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Jens Mohr
CFO I CTO I CRO - DER MITBESTIMMUNGSEXPERTE!
Für gemeinsame Lösungen - im Spannungsfeld von Rentabilität und Arbeitsqualität.
Kontaktdaten
mohr interim CFO I CTO I CRO, Hamburg
- Telefon mobil
- +49 1604774933
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 31.03.1970 (Alter:54)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
- Kaufmännische Geschäftsführung
- Transformation und Redesign Geschäftmodell
- Sanierung und Restrukturierung
- Aktives Stakeholder Management
• Transformation/Redesign Geschäftsmodell
• Rentabilitätssteigerung – Turnaround, Sanierung und Restrukturierung
• Aktives Stakeholdermanagement
• M&A Vorbereitung
• Unternehmensführung unter starker betr. Mitbestimmung
• Controlling
- Turnaround
- Change Management
- Geschäftsführung
- Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
- Post Merger Integration
- Finanzen
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Rechnungswesen & Controlling
- Kommunikation
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Aufsichtsrat / Beirat / Verwaltungsrat
- Consultant, Advisor
- Non-Profit-Organisationen
- Lebensmittelindustrie
- Gesundheitswesen
- Maschinenbau
- Öffentliche Verwaltung
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Mittelstand
- Konzern
- Behörden
- Non-Profit
- Europa (EU)
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Transformation Unternehmen der Berufliche Rehabilitation
Branche: Non-Profit-Organisationen
Sozial- und Gesundheitswirtschaft, Berufliche Rehabilitation und Arbeitsmarktintegration
- Unternehmensumsatz
- 20 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 120
- Ort
- Regenstauf / Deutschland
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
-Nachfragerückgang -Sinkendes Marktvolumen (demographische Entwicklung) -Überkapazitäten
Produzierenden Unternehmen der Papierindustrie
Branche: Papier / Verpackung
Industrieunternehmen, Papierproduktion
- Unternehmensumsatz
- 240 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 700
- Ort
- Ostwestfalen / Deutschland
Consultant, Advisor
-Restrukturierung -Transformation -M&A Share Deal 1 StO
k.A.
- Abschluss Sozialplan und Interessenausgleich
- Planmäßig Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen
- Abschluss Sozialplan und Interessenausgleich ohne Einigungsstelle
- Planmäßig Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen
- Planmäßige Umsetzung Betriebsübergang
- Wahrung Betriebsfrieden
- Asiatische „NULL FEHLER“ Unternehmenskultur
- Heterogene Interessenlage Belegschaft
Öffentlichen Stiftung für Forschung und Gesundheit
Branche: Gesundheitswesen
Gesundheitsunternehmen, Forschung und Klinikbetrieb
- Unternehmensumsatz
- 30 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 285
- Ort
- Großraum Hamburg / Deutschland
Consultant, Advisor
-Restrukturierung -Transformation
k.A.
- Abschluss Sozialplan und Interessenausgleich
- Planmäßig Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen
- Abschluss Sozialplan, Interessenausgleich ohne Einigungshilfe
- Planmäßig Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen
- Wahrung Betriebsfrieden
- Tendenzbetrieb ohne Wirtschaftsausschuss ohne betriebswirtschaftliches Grundverständnis
- Stiftung ohne finanzielle Mittel, den Sozialplan zu finanzieren – öffentliche Finanzierung über Stiftungsgeber
Produzierendes Unternehmen der Chemieindustrie
Branche: Chemie
Industrieunternehmen, Chemie
- Unternehmensumsatz
- 395 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 450
- Ort
- Hamburg
Consultant, Advisor
Restrukturierung, Transformation
k.A.
- Abschluss Sozialplan und Interessenausgleich
- Planmäßig Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen
- Abschluss Sozialplan und Interessenausgleich ohne Einigungsstelle
- Planmäßig Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen
- Wahrung Betriebsfrieden
- Heterogene Interessenlage Belegschaft
- Kein Alternativkonzept
Automobilzulieferer Fertigungstechnik
Branche: Automotive, Zulieferer
Automobilzulieferer, Automationstechnik
- Unternehmensumsatz
- 18 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 140
- Ort
- Großraum Bremen / Deutschland
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Vakanzüberbrückung Kfm. Leiter; Weiterentwicklung Einkauf Lohnfertigung; Kfm Begleitung Arrondierung Produktion am StO Mitarbeiter: 40
40MA
- Vakanz Überbrückung Kfm. Leiter
- Transformation Produktion und Einkauf
- Kfm. Begleitung Arrondierung Produktion am StO
- Finalisierung Budget 2023 inkl. Effekte aus Produktions-/Einkaufsveränderungen
- Externer Quickcheck Budget 2023
- Erhalt Zahlungsfähigkeit über Prolongation Landesbürgerschaft
- Rentabilitätssteigerung über Transformation Produktion und Einkauf
- Unklare / heterogene Beraterstruktur
- Starke Abhängigkeit von nur einer Kundenbranche
- Hohe Personalfluktuation (Schlüsselpersonal)
Gesundheitsunternehmen - Krise/ungeregelte Nachfolge
Branche: Gesundheitswesen
Gesundheitsunternehmen, Forschung und Veranstaltungen
- Unternehmensumsatz
- 1 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 12
- Ort
- Bremen / Deutschland
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
-Drohende Zahlungsunfähigkeit -Ungeregelte Unternehmens-nachfolge
1MioEUR
12MA
- Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit
- Nachfolgeregelung/M&A Prozess
- Rückführung Gesellschafterdarlehen
- Einführung integrierte Unternehmensplanung
- Hausbanken Brückenfinanzierung
- Teilzahlungsvereinbarungen größere Kreditoren
- Verzichtserklärung gg. BesserungsscheinGesellschafter
- Restrukturierung Veranstaltungsbereichs über Gewinnung von Kooperationspartnern
- Redesign Geschäftsmodell: Beratungsleistung über Forschungsergebnisse
- Share Deal mit institutionellen Gesellschaftern
- Rückführung Gesellschafterdarlehen
- Sicherstellung mittelfristige Zahlungsfähigkeit
- Anpassung Kostenstruktur
- „Kreative“ Nachfolge / Zukunftsszenarien: Aufnahme neue Gesellschafter mit Liquidität und Investitionsbereitschaft
- Non Profit Organisation ohne Verkaufswert und Assets
- kein fester Personalstamm
Arbeitsmarktdienstleister - digitale Transformation
Branche: Non-Profit-Organisationen
Sozialwirtschaft, Arbeitsmarktintegration
- Unternehmensumsatz
- 10 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 120
- Ort
- Bremen / Deutschland
Consultant, Advisor
Digitale Transformation
k.A.
- Entwicklung und Umsetzung von selbsttragenden Digitalisierungsprozessen
- Umsetzung eines Quick win binnen 6 Monaten
- Auswahl des Quick win Digi Projekts
- Umsetzung einer Projektstruktur (PMO)
- Entwicklung eines Projektplans
- Grobkonzept/Feinkonzept
- Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie
- Fristgerechte Umsetzung des Quick wi
- Entwicklung weiterer Digitalisierungsprojekte
- Öffentlich gefördert/starre Rahmenbedingungen/hoher Dokumentationsaufwand
- Kaum digitales know how in der Belegschaft
Öffentlichen Unternehmens der beruflichen Rehabilitation
Branche: Non-Profit-Organisationen
Sozial- und Gesundheitswirtschaft, Berufliche Rehabilitation und Arbeitsmarktintegration, Arbeitsmarktnahe Dienstleistungen
- Unternehmensumsatz
- 20 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 160
- Ort
- Hamburg / Deutschland
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
kein tragfähiges Geschäftsmodell
20MioEUR
160MA
- Redesign Geschäftsmodell
- Nachhaltiger Turnaround
- Strategische Neuausrichtung - Redesign Geschäftsmodell
- Kultureller und organisatorischer Wandel
- Outsourcing nicht ausgelasteter Betriebsteile
- Arrondierung auf dem Gelände, Teilneubau auf Gelände
- Verkauf nicht betriebsnotwendiges Vermögen zur Entschuldung
- Entschuldung
- 6stelliger operativer Gewinn p.a.
- Unveränderbarer Gesellschaftszweck
- Kultureller/organisatorischer Wandel
- Politische Stakeholder Situation: Senat, Parlament, Gewerkschaften, Parteien
Öffentlichen Konzern der Sozial- und Gesundheitswirtschaft
Branche: Non-Profit-Organisationen
Sozial- und Gesundheitswirtschaft, Berufliche Rehabilitation und Arbeitsmarktintegration, Arbeitsmarktnahe Dienstleistungen
- Unternehmensumsatz
- 47 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 630
- Ort
- Hamburg / Deutschland
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Konsolidierung Konzern nach Insolvenz eines Unternehmens
47MioEUR
630MA
- Absicherung aller Unternehmen bei Insolvenz eines Unternehmens gegen Zugriff Insolvenzverwalter
- Kostensenkung in der Verwaltung
- Geeignete Maßnahmen gegen Fachkräftemangel
- Einführung Doppelgeschäftsführungen/“4-Augen-Prinzip“ gem. Governance Kodex
- Vorbereitung M&A Share Deals
- Gesellschaftsrechtliche Neuausrichtung der Konzernstrukturen
- Abspaltung eines Unternehmens
- Fusion von 2 weiteren GmbHs
- Einführung von Shared Service in der Holding an einem neuen Standort
- Einführung von Doppelgeschäftsführungen über Kreuz
- Einführung von Shared Services in der Holding
- Kostensenkung Verwaltung
- Begegnung Fachkräftemangel
- Einheitliche Systeme und Prozesse
- Neuer einheitlicher Markenauftritt aller 5 GmbHs
- Integration Tochtergesellschaften
- Starke betriebliche Mitbestimmung und freiwillige Drittelparität Aufsichtsrat
- Politische Stakeholder Situation: Senat, Parlament, Gewerkschaften, Parteien
- Besitzstände aller Geschäftsführer
- Heterogene Finanzkraft in Bezug auf Bezahlung Shared Service
Planinsolvenz in Eigenverwaltung eines Öffentlichen Unternehmens
Branche: Non-Profit-Organisationen
Sozial- und Gesundheitswirtschaft, Berufliche Rehabilitation und Arbeitsmarktintegration, Arbeitsmarktnahe Dienstleistungen
- Unternehmensumsatz
- 30 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 400
- Ort
- Hamburg / Deutschland
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
-Drohende Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung -Kurzfristiger Geschäftsführerwechsel
30MioEUR
400MA
- Versuch der außergerichtlichen Sanierung mit den
- Gläubigern Sanierung in Planinsolvenz in Eigenverwaltung
- Sicherstellung kurzfristigen Zahlungsfähigkeit Gesellschafterdarlehen
- Kurzfristiges Schuldenmoratorium
- Umsetzung wesentliche Sanierungsmaßnahmen
- Personalabbau über betriebsbedingte Kündigungen (Betriebsänderung/Interessenausgleich und Sozialplan/180 MA)
- Veräußerung nicht betriebsnotwendiges Vermögen (Grundstücke und Gebäude 30Tqm)
- Verhandlungen mit den Gläubigern (Sozialversicherungsträger) über einen Schuldenschnitt gegen Besserungsschein. Alternative: Planinsolvenz in Eigenverwaltung
- Kurzfristige Bereitstellung Gesellschafterdarlehen Sicherstellung Liquidität
- Kurzfristiges Schuldenmoratorium (Zins und Tilgung)
- Kurzfristige zahlungswirksame Veräußerung von 2 bebaute Grundstücke ohne Baurecht vor Verfahrenseröffnung
- Abschluss Sozialplan und Interessenausgleich über Personalabbau unter Insolvenzbedingungen mit Namensliste vor Verfahrenseröffnung
- Sanierung über Planinsolvenz in Eigenverwaltung
- Sukzessiver Personalabbau über mehrere Transfergesellschaften ohne Kündigungsschutzklagen
- Starke betriebliche Mitbestimmung und freiwillige Drittelparität Aufsichtsrat
- Politische Stakeholder Situation: Senat, Parlament, Gewerkschaften, Parteien, Sozialversicherungen, Behörden
- Öffentliche GmbH in der InsO
Werdegang (Festanstellung)
mohr interim CFO I CTO I CRO Mitbestimmungsexperte
Branche: Dienstleistungen
- Ort
- Hamburg
Unternehmensberatung - Interim Management
Branche: Dienstleistungen
- Ort
- Hamburg/Deutschland
Interim Management, allg. betriebswirtschaftliche Beratung
Unternehmensberatung - Sanierung/Restrukturierung/M&A
Branche: Dienstleistungen
- Ort
- Hamburg/Deutschland
Sanierungsberatung, distressed M&A
Öffentliche Unternehmensgruppe - Berufliche Rehabilitation/Arbeitsmarktintegration
Branche: Non-Profit-Organisationen
- Ort
- Hamburg/Deutschland
Steuerung des Konzerns
Mitarbeiter: 450
Umsatz: 45
Druckmaschinenhersteller - Vertrieb und Service GmbH
Branche: Maschinenbau
- Ort
- Hamburg/Deutschland
kfm. Steuerung der Gesellschaft
Mitarbeiter: 45
Umsatz: 90
Lebensmittelhersteller
Branche: Lebensmittelindustrie
- Ort
- Hamburg/Deutschland
Mitarbeiterführung, Integrierte Unternehmensplanung, Steuerung, Abschlüsse, Hochrechnung
Mitarbeiter: 5
Umsatz: 350
Bundeswehr
Branche: Öffentliche Verwaltung
- Ort
- Hamburg/Deutschland
Heer, Infanterie, Auslandseinsätze, Kompaniechef, Studium
Mitarbeiter: 150
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
IfUS-Institut, Heidelberg
IfUS-Institut, Heidelberg
TÜV NORD Akademie
Westfälische Wilhelms-Universität
- Land
- Deutschland
mab Business School
- Land
- Schweiz
Controller Akademie
Helmut-Schmidt-Universität der Bundeswehr
- Land
- Deutschland