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Wolfgang Krisch

Zukunft Gestalten - Erfolgreich Innovieren

Vertrauen schaffen - Probleme benennen - Lösungen finden

ab sofort
Interim Manager seit: 03/2021
Letzte Profilaktualisierung: 21.01.2025

Kontaktdaten

WKR-INTERIM.MANAGEMENT, Esslinen am Neckar

Stettener Str. 108
D-73732 Esslingen am Neckar
garzrtnanz.zvergav-exj@gpngabp

Netzwerke

Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Ich bin 𝗪𝗼𝗹𝗳𝗴𝗮𝗻𝗴 𝗞𝗿𝗶𝘀𝗰𝗵 Mitgründer und CTO von 𝗼𝗻𝗲𝗩𝗮𝗹𝘂𝗲®. Eine erfahrene Führungspersönlichkeit mit über 30 Jahren Erfahrung in Innovationsmanagement, Projektleitung und der Leitung interkultureller Teams. Spezialisiert auf die Entwicklung innovativer Produkte, Prozesse und Strategien. Nachweisbare Erfolge in der Umsatzsteigerung, Effizienzverbesserung und dem Aufbau globaler Strukturen. Leidenschaftlich engagiert für „Right-First-Time“-Ansätze und die Förderung von Open Innovation.
Ich stehe für Brücken-Bauen. Vertrauen schaffen. Zwischen Management und Team. Zwischen Kunde und Mandant. Zwischen Kulturen. Ich habe eine hohe Liefertreue für praxisnahe Lösungen, die Unternehmen weiterbringen.
Als Interimmanger bringe ich meine Erfahrung in die Unternehmen meiner Mandanten ein, erarbeite mit dem Team Lösungen, die lange bleiben, nachdem ich weg bin.
 
 
Erfahrungsüberblick
  • Program Management / Entwicklungs Projektleitung
  • agile Transformation (Prozesse, Management, Kultur)
  • Krisenmanagement (Profit, Restrukturierung, Konfliktmanagement)
  • Innovationsmanagement / Open Innovation
  • Entwicklung: Automobil, Interieur, Exterieur, Kunststoff, Medizingeräte
  • Industrialsierung: Werkzeugauslegung, Prozessplanung, Industrial Engineering
Funktionen
  • Engineering
  • Forschung & Entwicklung
  • Marketing
Rolle im Unternehmen
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Coach
  • Programm Manager
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Branchenerfahrung
  • Automotive, OEM
  • Automotive, Zulieferer
  • Dienstleistungen
  • Kunststoff / Gummi
  • Medizintechnik
Typ des Unternehmens
  • Konzern
  • Mittelstand
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • China
  • Indien
  • Rumänien
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

oneValue, ein Startup zur Managementberatung im Innovationsmanagement

Anzahl Mitarbeiter
2
Ort
Esslingen am Neckar
Internet
www.one-value.com
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

oneValue - gegründet im September 2022
Ziel ist die Gründung einer Managementberatung für Innovation mit späterer Skalierung als Industripartner für Business Development.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Mitgründer und CTO
- Ausbau des technischen Framework
- Verknüpfung zu einer agilen/adaptiven Organisationsform
- Aufbau einer Strategie für das Business Development für eine synchrone Entwicklung von Business und Technik
Aufgaben
  • Ausbau des technischen Framework
  • Verknüpfung zu einer agilen/adaptiven Organisationsform
  • Aufbau einer Strategie für das Business Development von Innovationen
  • Marketingstrategie für oneValue
Ergriffene Maßnahmen
  • Erstellen eines technischen Frameworks auf Basis von Readiness Leveln
  • Einbingen des OKR-Frameworks zur adaptiven Führung des Innovationsmanagements
  • Entwickeln eines KVI zur Messbarkeit des KundenNutzen
  • Einbringen von oneValue beim DDIM, BVMW, IHK Stuttgart
Erzielte Erfolge
die Technik steht, das Marketing läuft
Besondere Herausforderungen
Überwinden der Hürden einer Kalt-Akquise für ein Startup das an das Mangement von KMUs herantritt
Unternehmensbeschreibung

NBHX ist ein Chinesisch geführtes Unternehmen mit 35 Jahren Historie in Deutschland / Rumänien und wird typischerweise vom OEM direkt gesourced

Unternehmensumsatz
600 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
6000
Ort
Bruchsal (DE) / Brasov (RO)
Internet
https://nbhx-trim.com/de/unternehmen/
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

U-Boot Projekt: nach 3 Jahren ohne nenneswerten Akquise-Erfolg Abschluss des größten Projekts seit 10 Jahren
- keine Mannschaft vorgehalten: Projektmanager, Entwickler und Tooling Experten extern, neu eingestellt: Launch Manager, Qualiätsingenieur, Logistiker
- Sourcing erfolgt durch SKODA. Projektinhalte für BETA+ = SKODA SUBERB und VW PASSAT
- Technik: Umsetzung einer Innovation, die als Carry Over Part vom OEM verkauft worden war

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Projekt und Engineering Management
- von der Prototypenentwicklung
- bis Abschluss 4 Launches
- ca. 8 direkte Mitarbeiter - 6 indirekte Mitarbeiter im Werk
- Business Case: 100MioEUR Umsatz, 10MioEUR Invest, EBIT: 6,2%, 100 Change Requests
- 56 Spritzgusswerkzeuge
- 8 Montageanlagenn
Aufgaben
Projektleitung und Leitung des Projekt-Teams auch in Engineering Details
Ergriffene Maßnahmen
Nutzen der 100 Change Requests zur Veränderung des Business Cases
Eskalation der Werks-Situation an CEO und COO nachdem die Werksleitung die Größe der 
Erzielte Erfolge
Umsatzsteigerung auf 140MioEUR, verkauftes Invest: 14 Mio, EBIT: verdoppelt auf knapp 14%
Besondere Herausforderungen
OEM hatte eine Innovation als Carry Over Part verkauft, d.h. er schuldete sämtliche Informationen zur Herstellung und Industrialisierung der Bauteile.
Während der Entwicklung der Serienkonstruktion war der OEM nicht in der Lage zu liefern. Nach heftiger Eskalation über den SKODA Einkauf zur VW-Organisation wurde mein Projekt gebeten, einen Vorschlag zur adhoc-Innovation einer Produktionsstrategie zu machen. Ergebnis: Qualität besser als VW-inhouse Lösung.


Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Land
Deutschland

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