Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Erik Lenart

 
User photo

Erik Lenart

Geht nicht, gibt's nicht

Mein Ziel ist, eine Rendite auch während einer Vakanzüberbrückung zu erreichen

ab 15.08.2024
Interim Manager seit: 03/2020
Letzte Profilaktualisierung: 14.08.2024

Kontaktdaten

Lenart Consulting, Leipzig

Usedomer Strasse 11
D-04159 Leipzig
zbp.yvnzt@0202tavgyhfabpgenary

Telefon mobil
+491601220132
Telefon Festnetz
+4934123835037

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
19.07.1970 (Alter:54)
Nationalität:
Ungarisch

Kurzprofil

Introtext
Knirschen die Zahnräder, die Prozesse funktionieren nicht und der Betrieb läuft nicht wie geschmiert?
Wollen Sie einen schnellen und nachhaltigen Wandel? In 3-6 Monaten kann jedes Unternehmen in Ordnung gebracht werden, Sie müssen sich nur für die Änderungen entscheiden und den Auftrag erteilen an einen unabhängigen und effektiven Experten.
 
Offen für Positionen wie CEO, COO, Geschäftsführer, Werkleiter
Erfahrungsüberblick
Charismatische Führungspersönlichkeit mit hohem Durchsetzungsvermögen und ausgeprägter Empathie, mit 27 Jahren Erfahrung in der Führung von bis zu 1500 Mitarbeitern in der Elektronik- und Automobilindustrie sowie in der Metall- und Kunststoffverarbeitung.

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Nippon-Freudenberg Gruppe - Hersteller von flexibel gedruckten elektrischen Schaltungen (FPC) - Tier1/2-Lieferant

Unternehmensumsatz
60 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
800
Ort
Berlin / Deutschland
Internet
https://mektec.de/
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Der ungarische Standort von Mektec wurde in 2019 um eine neues Werk erweitert. Der Umzug fand im vierten Quartal 2019 statt, aber im neuen Werk funktionierten die Prozesse nicht und das Unternehmen schrieb seit 2 jahren rote Zahlen. Der Werkleiter wurde deshalb gekündigt und man suchte für die Lösung aller Probleme einen Interim Manager.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
• Verantwortlich für das gesamte Werk ausgenommen FICO, HR, Facility
• Tier1/Tier2 Lieferant von Flexiblen Printed Circuits / Kunden: alle OEM’s, die in zahlreichen Ländern sitzen
• Hauptgeschäft Batteriezellen von Elektroautos
• Budget- 60 M€ und Personalverantwortung mehr als 800 Mitarbeiter
Aufgaben
  • Koordinierung der technologischen Prozesse wie Laminierung, Stanzen, SMD, Laserschneiden, Krimpen, Elektroden-/US-Schweissen, Montage und elektrische Prüfung
  • Beenden der fehlenden Investitionen im neuen Werk
  • Beseitigung aller Kundeneskalationen
  • Bestehen von Audits
  • Turnaround des negativen Betriebsergebnis in 6 Monaten
  • Produktivitätssteigerung und Ersparnisse erreichen
Ergriffene Maßnahmen
  • Wiedereinführung des Shop Floor Managements
  • Reorgainsation der Produktionsleitung und der Lean Management Gruppe
  • Restrukturierung der Produktionsprozesse und der Materialflüsse
  • Eliminierung der Verschwendungen nach Lean Prinzipien (7 Verschwendungen).
Erzielte Erfolge
  • Alle Kundeneskalationen beseitigt
  • OTD über 95%
  • Erfolgreiches IATF Audit
  • Turnaround des negativen Betriebsergebnis zu +10% in 6 Monaten
  • Produktivitätssteigerung um 30%, Ersparnisse zw. 2-3 MEUR
  • 130 Mitarbeiter abgebaut
Besondere Herausforderungen
  • Arbeitsatmosphäre ändern
  • Die für den Betrieb fehlenden Investition schnell beenden
  • Parallel COVID-Maßnahmen einführen und fehlende Mitarbeiter ersetzen, evtl. Porduktion umplanen

Wird geladen, bitte warten...