Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Maurice Venbruex
Maurice Venbruex
Interim Einkaufsleiter | Interim CPO
Interim CPO | Interim Leiter Einkauf | Strategischer Einkauf & Transformation | Warengruppenstrategien – Kosten senken - Prozesse optimieren - Teams stärken.
Fachgruppen
Kontaktdaten
Venbruex Professional Procurement Services, München
- Telefon mobil
- +491751102152
Netzwerke
Kurzprofil
• Fast 30 Jahre Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien, der Beschaffung in Best-Cost-Countries sowie im globalen Lieferantenmanagement mit Fokus auf nachhaltige Produkte und Dienstleistungen.
• Bewährte Expertise in der Leitung internationaler Teams innerhalb von Matrixorganisationen.
• Tiefes Verständnis für Fertigungs- und Produktentwicklungsprozesse in unterschiedlichen Industrien.
Transformationserfahrene Führungspersönlichkeit:
• Kompetent in der Optimierung und Umstrukturierung interner Beschaffungsprozesse (z. B. Minimierung von Maverick Buying).
• Ergebnisorientiert und erfahren in der Arbeit mit interdisziplinären Teams sowie der Steuerung globaler Projekte.
- Change Management
- Digitalisierung
- Internationalisierung
- Kostenreduktion
- Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
- Einkauf
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Elektrotechnik / Elektronik
- Lebensmittelindustrie
- Maschinenbau
- Medizintechnik
- Automotive, OEM
- Mittelstand
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Konzern
- Start-up
- Europa (EU)
- Japan
- Malaysia
- Singapur
- USA
- Deutsch (Verhandlungssicher)
- Englisch (Verhandlungssicher)
- Niederländisch (Muttersprache oder Zweisprachig)
Ich bringe Fachwissen in folgenden Bereichen mit:
• Entwicklung von Warengruppenstrategien
• Kostenreduktionsprojekte
• Prozessverbesserung
• Einkaufsentwicklungsprogramme
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Weltmarktführer Präzisionsoptik
Branche: Medizintechnik
Der Pionier der Optik
- Ort
- Jena
Projekt Manager (Leitung)
Die Ausgangssituation, ein Muster, das sich in vielen indirekten und technischen Warengruppen zeigt:
▪ Dezentrale Beschaffung über mehrere Standorte und Geschäftsbereiche hinweg
▪ 190 Lieferanten und mehr als 7.000 Verpackungsmaterialien, die hohe Komplexität verursachten
▪ Keine einheitlichen Standards, keine konsistente Preislogik und keine Warengruppenstrategie
▪ 8 Mio. € jährliches Verpackungsvolumen bei begrenzter Transparenz und Steuerbarkeit
* Aufbau eines vollständigen Packaging Spend Cube über alle Standorte hinweg
* End to End Analyse von Verpackungsarten, Lieferanten und Kostentreibern
* Identifikation von Hebeln zur Standardisierung, Bündelung und Best Cost Country Beschaffung
* Durchführung von Marktbenchmarking sowie von mehr als 100 RFI und RFQ Prozessen
* 885 Tsd. € Einsparungen innerhalb von 7 Wochen realisiert
* Preisreduzierungen von 5 bis 40 % je nach Kategorie
* Reduzierung der Lieferantenbasis um 44 Lieferanten
* Vollständige Transparenz über Verpackungsausgaben und Lieferantenstruktur
Globaler Automobilkonzern
Branche: Automotive, OEM
Automobilhersteller
- Ort
- Entwicklungszentrum
Consultant, Advisor