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Gert Eric Löhmer

Ich mache aus Krisen Erfolgsgeschichten im Maschinenbau

Ich führe/begleite mittelständische Maschinenbau-Unternehmen aus schwierigen Situationen heraus und mache sie (wieder) zukunftsfähig als CRO/COO/CEO ad interim. Ergebnisse statt PowerPoint. Fachbuchautor

ab 28.07.2025
Interim Manager seit: 12/2017
Letzte Profilaktualisierung: 25.07.2025

Kontaktdaten

GL Consulting & Interim, Emmerthal

Fritz-Saacke-Str. 19
D-31860 Emmerthal
rq.tavgyhfabp-erzurby@gxngabx

Telefon mobil
+49 1741793316

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
13.09.1962 (Alter:62)
Nationalität:
Deutsch


Kurzprofil

Introtext
Ich liefere Ergebnisse. 
Senior Executive, GF/CEO/CRO ad interim oder als externer begleitender Sparringspartner/Berater und Leadership-Coach der Geschäftsführung.
Erfahrener, werteorientierter Unternehmens-Manager, Dipl.-Ing. Maschinenbau mit internationaler Erfahrung und Fokus auf erfolgreiche Unternehmensentwicklung in mittelständischen Maschinen- und Anlagenbau-Unternehmen bietet Ihnen langjährige Führungs- und Change-Management-Erfahrung entlang der gesamten Dienstleistungs- und Wertschöpfungskette, verbunden mit Kreativität, Empathie, Technikaffinität, Neugier und als wertschätzender sowie zugleich fordernder Menschenfreund und Coach.
  • Umsetzungsdynamik, Kosteneffizienz, Wirksamkeit
  • Kurze Einarbeitungszeit durch langjährige Branchenerfahrung
  • Kompetente Lösungsunterstützung 
  • Erfolgreiche Umsetzung als Mediator bei internen & externen Konflikten durch hohe Sozialkompetenz
  • Schnelle, messbare Ergebnisse
  • Skalierbarer Leistungsumfang
  • Planbare Kosten / Laufzeit
Erfahrungsüberblick
32 Jahre Industrieerfahung im Maschinenbau - 14 Jahre Linie, Vorsitzender der Geschäftsführung, 10 Jahre Beratung, 8 Jahre Interim Manager
Aufgabenstellung
  • Change Management
  • Geschäftsführung
  • Post Merger Integration
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
  • Prozessoptimierung
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Operations
  • Supply Chain Management
  • Vertrieb
Branchenerfahrung
  • Anlagenbau
  • Lebensmittelindustrie
  • Maschinenbau
  • Metallindustrie
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Mittelstand
  • Konzern
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Deutschland
  • Österreich
  • USA
Restrukturierung
Post Merger Intergration
Sanierung
Not-Sanierung (insovenznah, StaRUG)
Besondere Kompetenzen
Meine Erfolgsquote, selbst in scheinbar unlösbaren Fällen, ist außergewöhnlich hoch. Ich bin zutiefst davon überzeugt, dass ich durch meine Arbeit dazu beitrage, wertvolles Know-how, Kompetenz und Substanz in deutschen Mittelstandsunternehmen zu erhalten und zu revitalisieren.
Quick Wins & operative Sofortmaßnahmen: Rasche Identifikation und Implementierung von Maßnahmen zur Liquiditätssicherung und Leistungssteigerung.
Auftragseingang und Vertriebsoptimierung: Von der strategischen Positionierung und Angebotssteuerung bis zur effizienten Nutzung Ihres CRMs und der Neuausrichtung externer Vertriebsorganisationen. Fokus auf Einkauf, Ihr Angebotsportfolio und Ihre Schlüsselkunden.

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