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Gert Spruner von Mertz

Potentiale erkennen, Prozesse verbessern, Lösungen umsetzen.

Performance, people, change: Ich mache Mitarbeiter zu Beteiligten.

ab sofort
Interim Manager seit: 07/2011
Letzte Profilaktualisierung: 29.03.2024

Kontaktdaten

Osthausstr. 45
D-58300 Wetter
rq.erahecf@zvergav

Telefon mobil
+49 172 7147069

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
01.05.1961 (Alter:63)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Als Interim Manager bin ich Spezialist für produzierende Unternehmen in Veränderungssituationen wie Transformation, Restrukturierung oder Wachstum. Meine Mandanten bauen auf mich bei der Restrukturierung der Wertschöpfungskette und der Reorganisation der Wertschöpfungsprozesse.
 
Je nach Unternehmensgröße und Aufgabe fülle ich dazu die Rolle des CEO, CTO oder COO aus oder  übernehme die technische Geschäftsführung, die Werks-, Programm- oder Projektleitung. Mit integrierenden, agilen Führungsmethoden mache ich Mitarbeiter zu Beteiligten und realisiere erfolgreiche Veränderungen mit Tragkraft und Bestand weit über die Dauer meines Mandats hinaus.
Erfahrungsüberblick
  • Fachkompetenz: Praxisorientierte Verbindung von BWL- und Technik-Kompetenz
  • Prozess- und Qualitätsoptimierung: Denken in Prozessen, Lean-Management, Six Sigma
  • Change-Orientierung: Flexibilität, Kreativität und Konsequenz in Verbindung mit Organsiationsdesign
  • Führungsfähigkeit: Über 25jährige Führungserfahrung, agile Methoden und Mitarbeiterintegration
  • Kommunikationsstärke: Transparenz, Klarheit in der Kommunikation, Moderationsfähigkeit und Empathie
  • Analyse- & Umsetzungskompetenz: Analytisches Herangehen, Erfolgswille, schnelle Umsetzung

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Sondermaschinenbauunternehmen der Umwelt- und Feuerungstechnik

Unternehmensumsatz
200 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1000
Ort
Norddeutschland
Unternehmensbeschreibung

Unternehmen (2 Werke) Transformationsbedarf nach Mehrheitsübernahme durch Private Equity im Auftrag des neuen Eigentümers

Unternehmensumsatz
20 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
130
Ort
Baden-Württemberg
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Unternehmen (2 Werke) Transformationsbedarf nach Mehrheitsübernahme durch Private Equity im Auftrag des neuen Eigentümers
Unternehmensumsatz
200 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1000
Ort
Norddeutschland
Ort
Westfalen
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Unternehmen (2 Werke) steht im Sanierungsprozess, plötzlicher Abgang der Geschäftsführer, Minderheitsgesellschafter springen partiell ein.
Erzielte Erfolge
Deutliche Steigerung der Zusammenarbeit und Aktivierung der Führungsmannschaft §  Erstellung und Umsetzung eines Restrukturierungsplans Verbesserung der Ergebnisse der Kundenanlagen
Unternehmensbeschreibung

Familienunternehmen mit Spezialkompetenz

Unternehmensumsatz
200 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1000
Ort
Norddeutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Unternehmen steht im Sanierungsprozess, aber die Fortschritte der Sanierung werden als zu langsam und zu wenig prozessrelevant wahrgenommen
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Aufgabe: Operative Leitung und Neuausrichtung des Werkes
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Aufgabe: Definition und Umsetzung eines umfangreichen Maßnahmenprogramms mit dem Schwerpunkt der Effizienzsteigerung der Wertschöpfung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Aufgabe: Restrukturierung des Unternehmens und Integration in ein Schwesterunternehmen
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Aufgabe: Restrukturierung zweier Betriebe
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Aufgabe: Initiierung neuer Produkte für Schmieden und Kaltfließpressen und Reorganisation der Fertigung des Hauptwerkes durch Wertstromanalyse und Materialflussplanung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Aufgabe: Führung und Moderation eines Change-Prozesses des Engineerings im Unternehmen mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Fertigungsanlauf und Qualität sowie Konzeptentwicklung und Realisierung zahlreicher Innovationsprojekte mit hohem Trendbildungspotential und Reengineering der Herstellprozesse mehrerer Hauptprodukte

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Ludwigsfelde
Notizen
Angestellter Bereichsleiter

- 130 Mitarbeiter in den Abteilungen Entwicklung, Produktion, Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Logistik, Produktmanagement und Design

- Koordination der gesamten Fertigungs-, Beschaffungs- und Produktentwicklungsprozesse, Steuerung durch Kennzahlen
Ort
Oberderdingen
Notizen
Mitglied der Geschäftsbereichsleitung, später Geschäftsleitung

- 30 Mitarbeiter in den Abteilungen Technische Bauteile, Vorentwicklung, Spülenkonstruktion

- Projektcontrolling hinsichtlich Zeit-, Kosten- und Qualitätszielen

- Wertanalyse und Design to Cost

- internationale Baugruppenbeschaffung (Südosteuropa, Türkei, China)

- Lean: Projektportfoliomanagement und zielgerichtete Reduzierung von „Verschwendung“ im Entwicklungsprozess, time to market
Ort
Frankfurt
Notizen
Mitglied der Geschäftsleitung
Abteilungsleiter Entwicklung, ab 1997 Leiter Variantengeschäft

- Verantwortlich für mechanische und elektrische Entwicklung und Auftragskonstruktion, Antriebs-, Steuerungs-, Verfahrenstechnik

- Modularisierung von Anlagen durch ein Plattformkonzept/Baukasten

- Prozessoptimierungen mit Schwerpunkt Vertrieb/Technik

zuvor: stv. Entwicklungsleiter sowie Entwicklungsingenieur

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

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