Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Wolfgang Krisch
Wolfgang Krisch
Zukunft Gestalten - Erfolgreich Innovieren
Vertrauen schaffen - Probleme benennen - Lösungen finden
Kontaktdaten
WKR-INTERIM.MANAGEMENT, Esslinen am Neckar
D-73732 Esslingen am Neckar
https://www.xing.com/profile/Wolfgang_KRISCH/portfolio
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
Ich stehe für Brücken-Bauen. Vertrauen schaffen. Zwischen Management und Team. Zwischen Kunde und Mandant. Zwischen Kulturen. Ich habe eine hohe Liefertreue für praxisnahe Lösungen, die Unternehmen weiterbringen.
Als Interimmanger bringe ich meine Erfahrung in die Unternehmen meiner Mandanten ein, erarbeite mit dem Team Lösungen, die lange bleiben, nachdem ich weg bin.
- Program Management / Entwicklungs Projektleitung
- agile Transformation (Prozesse, Management, Kultur)
- Krisenmanagement (Profit, Restrukturierung, Konfliktmanagement)
- Innovationsmanagement / Open Innovation
- Entwicklung: Automobil, Interieur, Exterieur, Kunststoff, Medizingeräte
- Industrialsierung: Werkzeugauslegung, Prozessplanung, Industrial Engineering
- Engineering
- Forschung & Entwicklung
- Marketing
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Coach
- Programm Manager
- Projekt Manager (Leitung)
- Stabsfunktion / Experte / Spezialist
- Automotive, OEM
- Automotive, Zulieferer
- Dienstleistungen
- Kunststoff / Gummi
- Medizintechnik
- Konzern
- Mittelstand
- Europa (EU)
- China
- Indien
- Rumänien
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
oneValue - Startup
Branche: Dienstleistungen
oneValue, ein Startup zur Managementberatung im Innovationsmanagement
- Anzahl Mitarbeiter
- 2
- Ort
- Esslingen am Neckar
- Internet
- www.one-value.com
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
oneValue - gegründet im September 2022
Ziel ist die Gründung einer Managementberatung für Innovation mit späterer Skalierung als Industripartner für Business Development.
Mitgründer und CTO
- Ausbau des technischen Framework
- Verknüpfung zu einer agilen/adaptiven Organisationsform
- Aufbau einer Strategie für das Business Development für eine synchrone Entwicklung von Business und Technik
- Ausbau des technischen Framework
- Verknüpfung zu einer agilen/adaptiven Organisationsform
- Aufbau einer Strategie für das Business Development von Innovationen
- Marketingstrategie für oneValue
- Erstellen eines technischen Frameworks auf Basis von Readiness Leveln
- Einbingen des OKR-Frameworks zur adaptiven Führung des Innovationsmanagements
- Entwickeln eines KVI zur Messbarkeit des KundenNutzen
- Einbringen von oneValue beim DDIM, BVMW, IHK Stuttgart
NBHX TRIM Deutschland/Rumänien
Branche: Automotive, Zulieferer
NBHX ist ein Chinesisch geführtes Unternehmen mit 35 Jahren Historie in Deutschland / Rumänien und wird typischerweise vom OEM direkt gesourced
- Unternehmensumsatz
- 600 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 6000
- Ort
- Bruchsal (DE) / Brasov (RO)
- Internet
- https://nbhx-trim.com/de/unternehmen/
Projekt Manager (Leitung)
U-Boot Projekt: nach 3 Jahren ohne nenneswerten Akquise-Erfolg Abschluss des größten Projekts seit 10 Jahren
- keine Mannschaft vorgehalten: Projektmanager, Entwickler und Tooling Experten extern, neu eingestellt: Launch Manager, Qualiätsingenieur, Logistiker
- Sourcing erfolgt durch SKODA. Projektinhalte für BETA+ = SKODA SUBERB und VW PASSAT
- Technik: Umsetzung einer Innovation, die als Carry Over Part vom OEM verkauft worden war
Projekt und Engineering Management
- von der Prototypenentwicklung
- bis Abschluss 4 Launches
- ca. 8 direkte Mitarbeiter - 6 indirekte Mitarbeiter im Werk
- Business Case: 100MioEUR Umsatz, 10MioEUR Invest, EBIT: 6,2%, 100 Change Requests
- 56 Spritzgusswerkzeuge
- 8 Montageanlagenn
Eskalation der Werks-Situation an CEO und COO nachdem die Werksleitung die Größe der
Während der Entwicklung der Serienkonstruktion war der OEM nicht in der Lage zu liefern. Nach heftiger Eskalation über den SKODA Einkauf zur VW-Organisation wurde mein Projekt gebeten, einen Vorschlag zur adhoc-Innovation einer Produktionsstrategie zu machen. Ergebnis: Qualität besser als VW-inhouse Lösung.
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Program Management Institute - PMI
Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt
- Land
- Deutschland