Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Erik Lenart
Erik Lenart
Geht nicht, gibt's nicht
Mein Ziel ist, eine Rendite auch während einer Vakanzüberbrückung zu erreichen
Kontaktdaten
Lenart Consulting, Leipzig
- Telefon mobil
- +491601220132
- Telefon Festnetz
- +4934123835037
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 19.07.1970 (Alter:54)
- Nationalität:
- Ungarisch
Kurzprofil
Wollen Sie einen schnellen und nachhaltigen Wandel? In 3-6 Monaten kann jedes Unternehmen in Ordnung gebracht werden, Sie müssen sich nur für die Änderungen entscheiden und den Auftrag erteilen an einen unabhängigen und effektiven Experten.
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Mektec Manufacturing Corporation Europe HU Kft
Branche: Automotive, Zulieferer
Nippon-Freudenberg Gruppe - Hersteller von flexibel gedruckten elektrischen Schaltungen (FPC) - Tier1/2-Lieferant
- Unternehmensumsatz
- 60 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 800
- Ort
- Berlin / Deutschland
- Internet
- https://mektec.de/
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Der ungarische Standort von Mektec wurde in 2019 um eine neues Werk erweitert. Der Umzug fand im vierten Quartal 2019 statt, aber im neuen Werk funktionierten die Prozesse nicht und das Unternehmen schrieb seit 2 jahren rote Zahlen. Der Werkleiter wurde deshalb gekündigt und man suchte für die Lösung aller Probleme einen Interim Manager.
• Verantwortlich für das gesamte Werk ausgenommen FICO, HR, Facility
• Tier1/Tier2 Lieferant von Flexiblen Printed Circuits / Kunden: alle OEM’s, die in zahlreichen Ländern sitzen
• Hauptgeschäft Batteriezellen von Elektroautos
• Budget- 60 M€ und Personalverantwortung mehr als 800 Mitarbeiter
- Koordinierung der technologischen Prozesse wie Laminierung, Stanzen, SMD, Laserschneiden, Krimpen, Elektroden-/US-Schweissen, Montage und elektrische Prüfung
- Beenden der fehlenden Investitionen im neuen Werk
- Beseitigung aller Kundeneskalationen
- Bestehen von Audits
- Turnaround des negativen Betriebsergebnis in 6 Monaten
- Produktivitätssteigerung und Ersparnisse erreichen
- Wiedereinführung des Shop Floor Managements
- Reorgainsation der Produktionsleitung und der Lean Management Gruppe
- Restrukturierung der Produktionsprozesse und der Materialflüsse
- Eliminierung der Verschwendungen nach Lean Prinzipien (7 Verschwendungen).
- Alle Kundeneskalationen beseitigt
- OTD über 95%
- Erfolgreiches IATF Audit
- Turnaround des negativen Betriebsergebnis zu +10% in 6 Monaten
- Produktivitätssteigerung um 30%, Ersparnisse zw. 2-3 MEUR
- 130 Mitarbeiter abgebaut
- Arbeitsatmosphäre ändern
- Die für den Betrieb fehlenden Investition schnell beenden
- Parallel COVID-Maßnahmen einführen und fehlende Mitarbeiter ersetzen, evtl. Porduktion umplanen