorkommen im Lake Victoria Goldfield (LVGF) von Tanzania spezialisiert ist
- Anzahl Mitarbeiter
- 10
- Ort
- Dar es Salaam, Tansania et. al.
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Der Kunde war ein Explorationsunternehmen in der Start-Up-Phase, der Beratung im Bereich der Organisationsentwicklung sowie von Wachstums- & Finanzierungsmöglichkeiten benötigte.
Der Kunde war ein Explorationsunternehmen in der Start-Up-Phase, der Beratung im Bereich der Organisationsentwicklung sowie von Wachstums- & Finanzierungsmöglichkeiten benötigte.
Aufgaben
- Implementierung von wesentlichen Unternehmensstrukturen
- Beratung bei Business Development via PPP
- Aufbau einer Mining-Datenbank Ost-Afrika
- Beratung bei Business Development via PPP
- Aufbau einer Mining-Datenbank Ost-Afrika
12/2010 - 09/2011 Dauer: 10 Monate
Aufbau & Leitung einer Grant Management Unit ad interim beim tansan. Dachverband der christl. Kirchen (CSSC) als Senior Berater & Projektleiter a.i. (10 Monate)
Christian Social Services Commission (CSSC)
Branche: Non-Profit-Organisationen
Christian Social Services Commission (CSSC)
Branche: Non-Profit-Organisationen
Unternehmensbeschreibung
Dachverband der christlichen Kirchen in Tansania, der seinen Mitgliedsinstitutionen insbes. soziale Dienstleistungen in den Bereichen Bildung & Gesundheit offeriert.
- Anzahl Mitarbeiter
- 500
- Ort
- Dar es Salaam, Tansania
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Der Kunde unterhält als grosse NGO neben der tansan. Regierung Bildungs- & Gesundheitseinrichtungen in Tansania und ist bevorzugter Partner von unterstützenden Geberorganisationen im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit. Zur effizienteren & transparenteren Mittelverwaltung war der Kunde verpflichtet, ein professionelles Fördermittelmanagement zu etablieren. Mangels eigener Kapazitäten wurde ein Senior Berater & Projekt Manager a.i. mit der Aufgabe betraut.
Der Kunde unterhält als grosse NGO neben der tansan. Regierung Bildungs- & Gesundheitseinrichtungen in Tansania und ist bevorzugter Partner von unterstützenden Geberorganisationen im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit. Zur effizienteren & transparenteren Mittelverwaltung war der Kunde verpflichtet, ein professionelles Fördermittelmanagement zu etablieren. Mangels eigener Kapazitäten wurde ein Senior Berater & Projekt Manager a.i. mit der Aufgabe betraut.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
MA: 6
Budget: 1 Mio USD
MA: 6
Budget: 1 Mio USD
Aufgaben
- Aufbau und Leitung der Grant Management Unit
- Organisations- & Personalentwicklung
- begleitendes Change Management
- Projektentwicklung & Dritt-Mittelgewinnung
- Stakeholder-Management
Erzielte Erfolge
- Konzeption & Implementierung des Prozessdesigns
- Entwicklung relevanter Richtlinien, Instrumente und Vorlagen – z.B. Handbuch, Rollen-/Jobprofile & Trainingsmaterialien
- Trainings & Workshops auf regionaler Ebene
- Verwalten von Fördermitteln (ca. 1 Mio EUR nach 9 Monaten)
- Repräsentanz in entsprechenden Arbeitskreisen & Gebernetzwerken
09/2009 - 11/2010 Dauer: 15 Monate
Umsetzung des nationalen Verwaltungsreformprogrammes - Schwerpunkt HRM @ Tansan. Regierung als Senior Berater HRM & Good Governance (14 Monate)
Government of Tanzania, President's Office - Public Service Management
Branche: Öffentliche Verwaltung
Government of Tanzania, President's Office - Public Service Management
Branche: Öffentliche Verwaltung
Unternehmensbeschreibung
Tansan. Regierungsbehörde (vergleichbar mit dt. Staatskanzlei), die den öffentlichen Dienst in Tansania sicherstellt & verwaltet.
- Anzahl Mitarbeiter
- 500
- Ort
- Dar es Salaam, Tansania
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Der Auftraggeber hatte sich der Gebergemeinschaft ggü. verpflichtet, ein mit dieser abgestimmtes, nationales Verwaltungsreformprogramm umzusetzen. Davon betroffen war auch der Bereich des HR-Managements, das im Wesentlichen bei der Regierungsbehörde des President's Office - Public Service Management (POPSM) lag. Dem Auftraggeber fehlten die Kapazitäten, um die definierten Massnahmen im Bereich HR Management zu implementieren, so dass hierfür ein internat. Berater & Projekt Manager beauftragt wu
Der Auftraggeber hatte sich der Gebergemeinschaft ggü. verpflichtet, ein mit dieser abgestimmtes, nationales Verwaltungsreformprogramm umzusetzen. Davon betroffen war auch der Bereich des HR-Managements, das im Wesentlichen bei der Regierungsbehörde des President's Office - Public Service Management (POPSM) lag. Dem Auftraggeber fehlten die Kapazitäten, um die definierten Massnahmen im Bereich HR Management zu implementieren, so dass hierfür ein internat. Berater & Projekt Manager beauftragt wu
Aufgaben
§ Beratung und Unterstützung der tansanischen Regierung bei Konzeption & Implementieren des Reformprogrammes für die öffentliche Verwaltung - Schwerpunkt HR-Management
§ Entwicklung & Implementierung von HR-Planungsprozessen
§ Stakeholder-Management
Erzielte Erfolge
- Konzeption & Implementierung des Prozessdesigns für einen HR-Planungsprozess inkl. Nachfolgeplanung & Bildungsbedarfsanalyse
- Entwicklung relevanter Richtlinien, Instrumente und Vorlagen – z.B. Handbuch, Rollen-/Jobprofile & Trainingsmaterialien
- Trainings & Workshops auf regionaler Ebene
- Begleitendes Change Management
- Repräsentanz in entsprechenden Arbeitskreisen & Gebernetzwerken
Werdegang (Festanstellung)
01/2016 - Heute Dauer: 107 Monate
Gründer & Senior Berater/Projekt Manager
IDeaCo-HR
Branche: Dienstleistungen
IDeaCo-HR
Branche: Dienstleistungen
Interim Management, Projekt Management & Beratung im HR-Kontext
- Ort
- Köln, NRW-Deutschland
Notizen
Interim Mandate als leitender HR Manager von strategisch bis operativ
Projekt Management im HR-Kontext von der Konzeption bis zur Implementierung
HR-Beratung von A wie Ablauforganisation bis Z wie Zielvereinbarung
Interim Mandate als leitender HR Manager von strategisch bis operativ
Projekt Management im HR-Kontext von der Konzeption bis zur Implementierung
HR-Beratung von A wie Ablauforganisation bis Z wie Zielvereinbarung
06/2013 - 12/2015 Dauer: 31 Monate
Head of HR
NextPharma GmbH
Branche: Pharma
NextPharma GmbH
Branche: Pharma
Globale CDMO
- Ort
- Waltrop & Bielefeld, Deutschland
Notizen
- Führen der standortspezifischen HR-Teams & Leiten der betrieblichen Ausbildung
- Formulieren, Implementieren und Durchführen von HR-Strategien, -Richtlinien & Prozessen inkl. Personalplanung & -beschaffung, -verwaltung & -abrechnung
- Personal- & Führungskräfteentwicklung
- Verhandeln mit den Gremien der Mitbestimmung
- Betriebliches Gesundheits- & Fehlzeiten-Management
- Diverse gruppenweite HR-Sonderprojekte
Mitarbeiter: 3
Umsatz: n/a
- Führen der standortspezifischen HR-Teams & Leiten der betrieblichen Ausbildung
- Formulieren, Implementieren und Durchführen von HR-Strategien, -Richtlinien & Prozessen inkl. Personalplanung & -beschaffung, -verwaltung & -abrechnung
- Personal- & Führungskräfteentwicklung
- Verhandeln mit den Gremien der Mitbestimmung
- Betriebliches Gesundheits- & Fehlzeiten-Management
- Diverse gruppenweite HR-Sonderprojekte
Mitarbeiter: 3
Umsatz: n/a
09/2009 - 04/2013 Dauer: 44 Monate
Gründer & Senior Berater/Projekt Manager
IDeaCo
Branche: Dienstleistungen
IDeaCo
Branche: Dienstleistungen
Beratung im Bereich der Internationalen Entwicklungszusammenarbeit
- Ort
- Dar es Salaam
Notizen
Beratung & Projekt Management im Bereich der internationalen Entwicklungszusammenarbeit
Beratung & Projekt Management im Bereich der internationalen Entwicklungszusammenarbeit
12/2007 - 08/2009 Dauer: 21 Monate
Manager - Talent & Organizational Performance
Accenture GmbH
Branche: Dienstleistungen
Accenture GmbH
Branche: Dienstleistungen
Globale Unternehmensberatung
- Ort
- Düsseldorf / Deutschland
Notizen
-Projektakquise, -konzeption & -durchführung in den Bereichen Organisationsentwicklung, Change Management, HR-Prozessdesign sowie Personal- & Führungskräfteentwicklung im IT-Umfeld z.B.
- Entwicklung & Implementierung eines Personal- und Wissenstransferkonzeptes basierend auf IT-gestützten Kompetenzanalysen
- Konzeption und Einführung eines internationalen, SAP-gestützten Controllingsystems zur Steuerung konzernweiter Personalentwicklungsangebote
Umsatz: n/a
-Projektakquise, -konzeption & -durchführung in den Bereichen Organisationsentwicklung, Change Management, HR-Prozessdesign sowie Personal- & Führungskräfteentwicklung im IT-Umfeld z.B.
- Entwicklung & Implementierung eines Personal- und Wissenstransferkonzeptes basierend auf IT-gestützten Kompetenzanalysen
- Konzeption und Einführung eines internationalen, SAP-gestützten Controllingsystems zur Steuerung konzernweiter Personalentwicklungsangebote
Umsatz: n/a
07/2003 - 08/2007 Dauer: 50 Monate
Leiter Personal- & Sozialwesen
Hella KGaA Hueck & Co
Branche: Automotive, Zulieferer
Hella KGaA Hueck & Co
Branche: Automotive, Zulieferer
Globaler Automotive Zulieferer
- Ort
- Lippstadt & Hamm / Deutschland
Notizen
- Führen des standortspezifischen HR-Teams
- Leiten der betrieblichen Ausbildung
- Leiten des betrieblichen Verbesserungmanagements
- Formulieren, Implementieren und Durchführen von HR-Strategien, -Richtlinien & Prozessen inkl. Personalplanung & -beschaffung, -verwaltung & -abrechnung
- Personal- & Führungskräfteentwicklung
- Verhandeln mit den Gremien der Mitbestimmung
- Betriebliches Gesundheits- & Fehlzeiten-Management
- Diverse HR-Sonderprojekte
Mitarbeiter: 10
Umsatz: n/a
- Führen des standortspezifischen HR-Teams
- Leiten der betrieblichen Ausbildung
- Leiten des betrieblichen Verbesserungmanagements
- Formulieren, Implementieren und Durchführen von HR-Strategien, -Richtlinien & Prozessen inkl. Personalplanung & -beschaffung, -verwaltung & -abrechnung
- Personal- & Führungskräfteentwicklung
- Verhandeln mit den Gremien der Mitbestimmung
- Betriebliches Gesundheits- & Fehlzeiten-Management
- Diverse HR-Sonderprojekte
Mitarbeiter: 10
Umsatz: n/a
10/2000 - 06/2003 Dauer: 33 Monate
Director Finanzkommunikation
vom Hoff Kommunikation GmbH
Branche: Dienstleistungen
vom Hoff Kommunikation GmbH
Branche: Dienstleistungen
Agentur für Public Relations & Unternehmenskommunikation
- Ort
- Düsseldorf/ Deutschland
Notizen
- Ausbau & Leitung der Abteilung Financial Communications - Strategieentwicklung, Projektkonzeption & -umsetzung im Bereich Financial & Corporate Communications für börsennotierte KMU
- Projektleitung & -management
- Projektentwicklung & Akquise
- Positionierung & Coaching von CxO
- Eventmanagement
- Presse- & Medienarbeit
- Service Provider Management
Mitarbeiter: 10
Umsatz: n/a
- Ausbau & Leitung der Abteilung Financial Communications - Strategieentwicklung, Projektkonzeption & -umsetzung im Bereich Financial & Corporate Communications für börsennotierte KMU
- Projektleitung & -management
- Projektentwicklung & Akquise
- Positionierung & Coaching von CxO
- Eventmanagement
- Presse- & Medienarbeit
- Service Provider Management
Mitarbeiter: 10
Umsatz: n/a
08/1998 - 09/2000 Dauer: 26 Monate
Senior Berater & Projektmanager
Gaschka Systematics Group GmbH
Branche: Dienstleistungen
Gaschka Systematics Group GmbH
Branche: Dienstleistungen
Mittelständische Unternehmensberatung mit dem Fokus auf Prozessoptimierung
- Ort
- Düsseldorf / Deutschland
Notizen
-Projektakquise, -konzeption & -durchführung im Logistik-Umfeld
-Geschäftsprozessanalyse, -dokumentation & optimierung zur Entgeltsicherung im internationalen Sendungsverkehr (Brief & Fracht)
-Konzeption eines Modells zum Intercompany-Billing
Mitarbeiter: 2
Umsatz: n/a
-Projektakquise, -konzeption & -durchführung im Logistik-Umfeld
-Geschäftsprozessanalyse, -dokumentation & optimierung zur Entgeltsicherung im internationalen Sendungsverkehr (Brief & Fracht)
-Konzeption eines Modells zum Intercompany-Billing
Mitarbeiter: 2
Umsatz: n/a
03/1997 - 12/1997 Dauer: 10 Monate
Legal Officer
Malaysian German Chamber of Commerce & Industry
Branche: Dienstleistungen
Malaysian German Chamber of Commerce & Industry
Branche: Dienstleistungen
Sie fördert im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie die Wirtschaftsbeziehungen zwischen Deutschland und Malaysia und vertritt die deutsche Wirtschaft in Malaysia
- Ort
- Kuala Lumpur / Malaysia
Notizen
- Beratung von Mitgliedern in juristischen & steuerlichen Fragen bei der Geschäftsentwicklung
- Investment Marketing
- Event Management & Delegationsbetreuung
Mitarbeiter: 0
Umsatz: n/a
- Beratung von Mitgliedern in juristischen & steuerlichen Fragen bei der Geschäftsentwicklung
- Investment Marketing
- Event Management & Delegationsbetreuung
Mitarbeiter: 0
Umsatz: n/a
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
04/1990
- 09/1997
Studium Rechtswissenschaften inkl. Referendariat
Universität Göttingen et al.
Universität Göttingen et al.
- Fachrichtung
- Jura
- Land
- Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Abschluss: 2. Staatsexamina - Schwerpunkt Wirtschaftsrecht
Abschluss: 2. Staatsexamina - Schwerpunkt Wirtschaftsrecht
Dokumente und Dateien
1.76 MB
Infodatei / Präsentation
CV & ausgewählte Interim-Management-Mandate