Pharmazeutisches Unternehmen

Schweizerisches multinationales Produktionsunternehmen für die Bereiche Pharma, Biotechnologie und Ernährung

Führung Change Management-Projekt für Projekt Manager und Geschäftsführer eines spezialisierten Architekturbüros.
Coaching in Methoden, Tools, Vorgehensmodellen sowie in Finanzen und Controlling.
Mitarbeiter: 12
Umsatz: 12

Leitung „Transition & Change“-Programm unter Neufirmierung nach „Carve-out“ aus insolventer Konzerngesellschaft (Imtech): Restrukturierung der gesamten Wertschöpfungskette und -prozesse (Supply Chain) inkl. Reorganisation des strategischen Einkaufs mit Volumen von ca. EUR 30 Mio. mit dem Ziel von Effizienzsteigerungen, Kosteneinsparungen, optimiertes Working Capital, Erhöhung der Lieferqualität, Aufbau Vertrags- und Angebotsmanagement, sowie Reorganisation und strategische Neuausrichtung der IT zum internen Dienstleister mit klarer Vertiefung der Digitalisierungsstrategie (u.a. neues ERP-System). Verantwortlich für Planung und Durchführung zusätzlicher Post-Merger Integration (PMI) als Bestandteil der Restrukturierung.
Mitarbeiter: 45
Umsatz: 50 Mio.EUR

Leading strategic outsourcing initiative (BPO & people transfer), including logistics and transport services, print and telecommunication services, IT services, hardware and software via Ariba and e-sourcing methods and tools.
Mitarbeiter: 15
Umsatz: 55.0m

Leading “post-merger” integration (M&A) with supplier-portfolio and bridging current vacancy.
Mitarbeiter: 5
Umsatz: 65.0m

Reorganisation procurement organization, optimising sourcing strategy regarding balanced price/service relationship, supplier consolidation on an international level including outsourcing (near-/off-shoring strategies),
Mitarbeiter: 3
Umsatz: 9.5m

Strategic IT procurement (Hardware, IT-Services, Software, Telecommunication) for 6000 workplaces in Germany, leading RFP-process, contract development and negotiation team, implement pricing and service level model, monitor set-up and implementation.
Mitarbeiter: 4
Umsatz: 15.0m

Interim Manager for leading Integration Project at global bank, direct report to Head of Private Banking.
Mitarbeiter: 2
Umsatz: 1.5m

Advice and consulting in set-up and implementation of a privatisation project by the government of Switzerland. Defining procurement strategy, approach for IT consolidation (centralisation approach) and supplier evaluation.
Mitarbeiter: 0
Umsatz: 2.5m

Consolidation, category management, benchmarking and optimisation of production, sales, marketing and IT units of affiliated companies.
Mitarbeiter: 12
Umsatz: 6.5m

IT-Organisationsberatung und –-entwicklung, IT-Projekt- und Vertragsmanagement, sowie PMO. Planung roll-out neuer Bürokommunikation. Veraltete Kommunikations- und Informationstechnik erschweren termin- und auftragsgerechte Lieferungen. Keine umfassenden Kunden- und Produktinformationen vorhanden. Unklare Lieferantenverhältnisse mit veralteten SLAs. Einführung und Übergabe eines neuen (bereits vorhandenen) KMU-spezifischen IT-Systems innerhalb von drei Monaten, bevor das Saisongeschäft startet. Nachverhandlungen von IT-Leistungen und Rahmenverträgen (IT-Einkauf).
Mitarbeiter: 4.0
Umsatz: 3.0m