Welcome on the DDIM-Website of Erik Lenart
Erik Lenart
Geht nicht, gibt's nicht
Mein Ziel ist, eine Rendite auch während einer Vakanzüberbrückung zu erreichen
Contact data
Lenart Consulting, Leipzig
- Telefon Mobile
- +491601220132
- Telefon Private
- +4934123835037
Social networks
Personal data
- Date of birth
- 19.07.1970 (Age:55)
Short profile
Intro
Knirschen die Zahnräder, die Prozesse funktionieren nicht und der Betrieb läuft nicht wie geschmiert?
Wollen Sie einen schnellen und nachhaltigen Wandel? In 3-6 Monaten kann jedes Unternehmen in Ordnung gebracht werden, Sie müssen sich nur für die Änderungen entscheiden und den Auftrag erteilen an einen unabhängigen und effektiven Experten.
Wollen Sie einen schnellen und nachhaltigen Wandel? In 3-6 Monaten kann jedes Unternehmen in Ordnung gebracht werden, Sie müssen sich nur für die Änderungen entscheiden und den Auftrag erteilen an einen unabhängigen und effektiven Experten.
Offen für Positionen wie CEO, COO, Geschäftsführer, Werkleiter
Experience overview
Charismatische Führungspersönlichkeit mit hohem Durchsetzungsvermögen und ausgeprägter Empathie, mit 27 Jahren Erfahrung in der Führung von bis zu 1500 Mitarbeitern in der Elektronik- und Automobilindustrie sowie in der Metall- und Kunststoffverarbeitung.
IM projects (self employed)
03/2020 - 08/2021 Duration: 18 months
Turnaround in einem Green Field Werk als Interim COO / Werkleiter (12+6 Monate)
Mektec Manufacturing Corporation Europe HU Kft
Mektec Manufacturing Corporation Europe HU Kft
Company description
Nippon-Freudenberg Gruppe - Hersteller von flexibel gedruckten elektrischen Schaltungen (FPC) - Tier1/2-Lieferant
- Company turnover in Mio $
- 60 Mio USD
- Number of employees in company
- 800
- City / place
- Berlin / Deutschland
- Internet
- https://mektec.de/
Initial situation at the client
Der ungarische Standort von Mektec wurde in 2019 um eine neues Werk erweitert. Der Umzug fand im vierten Quartal 2019 statt, aber im neuen Werk funktionierten die Prozesse nicht und das Unternehmen schrieb seit 2 jahren rote Zahlen. Der Werkleiter wurde deshalb gekündigt und man suchte für die Lösung aller Probleme einen Interim Manager.
Area of responsibility (sales and employees)
• Verantwortlich für das gesamte Werk ausgenommen FICO, HR, Facility
• Tier1/Tier2 Lieferant von Flexiblen Printed Circuits / Kunden: alle OEM’s, die in zahlreichen Ländern sitzen
• Hauptgeschäft Batteriezellen von Elektroautos
• Budget- 60 M€ und Personalverantwortung mehr als 800 Mitarbeiter
• Verantwortlich für das gesamte Werk ausgenommen FICO, HR, Facility
• Tier1/Tier2 Lieferant von Flexiblen Printed Circuits / Kunden: alle OEM’s, die in zahlreichen Ländern sitzen
• Hauptgeschäft Batteriezellen von Elektroautos
• Budget- 60 M€ und Personalverantwortung mehr als 800 Mitarbeiter
Mission
- Koordinierung der technologischen Prozesse wie Laminierung, Stanzen, SMD, Laserschneiden, Krimpen, Elektroden-/US-Schweissen, Montage und elektrische Prüfung
- Beenden der fehlenden Investitionen im neuen Werk
- Beseitigung aller Kundeneskalationen
- Bestehen von Audits
- Turnaround des negativen Betriebsergebnis in 6 Monaten
- Produktivitätssteigerung und Ersparnisse erreichen
Measures taken
- Wiedereinführung des Shop Floor Managements
- Reorgainsation der Produktionsleitung und der Lean Management Gruppe
- Restrukturierung der Produktionsprozesse und der Materialflüsse
- Eliminierung der Verschwendungen nach Lean Prinzipien (7 Verschwendungen).
Achieved Achievements
- Alle Kundeneskalationen beseitigt
- OTD über 95%
- Erfolgreiches IATF Audit
- Turnaround des negativen Betriebsergebnis zu +10% in 6 Monaten
- Produktivitätssteigerung um 30%, Ersparnisse zw. 2-3 MEUR
- 130 Mitarbeiter abgebaut
Special challenges
- Arbeitsatmosphäre ändern
- Die für den Betrieb fehlenden Investition schnell beenden
- Parallel COVID-Maßnahmen einführen und fehlende Mitarbeiter ersetzen, evtl. Porduktion umplanen