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Susanne Röder

Lösungsorientiert, pragmatisch & umsetzungsstark!

Suche keine Fehler - suche Lösungen - Henry Ford

ab sofort
Interim Manager seit: 09/2009
Letzte Profilaktualisierung: 14.09.2024

Kontaktdaten

IDeaCo-HR, Köln

Nussbaumerstr. 17 A
D-50823 Köln
zbp.eu-bpnrqv@yvnz

Telefon mobil
+49 17661906071

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
16.02.1969 (Alter:55)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Als international erfahrene Führungskraft mit >25 Jahren umfassender HR-Expertise aus Linie wie Projekt realisiere ich Ihre Mandate konzeptions- und umsetzungsstark - dabei pragmatisch, lösungsorientiert und immer mit Blick für das Machbare. Mein Versprechen: Ihre Themen schnell und nachhaltig zu klären, Projekte erfolgreich zu realisieren und Ihrer Organisation dadurch einen klaren Vorteil zu verschaffen. - Überzeugen Sie sich selbst!
Erfahrungsüberblick
  • strategisches wie operatives HR-Management von A wie Abmahnung bis Z wie Zeitkonto
  • Begleitung von Transformations- & Veränderungsprozessen sowie Restrukturierung
  • Projektmanagement (PMP) - klassisch & agil
  • Organisationsdesign & -entwicklung
  • Prozessanalyse & -optimierung
  • Coaching & Mediation/ Konfliktmanagement
  • Arbeits- & Tarifrecht - Zusammenarbeit & Verhandlung mit Mitbestimmungsgremien
Aufgabenstellung
  • Change Management
  • Post Merger Integration
  • Projektmanagement
  • Prozessoptimierung
  • Aufbau
  • Transformation 
  • Digitalisierung 
  • Restrukturierung 
Funktionen
  • Personal
  • Organisation
  • Kommunikation
Rolle im Unternehmen
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Coach
  • Consultant, Advisor
  • Programm Manager
  • Projekt Manager (Leitung)
Branchenerfahrung
  • Automotive, Zulieferer
  • Pharma
  • Dienstleistungen
  • Chemie
  • Öffentliche Verwaltung
  • Engineering & Anlagenbau
  • Banken & Versicherungen
  • Non-Profit Organisationen
Typ des Unternehmens
  • Behörden
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Non-Profit
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Afrika
  • Europa (EU)
  • Malaysia
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Italienisch (Konversationssicher)
  • Spanisch (Grundkenntnisse)
  • Swahili (Grundkenntnisse)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
  • 2023: Agile Master & Coach (INeKO) & Kanban Management Professional (prodevi)
  • 2021: Restrukturierungs & Sanierungsberater (ifus-Institut)
  • 2016: Theory U (Presencing Institute & Sloane School)
  • 2015: Systemischer Coach (INeKO)
  • 2014: Zertifizierter Mediator (INeKO)
  • 2012: Lean Manager (Bryant University) & Operations Management (Wharton Business School)
  • 2009: Six-Sigma Green Belt (Integrata) & Project Management Professional (PMI)
  • 2007: REFA-Arbeitsorganisation (REFA), MTM/UAS-Methodik (Hella inhouse)
  • 2000: Train-the-Trainer (GSG inhouse)
Besondere Kompetenzen
  • Umfassende Kenntnisse Agiler Methodik
  • Sehr gute Präsentations- & Moderationskenntnisse
  • Erfahren in Workshop-/Trainingsdesign & -durchführung
  • Versiert in Gesprächs- & Verhandlungsführung
  • Hoher Grad an interkultureller Kompetenz
  • Weitreichende Software-Kenntnisse - z.B. MS-Office/ -Project/ -Visio/ -Access, SAP HCM, Oracle HR
  • Arbeits- & Tarifrecht
  • Hands-on-Mentalität, gesunder Pragmatismus gepaart mit viel Humor

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

International tätiger Pharma CDMO - Kundenorganisation ist Teil dieser Gruppe & mit ca 400 MA auf die sterile Abfüllung/Verpackung spezialisiert

Unternehmensumsatz
50 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
450
Ort
Grossraum München
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Der Kunde operiert im ungeregelten Mehrschichtsystem & möchte aufgrund avisierter Aufträge seine Kapazitäten & Ausbringung durch ein geregeltes Mehrschichtmodell (präferiert 24/7) erweitern
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Umsatz: n/a
Projekt-MA: 10
Aufgaben
§  Projektkonzeption, -leitung & -implementierung „Schichtsysteme“ (Bereiche Herstellung, Labore, Technik)
Ergriffene Maßnahmen
  • Leitung & Steuerung des Projektes „Schichtsysteme“
  • Analyse verschiedener Schichtmodelle, inkl. Kosten-Nutzen & Personalbedarfs-Berechnungen
  • Design erforderlicher Prozesse & Re-Organisation der verschiedenen Herstellungsabteilungen
  • Entwurf & Verhandlung einer Schicht- & Zulagen-BV mit BR
  • Auswahl & Einführung einer Personalplanungssoftware (Chronofair)
  • Stakeholder Management & Change Kommunikation
Unternehmensbeschreibung

Weltweit tätiger Anbieter von Ingenieurs-, Technologie- und Beratungsdienstleistungen

Unternehmensumsatz
200 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1800
Ort
Köln & München, Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Der Mutterkonzern wurde in sämtlichen Bereichen in eine Matrixorganisation transformiert. Davon betroffen war auch der Bereich Global HR, in dem u.a. Aufbau- & Ablauforganisation (z.B. durch Einführung eines Business Partner Modelles) optimiert werden sollten. Die zwei dt. Töchter standen vor der Herausforderung zukünftig mit nur einer zentralen Personalabteilung die globalen Vorgaben im Hinblick auf die Organisationstruktur umzusetzen und gleichbleibend hohen Service zu bieten.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
MA: 40
Budget: 3,5 Mio EUR
Aufgaben
§  Leitung des Personalbereiches DACH (BPs, Delivery, Payroll, TA, L&D)
§  Transformation des HR-Bereiches (Zusammenführung zweier HR-Abteilungen, Einführung einer neuen Matrixorganisation sowie Implementierung eines HR Business Partner Modells)
§  Anpassung & Umsetzung globaler HR-Projekte (Job-Architektur, Einführung eines neuen HR-Systems sowie Analyse für ein HR-Service Centers)
Erzielte Erfolge
  • Steuern & Umsetzen erforderlicher Prozesse & Massnahmen in den Bereichen Recruiting, Delivery (inkl. HR-administration, -abrechnung, C&B, Performance & Talent Management, Case Management), L&D
  • Einführung der neuen, globalen Matrix sowie Neuausrichtung im Sinne eines HR BP-Modelles
  • Zusammenführen zweier Personalabteilungen (Harmonisierung/ Restrukturierung/ Change Management)
  • Zusammenarbeit mit den verschiedenen Standort-Betriebsräten
  • Umsetzen globaler HR-Sonderprojekte 
Besondere Herausforderungen
Globaler Blueprint der Aufbauorganisation war nur bedingt in D umsetzbar
Unternehmensbeschreibung

Global Player im Bereich Anlagenbau & technische Services mit den Branchenschwerpunkten Energie, Chemie & Rohstoffe

Unternehmensumsatz
100 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
550
Ort
Köln, NRW-Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Die globale Kundenorganisation übernahm eine BU des grössten Wettbewerbers, um strategisches Wachstum zu realisieren. Der dt Kunde besass keine HR-seitigen Kapazitäten, um Merger, Carve-Out, Harmonisierung & Change Management betreuen zu können. Ein Interim HR Manager wurde neben der operativen Leitung & Konsolidierung der HR-Bereiche mit der HR-seitigen Leitung dieser Projekte beauftragt.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
MA: 6
Budget: 0,5 Mio EUR
Aufgaben
§  Leitung der Personalbereiche a.i. in globaler Matrixorganisation
§  HR-Projektleitung bei M&A Aktivitäten sowie PMI im Rahmen eines globalen Merger
  • Konsolidierung der HR-Abteilungen
§  Anpassung & Umsetzung globaler HR-Projekte (Job-Grading, Einführung neues HR-Systems)
§  Krisenmanagement & -kommunikation bei Pandemiebeginn
Erzielte Erfolge
  • Steuern & Umsetzen erforderlicher HR-Prozesse & -Massnahmen in den Bereichen Personalbeschaffung, -betreuung, -administration, -abrechnung, C&B, Performance Management, Global Mobility
  • Steuerung Betriebsübergang & Carve Out im Rahmen eines globalen Mergers sowie anschliessende Post-Merger-Integration (Harmonisierung/ Restrukturierung/ Change Management)
  • Zusammenführen zweier Personalabteilungen
  • Verhandlung & Einführung von Kurzarbeit
  • Aufbau & Auditierung des Bereiches Arbeitnehmerüberlassung
Unternehmensbeschreibung

Familienunternehmen, das u.a. die Bereiche Automobil- & Industrieelektrik beinhaltet

Unternehmensumsatz
20000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
20000
Ort
NRW - Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Der Kunde benötigte eine Vakanzüberbrückung für das HR Service Center und beabsichtigte mit externe Expertise gleichzeitig die Prozesse des Service Centers zu analysieren, Schwachstellen zu identifizieren und Optimierungspotenziale aufzuzeigen, da parallel eine hohe Mitarbeiterunzufriedenheit herrschte, die zu vermehrten Personalwechseln führte.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Mitarbeiter: 11
Budget: 0,8 Mio EUR
Aufgaben
  • Leitung des HR-Service Centers & der Abteilung HR-Grundsatzfragen (ad interim)
  • Steuern aller personaladministrativer Prozesse inkl. Payroll des Unternehmens
  • Prozessanalyse & Reorganisation des HR SC zwecks Serviceverbesserung
  • Teamentwicklung
  • Erstellen & Verhandeln von BVs
Erzielte Erfolge
  • Steuern aller personaladministrativer Prozesse inkl. Payroll des Unternehmens
  • Prozessanalyse & Reorganisation des SC
  • Personalentwicklung der SC-MitarbeiterInnen
  • Vendorenmanagement Personaldienstleister
  • Konzeption & Implementierung eines Master-Vendor-Modelles
  • Konzeption & Implementierung von New-Work-Modellen
  • Umsetzen von Personalabbaumassnahmen gem Sozialplan/Interessenausgleich im Unternehmen (Massenentlassung unter Einbindung einer Transfergesellschaft)
Unternehmensbeschreibung

Der Kunde ist die dt Organisation eines amerikan. Global Players für professionelle, technische Dienstleistungen. Schwerpunkt des Kunden ist der Gross-Anlagenbau für die Öl- & Gasindustrie.

Unternehmensumsatz
80 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
400
Ort
Köln et al., Deutschland
Internet
...
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Bedingt durch starkes Wachstum benötigte der Kunde eine HR-Abteilung, die dieses effektiv unterstützen konnte & zukünftigen Aufgaben entsprechend "modern" aufgestellt sein sollte. Neben der operativen Verantwortung oblag dem IM die Restrukturierung & Neu-Ausrichtung des dt. HR-Bereiches unter Berücksichtigung globaler Vorgaben sowie die Beratung der Führungskräfte in sämtlichen HR-Belangen
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
MA: 4
Budget: 0,3 Mio EUR
Aufgaben
  • Leitung des HR-Bereiches ad interim in globaler Matrixorganisation
  • Analyse des Status-Quo sowie Identifikation & Priorisierung von Handlungsfeldern
  • Design neuer, skalierbarer HR-Prozesse in der deutschen Tochter unter Berücksichtigung der bereits im internationalen Konzern verankerten Prozesse
  • Begleitung der konzernweitern Transformation & Change Management
  • Information & Verhandlung mit den Mitbestimmungsgremien
Erzielte Erfolge
  • Restrukturierte Personalabteilung mit klaren Aufgabenzuordnungen im Sinne eines BP-Modelles
  • Entwicklung & Aufbau des Teams
  • Steuern & Umsetzen erforderlicher Personalmassnahmen in den Bereichen Personalbeschaffung, -betreuung, - administration, -abrechnung, C&B & Performance Management, Global Mobility
  • Vendorenmanagement
  • Entwicklung & Implementierung eines Prozesses zum Intra-Corporate-Transfer (ICT) 
  • Prozessanalysen zwecks Aufbaus eines HR-Service Centers sowie im Zusammenhang von M&A Aktivitäten
Unternehmensbeschreibung

General Exploration Limited (GEL) ist ein Unternehmen, das auf die Frühphasen-Exploration von Goldvorkommen im Lake Victoria Goldfield (LVGF) von Tanzania spezialisiert ist

Anzahl Mitarbeiter
10
Ort
Dar es Salaam, Tansania et. al.
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Der Kunde war ein Explorationsunternehmen in der Start-Up-Phase, der Beratung im Bereich der Organisationsentwicklung sowie von Wachstums- & Finanzierungsmöglichkeiten benötigte.
Aufgaben
- Implementierung von wesentlichen Unternehmensstrukturen
- Beratung bei Business Development via PPP
- Aufbau einer Mining-Datenbank Ost-Afrika

Unternehmensbeschreibung

Dachverband der christlichen Kirchen in Tansania, der seinen Mitgliedsinstitutionen insbes. soziale Dienstleistungen in den Bereichen Bildung & Gesundheit offeriert.

Anzahl Mitarbeiter
500
Ort
Dar es Salaam, Tansania
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Der Kunde unterhält als grosse NGO neben der tansan. Regierung Bildungs- & Gesundheitseinrichtungen in Tansania und ist bevorzugter Partner von unterstützenden Geberorganisationen im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit. Zur effizienteren & transparenteren Mittelverwaltung war der Kunde verpflichtet, ein professionelles Fördermittelmanagement zu etablieren. Mangels eigener Kapazitäten wurde ein Senior Berater & Projekt Manager a.i. mit der Aufgabe betraut.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
MA: 6
Budget: 1 Mio USD
Aufgaben
  • Aufbau und Leitung der Grant Management Unit
  • Organisations- & Personalentwicklung 
  • begleitendes Change Management
  • Projektentwicklung & Dritt-Mittelgewinnung
  • Stakeholder-Management
Erzielte Erfolge
  • Konzeption & Implementierung des Prozessdesigns
  • Entwicklung relevanter Richtlinien, Instrumente und Vorlagen – z.B. Handbuch, Rollen-/Jobprofile & Trainingsmaterialien
  • Trainings & Workshops auf regionaler Ebene
  • Verwalten von Fördermitteln (ca. 1 Mio EUR nach 9 Monaten)
  • Repräsentanz in entsprechenden Arbeitskreisen & Gebernetzwerken
Unternehmensbeschreibung

Tansan. Regierungsbehörde (vergleichbar mit dt. Staatskanzlei), die den öffentlichen Dienst in Tansania sicherstellt & verwaltet.

Anzahl Mitarbeiter
500
Ort
Dar es Salaam, Tansania
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Der Auftraggeber hatte sich der Gebergemeinschaft ggü. verpflichtet, ein mit dieser abgestimmtes, nationales Verwaltungsreformprogramm umzusetzen. Davon betroffen war auch der Bereich des HR-Managements, das im Wesentlichen bei der Regierungsbehörde des President's Office - Public Service Management (POPSM) lag. Dem Auftraggeber fehlten die Kapazitäten, um die definierten Massnahmen im Bereich HR Management zu implementieren, so dass hierfür ein internat. Berater & Projekt Manager beauftragt wu
Aufgaben
§  Beratung und Unterstützung der tansanischen Regierung bei Konzeption & Implementieren des Reformprogrammes für die öffentliche Verwaltung - Schwerpunkt HR-Management
§  Entwicklung & Implementierung von HR-Planungsprozessen
§  Stakeholder-Management
Erzielte Erfolge
  • Konzeption & Implementierung des Prozessdesigns für einen HR-Planungsprozess inkl. Nachfolgeplanung & Bildungsbedarfsanalyse
  • Entwicklung relevanter Richtlinien, Instrumente und Vorlagen – z.B. Handbuch, Rollen-/Jobprofile & Trainingsmaterialien
  • Trainings & Workshops auf regionaler Ebene
  • Begleitendes Change Management
  • Repräsentanz in entsprechenden Arbeitskreisen & Gebernetzwerken

Werdegang (Festanstellung)

Interim Management, Projekt Management & Beratung im HR-Kontext

Ort
Köln, NRW-Deutschland
Notizen
Interim Mandate als leitender HR Manager von strategisch bis operativ
Projekt Management im HR-Kontext von der Konzeption bis zur Implementierung
HR-Beratung von A wie Ablauforganisation bis Z wie Zielvereinbarung

Globale CDMO

Ort
Waltrop & Bielefeld, Deutschland
Notizen
- Führen der standortspezifischen HR-Teams & Leiten der betrieblichen Ausbildung
- Formulieren, Implementieren und Durchführen von HR-Strategien, -Richtlinien & Prozessen inkl. Personalplanung & -beschaffung, -verwaltung & -abrechnung
- Personal- & Führungskräfteentwicklung
- Verhandeln mit den Gremien der Mitbestimmung
- Betriebliches Gesundheits- & Fehlzeiten-Management
- Diverse gruppenweite HR-Sonderprojekte
Mitarbeiter: 3
Umsatz: n/a

Beratung im Bereich der Internationalen Entwicklungszusammenarbeit

Ort
Dar es Salaam
Notizen
Beratung & Projekt Management im Bereich der internationalen Entwicklungszusammenarbeit

Globale Unternehmensberatung

Ort
Düsseldorf / Deutschland
Notizen
-Projektakquise, -konzeption & -durchführung in den Bereichen Organisationsentwicklung, Change Management, HR-Prozessdesign sowie Personal- & Führungskräfteentwicklung im IT-Umfeld z.B.
- Entwicklung & Implementierung eines Personal- und Wissenstransferkonzeptes basierend auf IT-gestützten Kompetenzanalysen
- Konzeption und Einführung eines internationalen, SAP-gestützten Controllingsystems zur Steuerung konzernweiter Personalentwicklungsangebote
Umsatz: n/a

Globaler Automotive Zulieferer

Ort
Lippstadt & Hamm / Deutschland
Notizen
- Führen des standortspezifischen HR-Teams
- Leiten der betrieblichen Ausbildung
- Leiten des betrieblichen Verbesserungmanagements
- Formulieren, Implementieren und Durchführen von HR-Strategien, -Richtlinien & Prozessen inkl. Personalplanung & -beschaffung, -verwaltung & -abrechnung
- Personal- & Führungskräfteentwicklung
- Verhandeln mit den Gremien der Mitbestimmung
- Betriebliches Gesundheits- & Fehlzeiten-Management
- Diverse HR-Sonderprojekte
Mitarbeiter: 10
Umsatz: n/a

Agentur für Public Relations & Unternehmenskommunikation

Ort
Düsseldorf/ Deutschland
Notizen
- Ausbau & Leitung der Abteilung Financial Communications - Strategieentwicklung, Projektkonzeption & -umsetzung im Bereich Financial & Corporate Communications für börsennotierte KMU
- Projektleitung & -management
- Projektentwicklung & Akquise
- Positionierung & Coaching von CxO
- Eventmanagement
- Presse- & Medienarbeit
- Service Provider Management
Mitarbeiter: 10
Umsatz: n/a

Mittelständische Unternehmensberatung mit dem Fokus auf Prozessoptimierung

Ort
Düsseldorf / Deutschland
Notizen
-Projektakquise, -konzeption & -durchführung im Logistik-Umfeld
-Geschäftsprozessanalyse, -dokumentation & optimierung zur Entgeltsicherung im internationalen Sendungsverkehr (Brief & Fracht)
-Konzeption eines Modells zum Intercompany-Billing
Mitarbeiter: 2
Umsatz: n/a

Sie fördert im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie die Wirtschaftsbeziehungen zwischen Deutschland und Malaysia und vertritt die deutsche Wirtschaft in Malaysia

Ort
Kuala Lumpur / Malaysia
Notizen
- Beratung von Mitgliedern in juristischen & steuerlichen Fragen bei der Geschäftsentwicklung
- Investment Marketing
- Event Management & Delegationsbetreuung
Mitarbeiter: 0
Umsatz: n/a

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Fachrichtung
Jura
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Abschluss: 2. Staatsexamina - Schwerpunkt Wirtschaftsrecht

Dokumente und Dateien

1.76 MB
Infodatei / Präsentation

CV & ausgewählte Interim-Management-Mandate

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