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Eckhard Hörner-Maraß

Just do it!

Operative Umsetzungsexcellenz im mittelständischen Maschinen-/Anlagenbau und Automotive. Geschäftsprozessoptimierung, Organisatinsentwicklung, Transformation, Restrukturierung (IDW S6), Sanierung

ab sofort
Interim Manager seit: 2012
Letzte Profilaktualisierung: 21.06.2024

Kontaktdaten

2H.IM Executive Interim Management GmbH, Langweid

Säulingstraße 1
D-86462 Langweid am Lech
hr.zvu2@ffnenz-eraerbu

Telefon mobil
+49 152 31724448

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
19.04.1960 (Alter:64)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Internationale Erfahrung und Erfolge in über 30 Jahren als Vorstand (CEO/CTO/CRO)/Geschäftsführer in Unternehmen des mittelständischen deutschen Maschinen- und Anlagenbaus. Besuchen Sie das Team der "2H.IM Executive Interim Management GmbH" auf unserer Homepage "www.2HIM.eu" und erfahren Sie alles über unser Geschäftsmodell, Unternehmensphilosophie, berufliche Kenntnisse und Erfahrungen, Referenzen, Dienstleistungen, Fachbeiträge, Newsletter, u.v.m.! Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme!
Erfahrungsüberblick
  • Sanierung/Restrukturierung, Neuausrichtung High-Tech Maschinenbauer - 1.700 Mitarbeiter
  • Sanierung/Restrukturierung bei Energieanlagenbauer - 200 Mitarbeiter
  • Post Merger Integration bei Druckmaschinenhersteller - 1450 Mitarbeiter
  • Internationalisierung bei Maschinen-/Anlagenbauer - 550 Mitarbeiter
  • Change-/Transformationsprozess bei Druckmaschinenhersteller - 1450 Mitarbeiter
  • Prozessoptimierung zur Produktivitätssteigerung bei Werkzeugmaschinenhersteller - 550 MA
  • Projektmanagement komplexe/strat. Projekte div. Maschinen-/Anlagenbauer - 100 bis 1450 MA
Aufgabenstellung
  • Business Development
  • Geschäftsführung
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
  • Turnaround
  • Prozessoptimierung
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Vertrieb
  • Organisation
  • Logistik
  • Rechnungswesen & Controlling
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • Aufsichtsrat / Beirat / Verwaltungsrat
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Consultant, Advisor
Branchenerfahrung
  • Anlagenbau
  • Automotive, Zulieferer
  • Energie
  • Maschinenbau
  • Transport & Logistik
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Nordamerika
  • Australien
  • China
  • Schweiz
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (A1)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
2024: Zertifizierter Beirat, durch Beirat-BW, Stuttgart
2024: Augsburg (D) Referent mit eigenem Zertifikatskurs an der Steinbeis Augsburg Business School
2022: Zertikatslehrgang „Krisenfrüherkennung und -abwehr“, SRH Heidelberg, Ifus Institut, Neue Pflichten des Geschäftsführers aus dem StaRUG
2019: Zertifikatslehrgang „Sanierung mittels Insolvenz“, SRH Heidelberg, Ifus Institut, Eigenverwaltung, Insolvenzplanerstellung
2015: Zertifizierter Restrukturierungs-/Sanierungsberater, SRH Heidelberg, Ifus Institut, Qualitätssiegel „TMA GEPRÜFT“
1999-2011: Diverse Managementprogramme am MZSG, St. Gallen, Schweiz
1991: Seminar Investitionsgütermarketing, Schloss Gracht, Universitätsseminar der Wirtschaft
Besondere Kompetenzen
2024: Zertifizierter Beirat, durch Beirat-BW, Stuttgart
2024: Augsburg (D) Referent mit eigenem Zertifikatskurs an der Steinbeis Augsburg Business School
2022: Zertikatslehrgang „Krisenfrüherkennung und -abwehr“, SRH Heidelberg, Ifus Institut, Neue Pflichten des Geschäftsführers aus dem StaRUG 2019: Zertifikatslehrgang „Sanierung mittels Insolvenz“, SRH Heidelberg, Ifus Institut, Eigenverwaltung, Insolvenzplanerstellung
2015: Zertifizierter Restrukturierungs-/Sanierungsberater, SRH Heidelberg, Ifus Institut, Qualitätssiegel „TMA GEPRÜFT“

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Automotive naher Maschinenbau

Unternehmensumsatz
250 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1000
Ort
Schweiz
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Geschäftsmodellentwicklung, Neuausrichtung, Transformation, Internatio-nalisierung, Produktportfoliooptimierung, Organisationsentwicklung und Geschäftsprozessoptimierung, Restrukturierung, rasche und dauerhafte Sicherstellung der Wettbewerbs- und Renditefähigkeit
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Consultant, Advisor
Aufgaben
Geschäftsmodellentwicklung, Neuausrichtung, Transformation, Internatio-nalisierung, Produktportfoliooptimierung, Organisationsentwicklung und Geschäftsprozessoptimierung, Restrukturierung, rasche und dauerhafte Sicherstellung der Wettbewerbs- und Renditefähigkeit.
Ergriffene Maßnahmen
Geschäftsmodellentwicklung, Neuausrichtung, Transformation, Internatio-nalisierung, Produktportfoliooptimierung, Organisationsentwicklung und Geschäftsprozessoptimierung, Restrukturierung, rasche und dauerhafte Sicherstellung der Wettbewerbs- und Renditefähigkeit.
Erzielte Erfolge
Reduktion der Automotive Abhängigkeit und Sicherstellung der dauerhaften Wettbewerbs- und Renditefähigkeit
Besondere Herausforderungen
Reduktion der Automotive Abhängigkeit und Sicherstellung der dauerhaften Wettbewerbs- und Renditefähigkeit
Unternehmensbeschreibung

CRO/CTRO/CEO ad interim (i.d.R. im Organ) mit operativer Umsetzungsexcellence von Restrukturierungs-/Sanierungsgutachten (i.d.R. IDW S6) im mittelständischen Maschinen-/Anlagenbau und Automotive.

Ort
Säulingstrasse 1, 86462 Langweid am Lech
Internet
www.2him.eu
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von industriellen Reinigungsanlagen

Unternehmensumsatz
70 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
300
Ort
Metropolregion Regensburg, Bayern, Deutschland
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Restrukturierung/Sanierung nach IDW S6, Transformation, Neuausrichtung, Geschäftsprozessoptimierung und Organisationsentwicklung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
70 Mio. €, ca. 300 Mitarbeiter
Aufgaben
CRO im Organ, Restrukturierung/Sanierung nach IDW S6, Transformation, Neuausrichtung, Geschäftsprozessoptimierung und Organisationsentwicklung 
Ergriffene Maßnahmen
Restrukturierung/Sanierung nach IDW S6, Transformation, Neuausrichtung, Geschäftsprozessoptimierung und Organisationsentwicklung
Erzielte Erfolge
Sicherstellung der dauerhaften Wettbewerbs- und Renditefähigkeit.
ROI < 9 Monate
Besondere Herausforderungen
Auf Nachfrage
Unternehmensbeschreibung

Automotive naher Maschinenbau

Unternehmensumsatz
210 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1000
Ort
Allgäu, Bayern
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Umsetzung Transformation wegen „Wandel im Antriebsstrang – E-Mobility“ Neuausrichtung, Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung Change-Management, Business Transformation
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Consultant, Advisor
Aufgaben
Umsetzung Transformation wegen „Wandel im Antriebsstrang – E-Mobility“
Neuausrichtung, Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung
Change-Management, Business Transformation
Ergriffene Maßnahmen
Umsetzung Transformation wegen „Wandel im Antriebsstrang – E-Mobility“
Neuausrichtung, Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung
Change-Management, Business Transformation
Erzielte Erfolge
Abhängigkeit vom Verbrenner und Automotive Industrie eliminiert
Besondere Herausforderungen
Transformationsbedarf aufgrund hoher Abhängigkeit von Automobilindustrie
Unternehmensbeschreibung

High Tech Maschinen-/Anlagenbau für Automotive

Unternehmensumsatz
250 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1500
Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
•High-Tech Maschinen-/Anlagenbau •Restrukturierung/Sanierung nach IDW S6 Gutachten •Change-Management •Produktivitätssteigerung durch Prozessoptimierung („Manz 2.0“) •Post-Merger Integration von internat. Unternehmens M&A •Internationalisierung Vertrieb •Produktbereinigung und Neustrukturierung Produktionsstrukturen •Standardisierung/Modularisierung Produktstrukturen •Verschlankung Gruppenstrukturen •Reduktion Führungsspanne •Reorganisation Führungsstrukturen und -grundsätze •Coaching Führungskräfte •Turnaround nach 20 Monaten •Sicherstellung dauerhafter Wettbewerbs- und Renditefähigkeit Mitarbeiter: 1700 Umsatz: 370 Mio. €
Unternehmensumsatz
35 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
155
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
•Maschinen-/Anlagenbau •Restrukturierung/Sanierung •Zusammenführung von 2 GmbHs •Change-Management •Produktivitätssteigerung durch Prozessoptimierung •Produktbereinigung und Neustrukturierung Produktionsstrukturen •Turnaround nach 3 Monaten •Reorganisation Führungsstrukturen •Coaching Nachwuchs Führungskräfte •Sicherstellung dauerhafter Wettbewerbs- und Renditefähigkeit Mitarbeiter: 155 Umsatz: 35
Unternehmensumsatz
50 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
300
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Dauerhafte Sicherstellung der Wettbewerbs- und Renditefähigkeit durch folgende Hauptmaßnahmen: Liquiditätsmanagement, Restrukturierung, Sanierung, Turnaround, Reorganisation, Changemanagement, Prozessoptimierung (PMO), Strategieentwicklung Mitarbeiter: 300 Umsatz: 50
Unternehmensumsatz
270 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1450
Ort
Augsburg
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Post Merger Integration nach einer Insolvenz. Mitarbeiter: 1450 Umsatz: 270

Werdegang (Festanstellung)

Hersteller von Holzbearbeitungsmaschinen

Ort
Freudenstadt
Notizen
Nachfolgelösung im Familienunternehmen.
Integration in Konzern.
Steigerung EBT auf 7 - 13%.
Innovationssprung.
Verdoppelung Weltmarktanteil auf > 45%.
Neue U-Strategie implementiert.
Ausbau Servicebereich > 20%.
Restrukturierung Führungsebenen.
Auf-/Ausbau Produktionen: E (04), CN (07), BRA (09).
Mitarbeiter: 550
Umsatz: 110

Hersteller von dezentralen Wärmekopplungsanlagen und Einbaumotore

Ort
Bremen
Notizen
Sanierung mit kurzfristigem Turn-around.
Umsatzsteigerung um 30%.
Restrukturierung Serviceorganisation flächendeckend.
Ständige Prozessoptimierung zur Produktivitätssteigerung.
Organisationsoptimierung + Kostenmanagement zur Ergebnissteigerung.
Intensivierung Zusammenarbeit mit Exklusivlieferant.
Mitarbeiter: 200
Umsatz: 89

Hersteller von dezentralen Wärmekopplungsanlagen (BHKW)

Ort
Mannheim
Notizen
Überproportionale Steigerung der Marktanteile in engem Markt.
Umsatzverdoppelung in 3 Jahren.
Verdreifachung des Unternehmensergebnisses.
Neuausrichtung Serviceorganisation zu Gesamtdienstleister.
Aufbau Profitcenter zur Vermarktung einer neuen Produktbaureihe.
Mitarbeiter: 42
Umsatz: 35

Hersteller von automatisierten Lageranlagen und Distributionszentren

Ort
Stuttgart
Notizen
Standardisierung, Modularisierung, Baukastenkonstruktion der Produktpalette zur Maximierung der Gleichteile.
30% Herstellkostenreduktion 30 % durch Optimierung der Fertigungstechniken und Beschaffungspraktiken (Outsourcing).
Einführung QS-System nach DIN ISO 9001.
Einführung PPS IT-Lösung.
Mitarbeiter: 70
Umsatz: 38

Hersteller von automatisierten Lageranlagen und Distributionszentren

Ort
Stuttgart
Notizen
Entwicklung modularer Lagersysteme und deren Vermarktung.
30% Umsatzsteigerung der neugegründeten Vertriebstochter durch Erhöhung der Produkt Wettbewerbsfähigkeit.
Aufbau eines vertriebs- und produktunterstützenden Marketing um „Time to Market“ zu reduzieren.
Mitarbeiter: 35
Umsatz: 15

Hersteller von automatisierten Lageranlagen und Distributionszentren

Ort
Stuttgart
Notizen
Gebietsleiter Süddeutschland und Schweiz.
Selbständiges Projektieren, Akquirieren und Abwickeln von Gesamtsystemen.
Auftragsgröße bis 8 Mio. EUR.
Projektdauer bis zu 2 Jahren.
Mitarbeiter: 5
Umsatz: 8

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Land
Schweiz
Bemerkungen / Besonderheiten
Managementausbildung
Land
Deutschland
Land
Deutschland
Land
Deutschland

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