Unternehmensbeschreibung

Global führender Partner der Kunststoffbranche als Hersteller von Zahnradpumpen, Granulier- und Filtrationssystemen sowie Pulvermühlen

Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung

Ausgangssituation beim Auftraggeber
- Operative Führung von 3 Teams mit insgesamt ca. 40 Mitarbeiter*innen in der Logistik - Reorganisation der Abteilungsstrukturen mit enger Mitarbeiterführung; Organisation von Austritten von Mitarbeitern, Nachbesetzung oder Neuanstellung, Erarbeitung und Umsetzung von Schulungskonzepten - Steuerung der eigenen Lagerbereiche, der innerbetrieblichen Logistik der Mietläger, sowie des externen Logistikdienstleisters - Analyse und Bewertung der Wertströme unter Einsatz von Swimlanes & Prozesscockpits

Unternehmensbeschreibung

Chem-Trend ist weltweit der verlässliche Partner für Trennmittel, Reinigungsgranulate und weitere Prozesschemikalien im Konzernverbund der Freudenberg-Gruppe

Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung

Ausgangssituation beim Auftraggeber
- Operative Führung als Bereichsleitung von 4 Abteilungen mit insgesamt ca. 22 Mitarbeiter*innen im Bereich Supply Chain - Steuerung der innerbetrieblichen Logistik, sowie des 3PL-Lager- und Kommissionierzentrums, insbesondere Umgang mit Gefahrgut - Export- und Versandabteilung mit europa- und weltweitem Versand von Gefahrgut in über 60 Länder durch Straßen-, See- und Luftfrachtverkehr, inkl. Zollabwicklung - Inventory Management Team zur Kontrolle, Steuerung und Reduktion von Beständen

Unternehmensbeschreibung

CONSTAB Polyolefin Additives GmbH als 100%-Tochter der KafritGroup ist einer der führenden Hersteller von Masterbatches und Compounds für die Plastikindustrie

Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor

Ausgangssituation beim Auftraggeber
- 5-Phasen-Konzept zur Implementierung von schlanken Prozessen - Mitarbeiter-Schulung mittels Karton-Simulation zu schlanken Prinzipien, Verschwendungsarten, 5S, 5R, 5W, etc. - Aktive Mitarbeiter-Workshops, schichtübergreifend im 3-Schicht-Betrieb - Einführung neuer Standards, wie Arbeitsplatzbeschreibungen, Arbeitsanweisungen, Kompetenzmatrix, Rüst- und Reinigungsmatrix - OEE-Schulungen von Mitarbeitern und Führungskräften

Unternehmensbeschreibung

Internationaler Konzern für Misch-, Separationstechnik und Pumpen, entwickelt Maschinen und Anlagen für den Spezialtiefbau

Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung

Ausgangssituation beim Auftraggeber
- Einführung eines neuen ERP-Systems und neuer Konstruktionssoftware - Vertrauensbildende Maßnahmen zur Etablierung von Kunden- und Lieferantenvertrauen - Normen- und rechtssichere Strukturierung der gesamten Dokumentation, Vergabe von Neubewertung der Risikoanalysen und Überarbeitung der Betriebsanleitungen, sowie der Überarbeitung von Schaltplänen, Neuaufbau von Stücklisten, Arbeitsplänen, Betriebsaufträgen - Mitarbeitermotivation, -förderung, -selektion - Vorbereitung Produktionsverlagerung

Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor

Ausgangssituation beim Auftraggeber
- Bereichsinterne Prozessoptimierung für Produktionsplanung und Produktion - Modernisierung der Geschäftsprozesse im Hinblick auf die Einführung einer neuen ERP-Software - Bewertung technologischer Neuerungen und Vorbereitung von Digitalisierungsmaßnahmen

Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Misch- und Separationstechnik im Konzernverbund der Bauer AG in den Bereichen Spezialtiefbau, Tunnelbau, Baustoffproduktion und Umwelttechnik

Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung

Ausgangssituation beim Auftraggeber
- Reorganisation Arbeitsplatzbeschreibung und Aufgabenzuordnung - Unterstützung der Lagerlogistik und Reorganisation; Projektierung, Bau und Umsetzung neuer Lager-und Regalstrukturen - Restrukturierung des Schrauben- und Kleinteile-Managements mit ABC-Kategorisierung, Kanban- und Durchlaufsteuerung - Unterstützung bei der Optimierung im Prozessmanagement & Schwächenanalyse

Unternehmensbeschreibung

Eines der führenden deutschen Unternehmen in den Bereichen eCommerce Fulfillment, Logistik, Retourenmanagement und Finishing

Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor

Ausgangssituation beim Auftraggeber
- Glättung unausgereifter Prozessabläufe, Unterstützung bei Abstimmungsproblemen durch hohe Transfer- und Implementierungsgeschwindigkeit - Produktivitätsanalyse und -ziele im operativen Bereich - Konzeption der Gestaltung eines abteilungsorientierten Berichts- und Kennzahlenwesens - Zukunftskonzepte in organisatorischen Fragen, 5S, KVP, etc.

Unternehmensbeschreibung

Großes Mittelständisches Spezialunternehmen in Familientradition rund um die Veredelung von Käse, mit individuell für die Kunden entwickelten Konzepte

Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung

Ausgangssituation beim Auftraggeber
- Operative Führung von 4 Teams im Bereich Logistik (ca. 80 MA) mit WE, IBT, Kommissionierung und Endverpackung bis zum Versand - Strategieentwicklung für eine nachhaltige & zukunftsorientierte infrastrukturelle Reorganisation der Bestandswerke zur Vorbereitung auf Mengen- und Volumenwachstum - Steuerung externer Kühlketten-Dienstleister - Reorganisation der Prozessabläufe zu Material- und Warenbewegung & Zeitfensterplanung - Neuausrichtung rollierender mittelfristiger Forecasts

Unternehmensbeschreibung

Logistikpartner der cosnova beauty Gruppe, zu der die Kosmetikmarken „essence“, „CATRICE“, „L.O.V“ und „SIGN“ gehören

Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor

Ausgangssituation beim Auftraggeber
- Analyse vorhandener Kennzahlen, Prozessabläufe, Produktivitäten und Zielsetzungen in allen betreffenden operativen und administrativen Bereichen - Konzeption der Gestaltung eines transparenten, gestaffelten und zielorientierten Berichts- und Kennzahlenwesens - Optimierungen in gemeinsam festgelegten Prozessbereichen

Unternehmensbeschreibung

GreenPanda.de ist ein mittelständischer, erfolgreicher Reseller von hochwertiger IT-Hardware

Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor

Ausgangssituation beim Auftraggeber
- Festlegung der Prämissen für einen Umzug in ein neues Gebäude - Planung der künftigen Werkstruktur, inkl. der Ausgestaltung mit Paletten-, Fachboden- und Durchlaufregalen - Reorganisation der Abläufe, Arbeitsplätze und Arbeitsinhalte

Unternehmensbeschreibung

Führendes europäisches Multichannel-Handelsunternehmen mit herausragender TV- und Online-Positionierung

Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor

Ausgangssituation beim Auftraggeber
- Konzeption und Aufbau eines Inspektions- & Kommissionierzentrums in China mit multinationalen Dienstleistern zur Auftrags- und Zufuhrsteuerung, sowie zur Bündelung der Qualitätskontrollen - Projektleitung & Steuerung eines Ausschreibungsprozesses für eine reaktive, effiziente und hochqualitative B2C-, B2B- und Retouren-Logistik inkl. Warenzufluss, Konfektionierung & Fulfilment und Distribution - KPI-Entwicklung und Umsetzung des Reportings für ein operatives Fulfilment

Unternehmensbeschreibung

Führendes europäisches Multichannel-Handelsunternehmen mit herausragender TV- und Online-Positionierung

Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor

Ausgangssituation beim Auftraggeber
- Identifikation von Potentialen & Kernthemen zur Optimierung von administrativen und operativen Supply Chain Prozessen - Koordination von Führungskräften und Teammitgliedern zur Effizienzsteigerung in Qualitätsmanagement, Fulfilment, Transport & Zoll, Projektmanagement, operativem Controlling & Prozesssteuerung - Entwicklung von neuen Soll-Prozessen, sowie Realisierung und Visualisierung von Kostenvorteilen im Sinne einer schlanken Supply Chain

Unternehmensbeschreibung

Namhafter internationaler Lohnhersteller zur Abfüllung von Erfrischungsgetränken, speziell in Aluminium-Dosen

Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor

Ausgangssituation beim Auftraggeber
- Analyse von Schwachstellen in Produktionsplanung, Beschaffung, Einkauf und Logistikplanung - Entwicklung von neuen Soll-Prozessen und Planungsregeln im Sinne einer schlanken Supply Chain - Einführung neuer Kennzahlen und Führungskräfteentwicklung

Sindra liefert Lösungen zu logistischen, technischen und organisatorischen Dienstleistungen der Schwarz Produktion

Notizen
- Verantwortung für Personal, Controlling, Verwaltung und IT des gesamten Standorts
- Large-Scale-Recruitment- und On-Site-Management-Koordination
- Entwicklung Werksmonatsberichte und KPI’s; Etablierung neuer Prozesse im Sinne einer schlanken Verwaltung

Inhouse Consulting für Produktion und Logistik der Schwarz Gruppe

Notizen
- Inhouse-Consulting Lebensmittelproduktion (ca. 90 MA): Geschäftsprozessmanagement, Analyse von Schwachstellen, Entwicklung von Soll-Prozessen mit intensiver Mitarbeitereinbindung und Workshop-Orientierung, Implementierung neuer Prozesse und Umsetzung im Sinne des schlanken Unternehmens

Inhouse Consulting für Produktion und Logistik der Schwarz Gruppe

Notizen
- Inhouse-Consulting Online-Shop (ca. 85 MA): Strategische Geschäftsfeldentwicklung, Geschäftsprozessentwicklung und -anpassung auf Geschäftsführungsebene
- Dienstleister-Steuerung inkl. logistischer Prozesse auf dem Shopfloor, Segmentierung der Kommissionierwege, Steuerung der Fläche für Aktionsware, Optimierung des 2-Mann-Handling, Retourenhandling

Inhouse Consulting für Produktion und Logistik der Schwarz Gruppe

Notizen
- Inhouse-Consulting PET-Preformproduktion für Getränke (ca. 110 MA): Innerbetriebliche Logistik, Produktion und Instandhaltung: Wegeoptimierung, ABC-Analyse, Rüstzeitenoptimierung; Entwicklung von Soll-Prozessen mit intensiver Mitarbeitereinbindung und Workshop-Orientierung, Implementierung neuer Prozesse und Umsetzung im Sinne des schlanken Unternehmens

Konzerninterne Getränkeproduktion der Schwarz-Gruppe

Notizen
- Aufbau einer Unternehmensberatung
- Inhouse-Consulting Kunststoffproduktion (ca. 90 MA): Anlageneffizienz, Kapazitätsbedarfe, Strategische Investitionsalternativen
- Inhouse-Consulting Lebensmittelproduktion: Projektstrukturierung und Vertragsgestaltung

Weltweiter FMCG- und Klebstoff-Konzern - DAX40

Notizen
- Optimierung der Supply Chain Prozesse entlang der gesamten Prozesskette
- Führung der Produktion und Lohnherstellerbetreuung in Irland
- Bewertung und Entwicklung von Logistik- und Distributionsszenarien, sowie Fertigungsalternativen
- Reduktion Materialkosten um 33%
- Lagerbestandsreduktion um 35%
- Reduktion der Kostenstellenetats um 10%

Weltweiter FMCG- und Klebstoff-Konzern - DAX40

Notizen
- Technische Bewertung weltweiter Investitionstätigkeiten, Investitionsbudget mehr als 45 Mio. EUR, 15 Produktionsstätten
- Strategische Beurteilung der Produktionsstätten und Produktionskapazitäten
- Produktionsoptimierung, Produktionstransfers & Restrukturierung, z.B. von Japan nach China und Thailand
- Weltweite Koordination von Arbeitssicherheit und Umweltschutz sowie Kosmetik-GMP, interner Auditierungsprozess, Umsetzung von Schulungsprogrammen

Weltweiter FMCG- und Klebstoff-Konzern - DAX40

Notizen
- Budgetierung, Kostenplanung, Kostenstellenanalyse und Verantwortung für Abweichungen; Budget mehr als 40 Mio. EUR, 670 Mitarbeiter, 30 Abfülllinien
- Beurteilung von Investitionsvorhaben, Kosten-/Nutzen-Analysen und Fertigungs- und Verlagerungsstrategien
- Produktivitätsanalyse von Maschinen, Anlagen und Arbeitsplätzen und daraus resultierende Prozessoptimierungen
- Benchmarking, branchenintern und -übergreifend, mit AT Kearney und McKinsey
- KPI-Entwicklung und -Implementierung

Weltweiter FMCG- und Klebstoff-Konzern - DAX40

Notizen
- Europaweite technische Betreuung von Lohnherstellern und verbundenen Unternehmen
- Projekte in Ägypten zum Aufbau einer Kosmetikproduktion und in Indien zur Produkteinführung einer internationalen Marke