Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Michael Assmann
Michael Assmann
Schwierige Entscheidungen vorbereiten - treffen - umsetzen
CTO / COO für projektgetriebene Organisationen
Kurzprofil
- Produktion, Logistik, Supply Chain und Qualitätsmanagement in internationalen Standortnetzwerken
- Organisationsaufbau für optimales Zusammenwirken von lokalen, regionalen und zentralen Einheiten
- Transformation und Restrukturierung: Strategieentwicklung, Programmplanung und -umsetzung
- Verlagerung von Produktion, Kompetenzen und Services
- Werkleitung
- Implementierung von ERP- und PLM-Systemen (SAP, Teamcenter)
- Change Management
- Projektmanagement
- Prozessoptimierung
- Turnaround
- Digitalisierung
- Operations
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Informationstechnologie
- Organisation
- Programm Manager
- Projekt Manager (Leitung)
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- Coach
- Anlagenbau
- Elektrotechnik / Elektronik
- Maschinenbau
- Verkehr
- Konzern
- Mittelstand
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Europa (EU)
- Nordamerika
- China
- Mexiko
- Schweiz
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
- Französisch (Konversationssicher)
- Russisch (Grundkenntnisse)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Mittelständisches Schienenfahrzeugbauunternehmen
Branche: Mobility
Fahrzeuge und Services für Instandhaltung und Bau von Schienenwegen
- Ort
- Düsseldorf, Deutschland
Programm Manager
- Mehrjähriger Projektverzug
- Typtests und Zulassungsprüfungen noch nicht abgeschlossen
- Fehlender Design Freeze
- Fehlende Planung und Vorbereitung für den Serienstarts
- Gestörte Beziehung zwischen Hersteller und Hauptpartner für Fahrzeugintegration / Endmontage
- Analyse der Handlungsfelder und Aufsetzen von Maßnahmenplänen
- Neuaufsatz von Integration und Governance für herstellerinterne Bereiche und Schlüssellieferanten
- Etablierung von regelmäßigen Kommunikationsprozessen zu Vorgehensweise und Status gegenüber internen und externen Stakeholdern
- Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern
- Stabilisierte Beziehung zum Integrationspartner für die Fahrzeugmontage
- Design Freeze zum Serienstart
- Planung für Serienstart, Montage und Anlieferlogistik, abgestimmt mit den beteiligten Funktionen und Partnern
- Hoher Grad an Outsourcing von Kernfunktion der Wettschöpfungskette
- Serienstart vor Abschluss von Typtests und Zulassungsprüfungen
Schienennetzbetreiber
Branche: Verkehr
- Ort
- Deutschland
Projekt Manager (Leitung)
SGL Carbon
Branche: Anlagenbau
Spezialist für kohlenstoffbasierte Materialien und Anlagenbau für die Prozessindustrie
- Ort
- Wiesbaden
Consultant, Advisor
Stadler Deutschland GmbH
Branche: Mobility
Schienenfahrzeugbau und -Services
- Anzahl Mitarbeiter
- 1800
- Ort
- Berlin
- Internet
- www.stadlerrail.com
Projekt Manager (Leitung)
AEG Power Solutions
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
Stromversorgungssysteme und -dienstleistungen
- Anzahl Mitarbeiter
- 270
- Ort
- Warstein-Belecke
- Internet
- www.aegps.com
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Bayerische Oberlandbahn
Branche: Verkehr
Regionales Bahnverkehrsunternehmen
- Anzahl Mitarbeiter
- 700
- Ort
- Bayern, D
- Internet
- www.brb.de
Consultant, Advisor
Werdegang (Festanstellung)
Bombardier Transportation (Propulsions & Controls) Germany GmbH
Branche: Anlagenbau
Prototyping-, Serienproduktions- und Servicestandort für Motore, Getriebe und Komplettantriebe für Schienenfahrzeuge
- Ort
- Hennigsdorf
Verantwortung für Business Unit mit 140 Mitarbeitern. Implementierung Operativer Exzellenz in Prototypenbau, Serienfertigung, Customer Service und Supply Chain für Antriebe, Getriebe, Motore im Schienenfahrzeugbau. Standortleitung Deutschland und Remote-Steuerung der verlängerten Werkbank in China. Zertifizierung gemäß ISO/TS 22163 (IRIS), ISO 14001 und OHSAS 18001. Restrukturierung und Verlagerung von Produktion und Serviceaktivitäten.
Bombardier Transportation Canada Inc
Branche: Mobility
Design und Fertigung von Schienenfahrzeugen für den nordamerikanischen Markt mit Produktionsstandorten in Kanada, Mexico und den USA. Produktionsumfang von Primärteilfertigung bis zum Gesamtfahrzeug
- Ort
- St-Bruno (Quebec)
Entwicklung und Implementierung von divisionsweiten Standards für Performance Management und Business Process Management in den Werken in Kanada, Mexiko und USA. Programmleiter für die Verbesserung von Qualität, Liefertreue, Durchlaufzeiten, OEE und Materialbeständen. Bereinigung von Konflikten in der standortübergreifenden Zusammenarbeit.
Bombardier Transportation Canada Inc
Branche: Mobility
Design und Fertigung von Schienenfahrzeugen für den nordamerikanischen Markt mit Produktionsstandorten in Kanada, Mexico und den USA. Produktionsumfang von Primärteilfertigung bis zum Gesamtfahrzeug
- Ort
- St-Bruno (Quebec)
Entwicklung und Rollout Standardmethodik für Materiallogistik basierend auf Qualitäts- und Lean-Prinzipien. Reduktion von Materialbeständen. Erhöhung der Bestandsgenauigkeit.
Bombardier Transportation Canada Inc
Branche: Mobility
Design und Fertigung von Schienenfahrzeugen für den nordamerikanischen Markt mit Produktionsstandorten in Kanada, Mexico und den USA. Produktionsumfang von Primärteilfertigung bis zum Gesamtfahrzeug
- Ort
- St-Bruno (Quebec)
Steuerung von IT Organisation und Partnern zur Definition und Umsetzung der regionalen Programme in Kanada, Mexiko, USA, Brasilien. Errichtung eines Prototypen-Centers, Optimierung der Kabelbaumfertigung, Softwareevaluierung für Design-to-Cost Management, Rollout einer Standard-ERP-Lösung (basierend auf SAP).
Strategieentwicklung für die Ausrichtung der globalen IT-Organisation.
Bombardier Transportation GmbH
Branche: Mobility
Design und Fertigung von Schienenfahrzeugen
- Ort
- Berlin
Finance Business Partner für Shared Services (IT, Finance, HR) und zentrale Konzernfunktionen. Shared Services Implementierung Finance, HR und Einkauf. Implementierung IT-Kostenreduktionsprogramm und Entwicklung der Outsourcingverträge. Vereinfachung und Transparenzerhöhung Konzernumlageverfahren.
Entwicklung und Rollout der Konzernlösung für Finanzplanung und Konsolidierung. Aufbau Shared Services Organisation.
PricewaterhouseCooper Unternehmensberatung GmbH
Branche: Anlagenbau
Unternehmensberatung
- Ort
- Frankfurt
Prozessberatung und SAP Implementierung (R/3, BW, SEM) mit Schwerpunkt Schienenfahrzeugbau, Maschinen- und Anlagenbau.
SAP AG
Branche: Internet und Informationstechnologie
- Ort
- Walldorf / D
Anwendungsentwicklung in R/2 und R/3, Beratung, Schulung mit Fokus auf Projektmanagement, Auftragsabwicklung, Controlling und Service Management in der Investitionsgüterindustrie
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Krannert Graduate School of Management, Purdue University
- Abschluss
- Master
- Fachrichtung
- Betriebswirtschaft
- Land
- USA
Tias Business School, Tilburg University
- Abschluss
- Master
- Fachrichtung
- Betriebswirtschaft
- Land
- Niederlande
Berufsakademie Mannheim und SAP AG
- Abschluss
- Betriebswirt
- Fachrichtung
- Informationstechnologie
- Land
- Deutschland
Mitgliedschaft
Mitglied der Fachgruppe Projekt- & Programm-Management