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Maurice Venbruex

Interim Einkaufsleiter | Interim CPO

Interim CPO | Interim Leiter Einkauf | Strategischer Einkauf & Transformation | Warengruppenstrategien – Kosten senken - Prozesse optimieren - Teams stärken.

ab 16.03.2026
Interim Manager seit: 03/2025
Letzte Profilaktualisierung: 06.03.2026

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Procurement

Kontaktdaten

Venbruex Professional Procurement Services, München

Polkostr. 6
D-81245 München
zbp.krheoari@rpvehnz

Telefon mobil
+491751102152

Netzwerke


Kurzprofil

Introtext
Experte für internationale Beschaffungsstrategien:
• Fast 30 Jahre Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien, der Beschaffung in Best-Cost-Countries sowie im globalen Lieferantenmanagement mit Fokus auf nachhaltige Produkte und Dienstleistungen.
• Bewährte Expertise in der Leitung internationaler Teams innerhalb von Matrixorganisationen.
• Tiefes Verständnis für Fertigungs- und Produktentwicklungsprozesse in unterschiedlichen Industrien.

Transformationserfahrene Führungspersönlichkeit:
• Kompetent in der Optimierung und Umstrukturierung interner Beschaffungsprozesse (z. B. Minimierung von Maverick Buying).
• Ergebnisorientiert und erfahren in der Arbeit mit interdisziplinären Teams sowie der Steuerung globaler Projekte.
Aufgabenstellung
  • Change Management
  • Digitalisierung
  • Internationalisierung
  • Kostenreduktion
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
Warengruppen Management
Category Strategy Development
Funktionen
  • Einkauf
Rolle im Unternehmen
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Interim CPO, Einkaufsleiter, Senior Strategischer Einkäufer
Branchenerfahrung
  • Elektrotechnik / Elektronik
  • Lebensmittelindustrie
  • Maschinenbau
  • Medizintechnik
  • Automotive, OEM
Typ des Unternehmens
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Start-up
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Japan
  • Malaysia
  • Singapur
  • USA
Sprachen
  • Deutsch (Verhandlungssicher)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Niederländisch (Muttersprache oder Zweisprachig)
Besondere Kompetenzen
Als Interim Procurement Manager entwickle ich Einkaufsfunktionen gezielt weiter, sodass sie im Unternehmen sichtbar an strategischer Relevanz gewinnen, professioneller aufgestellt sind und messbar mehr Wertbeitrag liefern.

Ich bringe Fachwissen in folgenden Bereichen mit:
• Entwicklung von Warengruppenstrategien
• Kostenreduktionsprojekte
• Prozessverbesserung
• Einkaufsentwicklungsprogramme

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Der Pionier der Optik

Ort
Jena
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Die Ausgangssituation, ein Muster, das sich in vielen indirekten und technischen Warengruppen zeigt:
▪ Dezentrale Beschaffung über mehrere Standorte und Geschäftsbereiche hinweg
▪ 190 Lieferanten und mehr als 7.000 Verpackungsmaterialien, die hohe Komplexität verursachten
▪ Keine einheitlichen Standards, keine konsistente Preislogik und keine Warengruppenstrategie
▪ 8 Mio. € jährliches Verpackungsvolumen bei begrenzter Transparenz und Steuerbarkeit

Ergriffene Maßnahmen
Mein Ansatz:
* Aufbau eines vollständigen Packaging Spend Cube über alle Standorte hinweg
* End to End Analyse von Verpackungsarten, Lieferanten und Kostentreibern
* Identifikation von Hebeln zur Standardisierung, Bündelung und Best Cost Country Beschaffung
* Durchführung von Marktbenchmarking sowie von mehr als 100 RFI und RFQ Prozessen
Erzielte Erfolge
Die Ergebnisse:
* 885 Tsd. € Einsparungen innerhalb von 7 Wochen realisiert
* Preisreduzierungen von 5 bis 40 % je nach Kategorie
* Reduzierung der Lieferantenbasis um 44 Lieferanten
* Vollständige Transparenz über Verpackungsausgaben und Lieferantenstruktur
Besondere Herausforderungen
Die Mitarbeitenden begegneten dem Projekt anfangs mit Skepsis. Durch eine enge Einbindung, klare Kommunikation und schnelle erste Erfolge konnte ich innerhalb von ein bis zwei Wochen breite Akzeptanz und aktive Mitarbeit erreichen.
Unternehmensbeschreibung

Automobilhersteller

Ort
Entwicklungszentrum
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor

Dokumente und Dateien

201.62 KB
Infodatei / Präsentation

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