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Jens Mohr

CFO I CTO I CRO - DER MITBESTIMMUNGSEXPERTE!

Für gemeinsame Lösungen - im Spannungsfeld von Rentabilität und Arbeitsqualität.

from 01.06.2025
Interim Manager since: 04/2022
Update: 15.04.2025

Contact data

mohr interim CFO I CTO I CRO, Hamburg

D-22587 Hamburg
rq.zvergav-eubz@eubz.farw

Telefon Mobile
+49 1604774933

Social networks

Personal data

Date of birth
31.03.1970 (Age:55)

Short profile

Intro
CFO I CTO I CRO - DER MITBESTIMMUNGSEXPERTE!
Für gemeinsame Lösungen - im Spannungsfeld von Rentabilität und Arbeitsqualität.
Interim Executive CFO I CTO I CRO für finanzwirtschaftliche Unternehmensführung im nationales KMU Umfeld im Regelbetrieb, Phasen des Wandels und der Krise.
 
Leistungsspektrum:
  • Kaufmännische Geschäftsführung
  • Transformation und Redesign Geschäftmodell
  • Sanierung und Restrukturierung
  • Fokus: Sozialwirtschaft
  • Aktives Stakeholder Management
Experience overview
•    Finanzielle Führung von Unternehmen in der Krise
•    Transformation/Redesign Geschäftsmodell
•    Rentabilitätssteigerung – Turnaround, Sanierung und Restrukturierung
•    Aktives Stakeholdermanagement
•    M&A Vorbereitung
•    Unternehmensführung unter starker betr. Mitbestimmung
•    Controlling
Tasks
  • Turnaround
  • Change Management
  • Management
  • Restructuring / Reorganization, close to insolvency
  • Post Merger Integration
Functions
  • Finance
  • Management / General Management / Board
  • Accounting & Controlling
  • Communication
Role in the company
  • 1st Level / Executive Board / Management
  • 2nd Level / Division Management / Department Management
  • Supervisory Board / Advisory Board / Board of Directors
  • Consultant, Advisor
Industry experience
  • Non-profit Organizations
  • Food Industry
  • Gesundheitswesen
  • Mechanical Engineering
  • Public Administration
Type of company
  • Owner-managed / Family Business
  • Medium-sized Enterprise
  • Corporation / Group
  • Authorities
  • Non-profit
Regions (Regions where you have proven experience)
  • Europe (EU)
Languages
  • German (Mother tongue)
  • English (Good)
  • Spanish (Basic knowledge)
Special certificates and awards
  • 02-03/2024: ESG Implementation Manager, Zertifikat IfUS-Institut, Heidelberg
  • 09-11/2023: Transformations- und Turnaround-Manager, Zertifikat IfUS-Institut, Heidelberg
  • 08/2022: Digital Transformation Manager, Zertifikat TÜV NORD Akademie, Hamburg
  • 09/2017-10/2019: Master of Laws (LL.M.), WWU Münster, Wirtschaftsrecht & Restrukturierung
  • 05/2014: Strategisches Management für Executives, Zertifikat mab Business School, Zürich (CH)
  • 01/2002-09/2007 (Stufenprogramm): Controller´s Diplom, Zertifikat Controller Akademie, Gauting
  • 10/1992-08/1996: Diplom-Kaufmann, Helmut-Schmidt-Universität BW, Hamburg, BWL, Controlling

IM projects (self employed)

Company description

Sozial- und Gesundheitswirtschaft, Berufliche Rehabilitation und Arbeitsmarktintegration

Company turnover in Mio $
20 Mio USD
Number of employees in company
120
City / place
Regenstauf / Deutschland
Initial situation at the client

-Nachfragerückgang
-Sinkendes Marktvolumen (demographische Entwicklung)
-Überkapazitäten

Company description

Industrieunternehmen, Papierproduktion

Company turnover in Mio $
240 Mio USD
Number of employees in company
700
City / place
Ostwestfalen / Deutschland
Initial situation at the client

-Restrukturierung
-Transformation
-M&A Share Deal 1 StO

Area of responsibility (sales and employees)
k.A.
Mission
Innerbetriebliches Verständnis und Akzeptanz von Sanierungsmaßnahmen
Measures taken
  • Abschluss Sozialplan und Interessenausgleich
  • Planmäßig Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen
Achieved Achievements
  • Abschluss Sozialplan und Interessenausgleich ohne Einigungsstelle
  • Planmäßig Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen
  • Planmäßige Umsetzung Betriebsübergang
  • Wahrung Betriebsfrieden
Special challenges
  • Asiatische „NULL FEHLER“ Unternehmenskultur
  • Heterogene Interessenlage Belegschaft
Company description

Gesundheitsunternehmen, Forschung und Klinikbetrieb

Company turnover in Mio $
30 Mio USD
Number of employees in company
285
City / place
Großraum Hamburg / Deutschland
Initial situation at the client

-Restrukturierung
-Transformation

Area of responsibility (sales and employees)
k.A.
Mission
Innerbetriebliches Verständnis und Akzeptanz von Sanierungsmaßnahmen
Measures taken
  • Abschluss Sozialplan und Interessenausgleich
  • Planmäßig Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen
Achieved Achievements
  • Abschluss Sozialplan, Interessenausgleich ohne Einigungshilfe
  • Planmäßig Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen
  • Wahrung Betriebsfrieden
Special challenges
  • Tendenzbetrieb ohne Wirtschaftsausschuss ohne betriebswirtschaftliches Grundverständnis
  • Stiftung ohne finanzielle Mittel, den Sozialplan zu finanzieren – öffentliche Finanzierung über Stiftungsgeber
Company description

Industrieunternehmen, Chemie

Company turnover in Mio $
395 Mio USD
Number of employees in company
450
City / place
Hamburg
Initial situation at the client

Restrukturierung, Transformation

Area of responsibility (sales and employees)
k.A.
Mission
 
Innerbetriebliches Verständnis und Akzeptanz von Sanierungsmaßnahmen
Measures taken
  • Abschluss Sozialplan und Interessenausgleich
  • Planmäßig Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen
Achieved Achievements
  • Abschluss Sozialplan und Interessenausgleich ohne Einigungsstelle
  • Planmäßig Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen
  • Wahrung Betriebsfrieden
 
Special challenges
  • Heterogene Interessenlage Belegschaft
  • Kein Alternativkonzept
Company description

Automobilzulieferer, Automationstechnik

Company turnover in Mio $
18 Mio USD
Number of employees in company
140
City / place
Großraum Bremen / Deutschland
Initial situation at the client

Vakanzüberbrückung Kfm. Leiter; Weiterentwicklung Einkauf Lohnfertigung; Kfm Begleitung Arrondierung Produktion am StO
Mitarbeiter: 40

Area of responsibility (sales and employees)
40MA
Mission
  • Vakanz Überbrückung Kfm. Leiter
  • Transformation Produktion und Einkauf
  • Kfm. Begleitung Arrondierung Produktion am StO
Measures taken
  • Finalisierung Budget 2023 inkl. Effekte aus Produktions-/Einkaufsveränderungen
  • Externer Quickcheck Budget 2023
Achieved Achievements
  • Erhalt Zahlungsfähigkeit über Prolongation Landesbürgerschaft
  • Rentabilitätssteigerung über Transformation Produktion und Einkauf
Special challenges
  • Unklare / heterogene Beraterstruktur
  • Starke Abhängigkeit von nur einer Kundenbranche
  • Hohe Personalfluktuation (Schlüsselpersonal)
Company description

Gesundheitsunternehmen, Forschung und Veranstaltungen

Company turnover in Mio $
1 Mio USD
Number of employees in company
12
City / place
Bremen / Deutschland
Initial situation at the client

-Drohende Zahlungsunfähigkeit
-Ungeregelte Unternehmens-nachfolge

Area of responsibility (sales and employees)
1MioEUR
12MA
Mission
  • Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit
  • Nachfolgeregelung/M&A Prozess
  • Rückführung Gesellschafterdarlehen
Measures taken
  • Einführung integrierte Unternehmensplanung
  • Hausbanken Brückenfinanzierung
  • Teilzahlungsvereinbarungen größere Kreditoren
  • Verzichtserklärung gg. BesserungsscheinGesellschafter
  • Restrukturierung Veranstaltungsbereichs über Gewinnung von Kooperationspartnern
  • Redesign Geschäftsmodell: Beratungsleistung über Forschungsergebnisse
  • Share Deal mit institutionellen Gesellschaftern
  • Rückführung Gesellschafterdarlehen
Achieved Achievements
  • Sicherstellung mittelfristige Zahlungsfähigkeit
  • Anpassung Kostenstruktur
  • „Kreative“ Nachfolge / Zukunftsszenarien: Aufnahme neue Gesellschafter mit Liquidität und Investitionsbereitschaft
Special challenges
  • Non Profit Organisation ohne Verkaufswert und Assets
  • kein fester Personalstamm
Company description

Sozialwirtschaft, Arbeitsmarktintegration

Company turnover in Mio $
10 Mio USD
Number of employees in company
120
City / place
Bremen / Deutschland
Initial situation at the client

Digitale Transformation

Area of responsibility (sales and employees)
k.A.
Mission
  • Entwicklung und Umsetzung von selbsttragenden Digitalisierungsprozessen
  • Umsetzung eines Quick win binnen 6 Monaten
Measures taken
  • Auswahl des Quick win Digi Projekts
  • Umsetzung einer Projektstruktur (PMO)
  • Entwicklung eines Projektplans
  • Grobkonzept/Feinkonzept
  • Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie
Achieved Achievements
  • Fristgerechte Umsetzung des Quick wi
  • Entwicklung weiterer Digitalisierungsprojekte
Special challenges
  • Öffentlich gefördert/starre Rahmenbedingungen/hoher Dokumentationsaufwand
  • Kaum digitales know how in der Belegschaft
Company description

Sozial- und Gesundheitswirtschaft, Berufliche Rehabilitation und Arbeitsmarktintegration, Arbeitsmarktnahe Dienstleistungen

Company turnover in Mio $
20 Mio USD
Number of employees in company
160
City / place
Hamburg / Deutschland
Initial situation at the client

kein tragfähiges Geschäftsmodell

Area of responsibility (sales and employees)
20MioEUR
160MA
Mission
  • Redesign Geschäftsmodell
  • Nachhaltiger Turnaround
Measures taken
  • Strategische Neuausrichtung - Redesign Geschäftsmodell
  • Kultureller und organisatorischer Wandel
  • Outsourcing nicht ausgelasteter Betriebsteile
  • Arrondierung auf dem Gelände, Teilneubau auf Gelände
  • Verkauf nicht betriebsnotwendiges Vermögen zur Entschuldung
Achieved Achievements
  • Entschuldung
  • 6stelliger operativer Gewinn p.a.
Special challenges
  • Unveränderbarer Gesellschaftszweck
  • Kultureller/organisatorischer Wandel
  • Politische Stakeholder Situation: Senat, Parlament, Gewerkschaften, Parteien
Company description

Sozial- und Gesundheitswirtschaft, Berufliche Rehabilitation und Arbeitsmarktintegration, Arbeitsmarktnahe Dienstleistungen

Company turnover in Mio $
47 Mio USD
Number of employees in company
630
City / place
Hamburg / Deutschland
Initial situation at the client

Konsolidierung Konzern nach Insolvenz eines Unternehmens

Area of responsibility (sales and employees)
47MioEUR
630MA
Mission
  • Absicherung aller Unternehmen bei Insolvenz eines Unternehmens gegen Zugriff Insolvenzverwalter
  • Kostensenkung in der Verwaltung
  • Geeignete Maßnahmen gegen Fachkräftemangel
  • Einführung Doppelgeschäftsführungen/“4-Augen-Prinzip“ gem. Governance Kodex
  • Vorbereitung M&A Share Deals
Measures taken
  • Gesellschaftsrechtliche Neuausrichtung der Konzernstrukturen
  • Abspaltung eines Unternehmens
  • Fusion von 2 weiteren GmbHs
  • Einführung von Shared Service in der Holding an einem neuen Standort
  • Einführung von Doppelgeschäftsführungen über Kreuz
Achieved Achievements
  • Einführung von Shared Services in der Holding
  • Kostensenkung Verwaltung
  • Begegnung Fachkräftemangel
  • Einheitliche Systeme und Prozesse
  • Neuer einheitlicher Markenauftritt aller 5 GmbHs
  • Integration Tochtergesellschaften
Special challenges
  • Starke betriebliche Mitbestimmung und freiwillige Drittelparität Aufsichtsrat
  • Politische Stakeholder Situation: Senat, Parlament, Gewerkschaften, Parteien
  • Besitzstände aller Geschäftsführer
  • Heterogene Finanzkraft in Bezug auf Bezahlung Shared Service
Company description

Sozial- und Gesundheitswirtschaft, Berufliche Rehabilitation und Arbeitsmarktintegration, Arbeitsmarktnahe Dienstleistungen

Company turnover in Mio $
30 Mio USD
Number of employees in company
400
City / place
Hamburg / Deutschland
Initial situation at the client

-Drohende Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung
-Kurzfristiger Geschäftsführerwechsel

Area of responsibility (sales and employees)
30MioEUR
400MA
Mission
  • Versuch der außergerichtlichen Sanierung mit den
  • Gläubigern Sanierung in Planinsolvenz in Eigenverwaltung
Measures taken
  • Sicherstellung kurzfristigen Zahlungsfähigkeit Gesellschafterdarlehen
  • Kurzfristiges Schuldenmoratorium
  • Umsetzung wesentliche Sanierungsmaßnahmen
  • Personalabbau über betriebsbedingte Kündigungen (Betriebsänderung/Interessenausgleich und Sozialplan/180 MA)
  • Veräußerung nicht betriebsnotwendiges Vermögen (Grundstücke und Gebäude 30Tqm)
  • Verhandlungen mit den Gläubigern (Sozialversicherungsträger) über einen Schuldenschnitt gegen Besserungsschein. Alternative: Planinsolvenz in Eigenverwaltung
Achieved Achievements
  • Kurzfristige Bereitstellung Gesellschafterdarlehen Sicherstellung Liquidität
  • Kurzfristiges Schuldenmoratorium (Zins und Tilgung)
  • Kurzfristige zahlungswirksame Veräußerung von 2 bebaute Grundstücke ohne Baurecht vor Verfahrenseröffnung
  • Abschluss Sozialplan und Interessenausgleich über Personalabbau unter Insolvenzbedingungen mit Namensliste vor Verfahrenseröffnung
  • Sanierung über Planinsolvenz in Eigenverwaltung
  • Sukzessiver Personalabbau über mehrere Transfergesellschaften ohne Kündigungsschutzklagen
Special challenges
  • Starke betriebliche Mitbestimmung und freiwillige Drittelparität Aufsichtsrat
  • Politische Stakeholder Situation: Senat, Parlament, Gewerkschaften, Parteien, Sozialversicherungen, Behörden
  • Öffentliche GmbH in der InsO

Work history (permanent employment)

City / place
Hamburg
City / place
Hamburg/Deutschland
Remarks
Interim Management, allg. betriebswirtschaftliche Beratung
City / place
Hamburg/Deutschland
Remarks
Sanierungsberatung, distressed M&A
City / place
Hamburg/Deutschland
Remarks
Steuerung des Konzerns
Mitarbeiter: 450
Umsatz: 45
City / place
Hamburg/Deutschland
Remarks
kfm. Steuerung der Gesellschaft
Mitarbeiter: 45
Umsatz: 90
City / place
Hamburg/Deutschland
Remarks
Mitarbeiterführung, Integrierte Unternehmensplanung, Steuerung, Abschlüsse, Hochrechnung
Mitarbeiter: 5
Umsatz: 350
City / place
Hamburg/Deutschland
Remarks
Heer, Infanterie, Auslandseinsätze, Kompaniechef, Studium
Mitarbeiter: 150

Education

Documents and files

Managerprofil_Jens_Mohr_202504pdf

816.93 KB
CV

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