Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Michael Kraewing

 
User photo

Michael Kraewing

Digitale Transformation & AI-Readiness im B2B-Mittelstand

Ich rette kritische Digitalprojekte — bevor der Umsatz fällt

ab sofort
Letzte Profilaktualisierung: 19.03.2026

Kontaktdaten

Wilhelm-Leibl-Strasse 41
D-81479 München
rq.tavjrnex@yrnupvz

Telefon mobil
+49 15901073782

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
23.12.1965 (Alter:60)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Seit 25 Jahren führe ich digitale Transformationen operativ – als Projektleiter, als Director, als Mitinvestor. Mein Schwerpunkt: Situationen, in denen ein scheiterndes Projekt erheblichen Umsatz gefährdet und eine externe Führungskraft sofort liefern muss – nicht analysieren, sondern stabilisieren und abschließen.
 
500+ Mio. € Umsatzverantwortung | 30+ Länder | ISO 27001 | MMAI (KI-Kompetenz nach EU AI Act) | Fachbuchautor Haufe-Lexware Verlag | Dipl.-Ing. Maschinenbau, RWTH Aachen
 
Zielkunden: Familiengeführte Mittelständler (50–500 Mio. €) in Maschinenbau und B2B-Industrie – für kritische Projekte und digitale Transformation mit Augenmaß.
 
Verfügbar ab sofort | Remote & On-Site | DACH, EU, international
Erfahrungsüberblick
  • Turnaround kritischer Digitalprojekte – 100+ Mio. € Umsatzrisiko gesichert (BOMAG GmbH)
  • Change Management in Matrix-Organisationen – 20+ Landesgesellschaften, globale Communities
  • AI-Readiness für B2B – KI-fähige Datenarchitekturen mit messbarem Business Case
  • Digital Sales Transformation in schrumpfenden Märkten (Heidelberger Druckmaschinen, 200+ Mio. €)
  • B2B-Plattform-Migration ohne Umsatzverlust – Intershop Headless, SAP S/4HANA, Magento
  • 25 Jahre operative Führung | 500+ Mio. € Umsatzverantwortung | 30+ Länder
  • ISO 27001 | MMAI-zertifiziert | Fachbuchautor Haufe Verlag | Dipl.-Ing. RWTH Aachen
Aufgabenstellung
  • Turnaround
  • Change Management
  • Digitalisierung
  • Internationalisierung
  • Projektmanagement
  • AI-Readiness & KI-Strategieentwicklung
  • E-Commerce Plattform-Transformation
  • Due Diligence & M&A-Bewertung
Funktionen
  • Informationstechnologie
  • Vertrieb
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Organisation
  • Marketing
  • E-Commerce Management
  • Digital Business Development
  • AI-Strategie & Implementierung

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Boppard
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Rettung eines kritischen Migrationsprojekts (Legacy zu Intershop Headless)
mit akutem Umsatzrisiko von 100+ Mio. € Online-Umsatz
* Turnaround Management: Stabilisierung des unternehmenskritischen
Projekts durch Strategiewechsel auf eine risikoarme "Soft-Launch"-Phasen mit phasenweisem Go-Live. Vermeidung von Umsatzverlust während 18-monatiger
Transformationsphase über 10 Länder
* AI-Readiness für zukünftige Services: Umbau der Plattform-Architektur als
Grundlage für geplante KI-Services (Predict
Aufgaben
- Turnaround Management - Projektleitung - Change Management
Ergriffene Maßnahmen
Turnaround Management: Stabilisierung des unternehmenskritischen Projekts durch Strategiewechsel auf eine risikoarme "Soft-Launch"-Phasen mit phasenweisem Go-Live. Vermeidung von Umsatzverlust während 18-monatiger Transformationsphase über 10 Länder
Erzielte Erfolge
Erfolgreicher Go-Live international ohne Einschränkungen der Verfügbarkeit bei hoher Kundenakzeptanz und Kundenzufriedenheit.
Besondere Herausforderungen
Change Management in komplexer Unternehmensstruktur. Mangel an Ressourcen und konkurrierende Prioritäten.
Ort
Haarlem / Augsburg
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Director E-Commerce | Investor & Core Management Team der Marke VitaminExpress
Aufgaben
Geschäftsverantwortung und internationaler Roll-Out - 50+ MA, M&A Due Diligence für Add-on-Akquisitionen: Technische und kaufmännische Bewertung potenzieller Zukäufe im Auftrag des Investoren- Konsortiums. Strategische Beteiligung als Mitinvestor
Erzielte Erfolge
Umsatzsteigerung von 20 Mio. € auf über 35 Mio. €, Signifikantes EBIT im mittleren zweistelligen Bereich
Besondere Herausforderungen
Aggressive Wachstumsstrategie bei limitierten Ressourcen und volatilem Markt

Wird geladen, bitte warten...