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Frank Klebedanz

ab 01.11.2025
Interim Manager seit: 09/2017
Letzte Profilaktualisierung: 10.11.2025

Kontaktdaten

Gosepathweg 6
D-45968 Gladbeck
zbp.tavgyhfabP-manqroryX@xaneS

Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Als Maschinenbauingenieur verfüge ich über mehr als 25 Jahre Führungserfahrung in produzierenden Unternehmen der Automobilzulieferindustrie, der Windenergie,  sowie der Heizgeräte- und Glasindustrie. Mit einer ausgeprägten LEAN- und Performanceverbesserungserfahrung übernehme ich temporäre Geschäftsführungsaufgaben zur Restrukturierung und Sanierung von mittelständischen Produktionsunternehmen, sowie Werks- oder technische Leitungen von Produktionswerken zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und Qualität.

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Die OFST ist der führende TIER1-Automobilzulieferer für hochwertige Schmiederäder. Kunden sind alle namhaften Premiumfahrzeughersteller

Anzahl Mitarbeiter
300
Ort
Meinerzhagen
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Die OFST hatte am Standort die Herausforderung eine notwendige Kapazitätssteigerung von >30% innerhalb von 3 Monaten zu realisieren. In dieser Zeit musste die Werkleitung übernommen werden, um dieses Projekt umzusetzen.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
300 Mitarbeiter
Unternehmensbeschreibung

Die WKW-Automotive ist ein TIER1-Automobilzulieferer. Das Unternehmen befand sich in der Restrukturierung und stellt Zierleisten aus Aluminium für überwiegend Premiumfahrzeuge her.

Unternehmensumsatz
500000000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
3000
Ort
Velbert
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Unternehmensbeschreibung

Die Prophete GmbH ist ein Unternehmen in der BIKE-Industrie

Unternehmensumsatz
120 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
450
Ort
Rheda-Wiedenbrück
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Anzahl Mitarbeiter
3500
Ort
Aurich
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Restrukturierung der weltweiten Produktionen, inkl. Betriebsschließung, Verkauf und Verschlankung von Produktionsstätten.
Mitarbeiter: 3500

Anzahl Mitarbeiter
150
Ort
Oldenburg
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Veränderung der Aufbau- und Ablauforganisation, Umsetzung von Restrukturierungsprojekten
Mitarbeiter: 150

Anzahl Mitarbeiter
250
Ort
Bergneustadt
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Restrukturierung der Umformtechnik und Begleitung des Eigentümerwechsels
Mitarbeiter: 250

Anzahl Mitarbeiter
1700
Ort
Güglingen
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Operationsverantwortung und Restrukturierung aller 6 Werke
Mitarbeiter: 1700

Anzahl Mitarbeiter
250
Ort
Gersfeld
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Technische Leitung und Führung der Produktion
Mitarbeiter: 250


Werdegang (Festanstellung)

Ort
Rheda-Wiedenbrück
Notizen
Gesamtverantwortung für die 3 europäischen Werke und Aufbau eines weiteren Werkes in Rumänien,
Konsequente Einführung von LEAN-Production.
Mitarbeiter: 1000
Umsatz: 200
Ort
Bocholt
Notizen
Gesamtverantwortung für alle 14 Werke weltweit, Einführung von LEAN-Fertigungsstrukturen
Mitarbeiter: 5000
Umsatz: 500 Mio.€
Ort
Bochum
Notizen
Gesamtverantwortung mehrerer Automobilzuliefererwerke in Europa zur JIT Belieferung der OEMs
Mitarbeiter: 2000
Ort
Dortmund
Notizen
Leitung der umsatzstärksten Produktsparte mit Entwicklungs-, Einkaufs- und Produktionsverantwortung
Mitarbeiter: 300
Ort
Gelsenkirchen
Notizen
Leitung der wandhängenden Heizgeräteproduktion und Einführung des Toyota-Produktions-Systems
Mitarbeiter: 400
Ort
Wuppertal
Notizen
Restrukturierung des Metallbetriebes zur Produktivitätssteigerung
Ort
Gelsenkirchen
Notizen
systematische Schwachstellenanalyse und Realisierung der erarbeiteten Lösungen zur Steigerung von Produktivität und Qualität

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

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