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Heinz Rotzoll

Interim CFO; Projekt-, Change-Management; Restrukturierung

KOMPETENZ IN FINANCE: CHANGE. MANAGEMENT. SUCCESS.

ab sofort
Interim Manager seit: 01/2014
Letzte Profilaktualisierung: 05.03.2026

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Finance

Kontaktdaten

RotzollFinance Interim Management & Beratung, Mühltal

Jahnstraße 13
D-64367 Mühltal
zbp.rpanavs-yybmgbe@mavru

Telefon mobil
+49 1622768256

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
26.09.1963 (Alter:62)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Als Interim Manager und Berater biete ich meinen Auftraggebern die Kombination aus Finance- und Führungskompetenz. Ich stehe Ihnen als Interim Executive Finance und CFO, als Projekt- und Change-Manager sowie als Restrukturierer zur Verfügung. Ich besitze den Willen und die Fähigkeit, den Status Quo komplexer unternehmerischer Strukturen konstruktiv in Frage zu stellen und zum Besseren zu verändern. Abseits des Tagesgeschäfts sorge ich für die Gestaltung des Wandels. Nehmen Sie mich beim Wort.
Erfahrungsüberblick
  • Finanzexperte (PwC), Projekt-Manager und Restrukturierer
  • Führung kaufmännischer Bereiche dezentral aufgestellter Unternehmen
  • Schaffung moderner Finanz-Infrastrukturen und Digitalisierung von Finanzbereichen
  • Governance, Risk & Compliance als Rahmen für Unternehmensplanung
  • Strategische Neuausrichtung, M&A, Post Merger Integration, IPO, Transformation
  • Umsetzung strategischer Fahrpläne zur Effizienzsteigerung (Value Creation Plans)
  • Nationale, internationale Konzerne; Finanzinvestoren/Private Equity
Aufgabenstellung
  • Projektmanagement
  • Change Management
  • Post Merger Integration
  • Merger & Acquisition
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
Entwicklung und Umsetzung von Transformationsagenden und strategischen Fahrplänen zur Effizienzsteigerung (Value Creation Plans)
Funktionen
  • Finanzen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Rechnungswesen & Controlling
Insbesondere im Bereich M&A: Herstellung größtmöglicher Umsetzungssicherheit, auch durch effektive Zusammenarbeit mit Anwälten, Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Unternehmensberatern und Investmentbanken.
Rolle im Unternehmen
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Consultant, Advisor
  • Programm Manager
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Stabsfunktion / Experte / Spezialist
  • Interim Executive Finance/CFO
  • Projekt- und Change-Manager
  • Restrukturierer von Unternehmen in Umbruch- und Krisensituationen
Branchenerfahrung
  • Automotive, Zulieferer
  • Banken
  • Dienstleistungen
  • Energie
  • Medien & Verlage
Zudem: Umfangreiche und langjährige Erfahrung aus der Prüfung und Beratung konzerngebundener Handelsunternehmen (PwC).
Typ des Unternehmens
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
Private Equity/Finanzinvestoren: Div. Führungsfunktionen (u.a. C-Level) in PE-geführten Portfoliounternehmen
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Deutschland
  • Niederlande
  • Österreich
  • Schweiz
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
  • Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IfUS-Institut)
  • PRINCE2® Practitioner Certificate in Project Management, Axelos
Besondere Kompetenzen
Entwicklung und Umsetzung von Transformationsagenden und strategischen Fahrplänen zur Effizienzsteigerung (Value Creation Plans)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Hersteller intelligenter Energiespeichersysteme für stationäre Anwendungen und E-Fahrzeuge

Unternehmensumsatz
20 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
120
Ort
Vertraulich
Internet
Vertraulich
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

• Vertrauensverlust unter Stakeholdern
• Nicht-Treffen wichtiger Entscheidungen
• Produkte nicht konkurrenzfähig
• Rückläufige Verkäufe
• Unausgelastete Produktionskapazitäten
• Produktion auf Halde, schlechte NWC-Performance
• Fortgesetzte Umsatz- u. Gewinnrückgänge
• Aufzehrung des Eigenkapitals
• Problematische Kapitalbeschaffung, sinkende Bonität
• Ausgeschöpfte Kreditlinien, angespannte Liquiditätssituation
• Verletzungen der Buchführungspflicht
• Überschuldung/Drohende Zahlungsunfähigkeit

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Berater der Geschäftsführung eines aus fünf in- und ausländischen Tochtergesellschaften bestehenden Geschäftsbereichs des Teilkonzerns in Bezug auf Restrukturierungs- und Sanierungsbedarf
Aufgaben
  • Unterstützung bei der Aufstellung der Jahresabschlüsse

  • Insbes. Beurteilung von Sondersachverhalten (u.a. Patronatserklärungen, Rangrücktritte, Gesellschafterdarlehen, Factoring/Forderungsverkäufe, streitige Ansprüche, Rechtsstreitigkeiten)
Ergriffene Maßnahmen
  • Beurteilung etwaiger Insolvenztatbestände (§§ 15a ff. InsO): Zahlungsunfähigkeit; Überschuldung

  • Beurteilung der Fortführungsprognose “Going Concern“
Erzielte Erfolge
  • Ausarbeitung und Präsentation von Handlungsalternativen nebst Beurteilung aus Teilkonzern- und Konzernsicht

  • Restrukturierung/Sanierung; Insolvenz (Regelverfahren, Eigenverwaltung); Unternehmensverkauf; Liquidation
Besondere Herausforderungen
  • Fortgeschrittenes Krisenstadium (Insolvenzreife)
Unternehmensbeschreibung

Energieversorger und Contracting-Spezialist für Industrie und Immobilienwirtschaft; in Europa: Neun Länder/> 100 Gesellschaften, > 70 Standorte

Unternehmensumsatz
2400 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
3000
Ort
Magdeburg
Internet
www.getec-energyservices.com
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

• Auf Gruppenebene Gesellschafterwechsel von einer international tätigen Investmentgesellschaft (EQT Group, Stockholm/Schweden) zu einer US-amerikanischen Investment-Bank (JP Morgan, USA)
• Notwendigkeit der Schaffung einer neuen Konzernholding-Struktur und rechtlich getrennter Länderplattformen/Teilkonzernen zur Maximierung des Unternehmenswachstums
• Optimierung der Konzernstruktur für Steuerungs-, Ausschüttungs- und Fremdfinanzierungszwecke

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
• Projektleiter (extern) Plattform Deutschland
• Projektbudget
• Mitarbeiterzahl
- Leitung Projektteam
- Zusammenarbeit/Koordination mit Gruppenprojekt/externen Beratern
Aufgaben
Auf Ebene der Plattform Deutschland:
  • Historisch gewachsene, unangemessene gesellschaftsrechtliche Struktur mit zu vielen Gesellschaften und sehr hoher Komplexität

  • Reduzierung der Anzahl der Gesellschaften insbes. durch Verschmelzungen auf ein wirtschaftlich vernünftiges und zukunftsfähiges Maß
Ergriffene Maßnahmen
  • Durchführung einer Machbarkeitsuntersuchung und Dokumentation der Ergebnisse
  • Identifikation von Chancen/Risiken, Problemstellungen, Hemmnissen und “critical matters“
  • Entwicklung einer optimierten Zielstruktur (Target Architecture Model) unter Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Beachtung von Nebenbedingungen (z. B. DrittelbG)
  • Erstellung Projekt- und Management-Pläne
  • Entwicklung eines Konzepts zur Konsolidierung der Finance-, Accounting- und Controlling-Systeme
  • Abstimmung mit Wirtschaftsprüfern
Erzielte Erfolge
  • Implementierung der neuen Gruppenstruktur
  • Reduzierung der Anzahl operativer Gesellschaften von zehn auf fünf große Kapitalgesellschaften
  • Errichtung einer schlankeren Organisation
    --- Reduzierung von Komplexität
    --- Senkung Verwaltungs- und Transaktionskosten
    --- Realisierung von Synergien
  • Ermöglichung schnellerer Abschlüsse, kürzere Berichtszyklen
  • Verbesserung der Qualität unternehmerischer Entscheidungen
  • Verbesserung der Fähigkeit der Organisation, Ziele zuverlässig zu erreichen, Unsicherheiten zu bewältigen und integer zu handeln
Besondere Herausforderungen
1.) Komplexität
·        Arbeits- , Betriebsverfassungsrecht
-         Aufsichtsrat
-         Betriebsänderung/Betriebsratsbeteiligung
-         Interessenausgleich, Sozialplan
-         Betriebsübergang
·        Steuerrecht
-         Organschaftsverhältnisse
-         Grunderwerbsteuer Steuervergünstigung Konzernklausel
-         Verbindliche Auskunft Finanzverwaltung
-         Implementierungsplan/Umsetzungsreihenfolge
·        Gesellschaftsrecht
-         Verschmelzungen/Abspaltungen
-         Ausgliederungen von Betrieben
-         Übertragungen von Managementfunktionen
2.) Regulierung des Energiemarkts
-        Erlaubnisscheine Strom/Gaslizenzen
-        Fördermittel/Subventionen
-        Einspeisevergütungen
3.) Unternehmensinterne Widerstände
Unternehmensbeschreibung

Unternehmen bzw. Unternehmensverbünde aller Branchen (Umsatz bis EUR 750 Mio.), die staatliche Fördermittelanträge im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie gestellt haben

Unternehmensumsatz
250 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1000
Ort
Frankfurt am Main
Internet
https://www.protiviti.com/
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

• Weltweite Wirtschaftskrise aufgrund der COVID-19-Pandemie und der in Folge ergriffenen Maßnahmen (z. B. Lockdowns, Schließungsanordnungen)
• Gewährung von Corona-Wirtschaftshilfen (staatliche Beihilfen)
• Ziel war es, den Corona-Schock abzufedern, die Substanz der Volkswirtschaft zu erhalten und eine schnelle konjunkturelle Wende zu ermöglichen
• Auszahlung Fördermittel/Prüfung Fördermittelanträge über Landesförderbanken
• Betrugsprüfungen zwecks Missbrauchsprävention, höchste Stufe: Team Rot

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
- Betrugsprüfung ("Team ROT“)
- Eigenverantwortliche Steuerung des gesamten Betrugsprüfungsprozesses
- Abstimmung mit der Bank
- Direkte (anonyme) Zusammenarbeit mit dem sog. „prüfenden Dritten“ (Engagement Team)
Aufgaben
  • Eigenständige Bearbeitung komplexer Fördermittelanträge von Unternehmensverbünden und Konzernen mit großen Fördersummen (bis zu EUR 54,5 Mio.) und hohem Risikopotential
  • Der Schwerpunkt lag bei Unternehmen, die sich bereits vor der COVID-19-Pandemie („Corona“, d.h. zum 31.12.2019) in wirtschaftlichen Schwierigkeiten befanden (Insolvenzen, Insolvenznahe Situationen, Restrukturierungs- und Sanierungsphasen), so dass der Prüfung der Antragsberechtigung eine besondere Bedeutung zukam
Ergriffene Maßnahmen
  • Prüfung der Antragsberechtigung großer Unternehmen
  • Umsetzung bankenseitig vorgegebener Prüf-Programme (Compliance)
  • Prüfung beantragter Fixkosten im Hinblick auf die Einhaltung der FAQ und sonstiger gesetzlicher/beihilferechtlicher Vorschriften
  • Ansprechpartner der Bank und Projektleitung sowie Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen für interne Gremien und den Fördermittelgeber
  • Unterstützung der Bank bei der Auslegung beihilferechtlicher Zweifels- und Ermessensfragen
Erzielte Erfolge
  • Erfolgreiche Bearbeitung der Fördermittelanträge und zeitnahe Auszahlung der Wirtschaftshilfen
  • Sicherstellung, dass der Antrag frei von wesentlichen falschen Darstellungen ist und im Einklang mit beihilferechtlichen Vorschriften steht (Compliance)
  • Aufdeckung zahlreicher Betrugsfälle im Rahmen der Missbrauchsprävention, Entlastung der Staatskasse
  • Strukturierte Kommentierungen der Prüfungsergebnisse in den Systemen der Bank
Besondere Herausforderungen
  • Vorgehensmodell Antragsverfahren: Ausschließlich anonym über „prüfende Dritte“ und Portale der Bank
  • Volkswirtschaftliche Bedeutung, Komplexität (Beihilferecht), Zeitdruck, Anonymität, Vertraulichkeit, hohe Risiken, z. T. politischer Druck
  • Kein Grundsatz der Wesentlichkeit
  • Strafverfolgung wegen Subventionsbetrugs (§ 264 StGB) bei Vorsatz oder leichtfertig falschen oder unvollständigen Angaben
  • Fehlerfreie und nicht angreifbare Prüfung und rechtssichere Dokumentation der Arbeitsergebnisse erforderlich
Unternehmensbeschreibung

- Mittelständische Unternehmensgruppe aus dem Bereich Kunststoffspritzguss & Werkzeugbau mit Sitz in Baden-Württemberg

Unternehmensumsatz
20 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
90
Ort
Sitz in Baden-Württemberg
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

- Automobilzulieferer in der Insolvenz/vorläufige Eigenverwaltung (§ 270a InsO)

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
- Berater einer Beteiligungsgesellschaft in Bezug auf den geplanten Erwerb von Geschäftsanteilen
- Due Diligence Review
- Prüfung Virtual Data Room
- Unterstützung des Schuldners und des Generalbevollmächtigten bei der Ausarbeitung des Insolvenzplans zur Sanierung und Unternehmensfortführung
Aufgaben
  • Prüfung virtuellen Datenraum
  • Durchführung Due Diligence Review
  • Aufbereitung von Management-Präsentationen für Gesprächstermine mit wichtigen Kunden
  • Erstellung eines Angebots zur Übernahme geleaster Maschinen nach Abschluss des Eigenverwaltungsverfahrens
  • Führung von Verhandlungen mit Leasinggesellschaften
  • Ausarbeitung eines Kaufangebots an den Insolvenzverwalter zur Übernahme der Unternehmensanteile im Rahmen eines Insolvenzplans (§§ 217 ff. InsO)
Ergriffene Maßnahmen
  • Due Diligence Review

  • Prüfung virtuellen Datenraum (VDR)
Erzielte Erfolge
- Ausarbeitung eines Kaufangebots an den Insolvenzverwalter zur Übernahme der Geschäftsanteile im Rahmen des Insolvenzplans (§§ 217 ff. InsO)
Besondere Herausforderungen
  • Angespanntes Betriebsklima aufgrund der Insolvenz in vorläufiger Eigenverwaltung (§ 270a InsO)
Unternehmensbeschreibung

Mittelständischer, international aufgestellter Industriekonzern im Bereich Kohlenstoff und Graphit, Sitz in Deutschland, Produktionsstätten im Ausland

Unternehmensumsatz
360 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
700
Ort
Wiesbaden
Internet
https://tokaicobex.com/
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

- Internationaler Industriekonzern (PE) – Unterstützung Unternehmensverkauf nach “Carve Out“ –
- Gesellschafter plante Refinanzierung/vorgezogenen Unternehmensverkauf nach nur kurzer Haltedauer
- Realisierung eines hohen Veräußerungsgewinnes aufgrund hervorragender Finanzdaten des Unternehmens geplant
- Marktumfeld wurde als sehr günstig erachtet
- Unternehmen auf “stand-alone-basis“ nach “carve out“ aus großem Industriekonzern
- Keine vollständige Entflechtung (“Unbundling“) von Alt-Konzern

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
- Projektleiter Virtueller Datenraum (VDR)
- Projektbudget
- Mitarbeiterzahl
--- Führung internationales Projektteam
--- Zusammenarbeit mit externen Beratern
--- Koordination mit Investmentbank und Gesellschafter
Aufgaben
  • Beratung des Managements bzgl. Refinanzierung/bzgl. eines geplanten Unternehmensverkaufs

  • Begleitung diverser Due Diligence Reviews

  • Bereitstellung entscheidungsrelevanter Unternehmensdaten über einen virtuellen Datenraum (VDR; Venue®/Donnelley)
Ergriffene Maßnahmen
  • Design eines Prozesses bzgl. Organisation der Zusammenarbeit mit internen Datenlieferanten und externen Beratern
  • Design eines Prozesses bzgl. Genehmigung des Hochladens der Dokumente in den VDR
  • Sicherstellung Qualitätsanforderungen; z. B.: Richtigkeit, Vollständigkeit, Datenintegrität, Relevanz, gesetzliche Regelungen
  • Sicherstellung datenschutzrechtlicher Bestimmungen
  • Anfertigung revisionssicherer Prozessdokumentationen (Visio®)
Erzielte Erfolge
  • Unterstützung Unternehmensverkauf durch Bereitstellung relevanter Daten
  • Erreichung Projektziele innerhalb zeitlicher Vorgaben
  • Vollständiger Upload relevanter Unternehmensdaten in VDR
  • Laufende Aktualisierung des Datenraums bis “Signing“ (Abschluss Kaufvertrag (SPA))
  • Eröffnung des VDR für ausgewählte Bieter
  • Schließung des Datenraums zum Verkaufsstichtag (Beweissicherung)
  • Minimierung Haftungsrisiken
  • Professionell administrierter VDR (hoher Verkaufspreis)
Besondere Herausforderungen
  • Vertraulichkeit des Projekts

  • Große Anzahl an Dokumenten und festes Projektende erfordern von Anfang an absolut fehlerfreie Prozesse
Unternehmensbeschreibung

Weltweit tätiges Gesundheitsunternehmen, das Medikamente und Medizintechnik zur Infusion, Transfusion und klinischen Ernährung anbietet.

Unternehmensumsatz
6300 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
37000
Ort
Bad Homburg v.d.H.
Internet
https://www.fresenius-kabi.com/de
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

• Notwendigkeit der weltweiten Umsetzung der neuen Rechnungslegungsstandards zur Leasingbilanzierung (IFRS 16) spätestens für Geschäftsjahre ab 1. Januar 2019

• Umsetzung des Rechnungslegungsstandards mit SAP RE-FX FL erfordert die Erhebung und den Aufbau qualitätsgesicherter Daten (Datenpunkte im Datenfeldmodell)

• Spezifische fachliche Expertise sowie personelle Ressourcen fehlten, um das Projekt erfolgreich umsetzen zu können

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
• Berater des Leiters Konzernrechnungslegung in fachlichen Fragen (Sicherstellung Compliance)

• Fachliche Anleitung lokaler Rechnungslegungsabteilungen in über 30 Ländern in Bezug und die erstmalige Erfassung und den Aufbau relevanter und qualitätsgesicherter Daten

• Weltweite Projektkoordination und Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen und Teams
Aufgaben
  • Betreuung von rd. 30 Konzerngesellschaften in Bezug auf die erstmalige Erfassung der Leasingverhältnisse (“First Time Data Capturing“) 

  • Sicherstellung einer zutreffenden Bilanzierung von Nutzungsrechten und Leasingverbindlichkeiten sowie einer revisionssicheren Dokumentation
     
  • Bereitstellung verlässlichen Datenmaterials für Jahresabschluss und Budget
Ergriffene Maßnahmen
  • Projektorganisation

  • Schaffung von Transparenz für alle bestehenden Leasing-/Mietverträge
     
  • Modellierung des zukünftigen Leasingprozesses
     
  • Identifikation relevanter Datenpunkte für Datenfeldmodell
     
  • Datenerfassung/Datenmigration aus Vorsystemen in die Leasing-Applikation

  • Fachkonzepte und Strukturierung neuer Anforderungen
     
  • Test-Management, Koordinierung Test-Phase bis User Acceptance Test
     
  • Schulungen in Sachen E2E-Leasingprozess
Erzielte Erfolge
  • Vollständige erstmalige Erfassung der Leasingverhältnisse und sämtlicher relevanter Szenarien pro Leasingverhältnis

  • Sicherstellung der Integrität der Daten
     
  • Upload Daten über Business Data Merging Tool (BDME) in SAP RE-FX
     
  • Sicherstellung Compliance

  • Bereitstellung verlässlichen Datenmaterials für Jahresabschluss und Budget
     
  • Revisionssichere Dokumentation und erfolgreiche Abnahme durch Konzernabschlussprüfer
Besondere Herausforderungen
  • Implementierung eines komplexen Rechnungslegungsstandards in über 30 Ländern unter engen zeitlichen Vorgaben

  • Erhebliche Auswirkungen auf Finanzkennzahlen und fast alle Unternehmensbereiche
Unternehmensbeschreibung

Deutsche Postbank AG, Bonn (Erträge € 5,1 Mrd., 3.716 FTE), Gemeinschaftsprojekt mit der Muttergesellschaft Deutsche Bank AG, Frankfurt a. M.

Unternehmensumsatz
5100 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
3716
Ort
Bonn
Internet
https://www.postbank.de/
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

- Sicherstellung Compliance, d.h. Umsetzung der neuen Rechnungslegungsstandards zur Leasingbilanzierung spätestens für Geschäftsjahre ab 1. Januar 2019
- Spezifische Expertise im Projekt- und Change-Management sowie insbesondere personelle Ressourcen fehlten, um das Projekt erfolgreich umsetzen zu können
-Enge Zusammenarbeit mit der Leitung des Gemeinschaftsprojekts unter der Federführung der Deutsche Bank AG
- Die Deutsche Postbank AG stand vor der Verschmelzung mit der Mutter Deutsche Bank AG

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
- Berater der Grundsatzabteilung Finanzen, Rechnungswesen und Steuern
- Formal stellvertretender Projektleiter
Aufgaben
  • Umsetzung der Rechnungslegungsstandards (IFRS 16/US GAAP 842) mit SAP RE-FX zum 1.1.2019
  • Beratungsleistungen von der Projektplanung bis zum Rollout: Projektorganisation; Projektbudget; Vertragsanalyse; Vertragsmanagement- und Leasingprozesse; Lease Applikation, Datenmodell; Schnittstellen, Design IT-Zielstruktur; Bilanzpolitische Entscheidungen; Anpassung Reporting/IKS; Betreuung projektbegleitende Prüfung
Ergriffene Maßnahmen
  • Auswahl und Implementierung einer Lease-Accounting Software für Bilanzierung und Reporting nach IFRS und HGB
  • Bestmögliche Einbindung in die bestehende IT-Systemlandschaft und die Unternehmensorganisation
  • Realisierung der kostengünstigsten Lösung (lfd. Kosten, Implementierungs- u. Transaktionskosten)
  • Implementierung wirksamer interner Kontrollen über die Bandbreite des gesamten E2E-Leasingprozesses
  • Hauptansprechpartner im Rahmen der projektbegleitenden Prüfung
Erzielte Erfolge
  • Sicherstellung Compliance
  • Orchestrierung sämtlicher Teilprojekte
  • Herstellung einer „gesunden“ Balance zwischen Nutzen und Kosten
  • Realisierung von Kostensenkungspotentialen durch Implementierung eines optimierten End-to-End-Leasingprozesses
Besondere Herausforderungen
  • Bei der Implementierung der neuen Standards zur Leasingbilanzierung handelt es sich um kein „Spezialisten-Projekt“, sondern um einen Paradigmenwechsel

  • Der „Accounting-Change“ erfordert die Modellierung und Implementierung neuer Vertragsmanagement- und Leasing-Prozesse und hat erhebliche Auswirkungen auf Finanzkennzahlen und fast alle Unternehmensbereiche

  • Es kommt daher auf echtes Change-Management an, um die Anforderungen an die neue Leasingbilanzierung systematisch und effizient umzusetzen
Unternehmensbeschreibung

Unternehmensgruppe Automobilzulieferindustrie; Internationaler Hersteller mechanisch bearbeiteter Fahrzeugteile und Motorkomponenten, 3 Produktionswerke im In- und Ausland.

Unternehmensumsatz
170 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1100
Ort
Eisenach (Thüringen)
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

- „Verlusthistorie“, Ergebnis- und Liquiditätskrise, existenzbedrohende Situation
- Gesellschafterwechsel: Übernahme von indischen Gesellschaftern aus Private-Equity-Hand
- Interimistische Neubesetzung der Rollen CFO und COO
- Steigender Handlungsdruck mit Fortschreiten der Krise in Richtung Insolvenzreife
- Sinkender zeitlicher Spielraum für Ursachenanalyse und Umsetzung schnell greifender Maßnahmen

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Kaufmännischer Bereich.

Führung: 5 Direct Reports, ca. 40 Mitarbeiter im In- und Ausland;
Berichtslinie an den Group COO

Ressorts: Finance & Accounting, Controlling, Procurement, IT und Legal
Aufgaben
Entwicklung und Umsetzung eines Restrukturierungs- und Sanierungskonzeptes zur Sicherung der Fortführung der Unternehmenstätigkeit (“going concern“).
 
Ergriffene Maßnahmen
·        Führung der Fachbereiche
·        Aufstellung Konzernabschluss
·        Verbesserung der Ertragslage durch Bekämpfung existenzbedrohender operativer Verluste
·        Neuausrichtung des operativen Geschäfts
·        Restrukturierung der kaufmännischen Bereiche
·        Verbesserung der IT-Systemlandschaft
·        Implementierung eines Dokumenten-Management-Systems
 
Zu Einzelheiten vgl.:
https://rotzoll-finance.com/portfolio-posts/restrukturierung-automobilzulieferer-als-interim-cfo/
Erzielte Erfolge
·        Verbesserung der Kostenstrukturen, Restrukturierung des operativen Geschäfts und der kaufmännischen Bereiche
·        Schaffung von Transparenz, Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen
·        Optimierung SAP in den Werken
·        Verbesserung der Ertragslage durch Implementierung einer Projekterfolgsrechnung auf EBITDA-Basis
·        Verringerung von Verlusten, Wiederherstellung der Profitabilität einzelner Projekte, ggfs. Kündigung belastender Verträge
Besondere Herausforderungen
  • Besonderheiten der Kultur indischer Auftraggeber und Ansprechpartner

  • Angespanntes Betriebsklima aufgrund der skizzierten Krisensituation im Unternehmen

Werdegang (Festanstellung)

7Days Group, Pressegroßhändler, Geschäftsbereiche Medien-, Waren- und Distributionslogistik; Umsatz > € 500 Mio., FTE > 1.000 in Deutschland, Österreich, der Schweiz und Luxemburg.

Ort
Frankfurt a. M.; Germany
Notizen
- Kaufmännische Gesamtleitung der Gruppe
- Fortführung strategischer Projekte:
-- Post-Merger-Integration dreier akquirierter Unternehmen
-- Verbesserung des internen Berichtwesens
-- Überprüfung und Verbesserung der Aufbauorganisation und der Stellenzuschnitte
Mitarbeiter: 35
Umsatz: > EUR 500 Mio.

Kontraktlogistik, Luft- und Seefracht, weltweit in 2013 USD 8,5 Mrd. Umsatz, 44.000 Mitarbeiter; in D/A/CH € 380 Mio. Umsatz / 2.900 Mitarbeiter, Private-Equity-Gesellschafter

Ort
Frankfurt a. M.; Deutschland
Notizen
Für die Region D/A/CH mit div. Gesellschaften und über 60 Standorten: Verantwortung für Finanz- und Rechnungswesen, Reporting (IFRS), Controlling, Steuern, Treasury, Liquiditäts- und Finanzsteuerung, aktives Net Working Capital Management, Compliance, Vertragswesen, Risiko-Mgt.,Corporate Governance
Mitarbeiter: 30
Umsatz: EUR 380 Mio.

Diverse Mandate aus dem Bereich mittelständischer, auch familiengeführter Unternehmen

Ort
Deutschland
Notizen
- M&A: Internationale Unternehmens-Akquisitionen, Post-Merger-Integration
- Erstellung Konzernbilanzierungshandbuch (HGB/IFRS)
- Weiterführende Implementierung eines ERP-Systems
- Steuerliche Optimierung durch Neuregelung der internationalen Konzernverrechnung
Umsatz: EUR 55 Mio.

Zeitungsverlag, rd. € 160 Mio. Umsatz, 800 Mitarbeiter, Übernahme der Berliner Verlag-Gruppe (“BERLINER ZEITUNG”) durch ein internationales Private-Equity-Investoren-Konsortium in 11/05

Ort
Berlin; Deutschland
Notizen
- Finanz- und Rechnungswesen, Reporting (IFRS), Controlling, Steuern, allgemeine Verwaltung, Einkauf, Kommunikation mit diversen Stakeholdern (insbes. Alt-Gesellschafter, Finanzinvestoren, Banken)
- Führung von 30 Mitarbeitern; Bericht an den kaufmännischen Geschäftsführer, nach dessen Ausscheiden als CFO an den Allein-Geschäftsführer
- Kfm. Begleitung der Akquisition der Berliner Verlag-Gruppe und der Hamburger Morgenpost Verlag-Gruppe sowie deren Bilanzierung (IFRS)
- Buy-and-Build-Strategie

Tochtergesellschaft der im Forderungsmanagement tätigen, börsennotierten Intrum Justitia A.B., Schweden, rd. 3.000 Mitarbeiter. In Deutschland: € 40 Mio. Umsatz, 250 Mitarbeiter

Ort
Darmstadt; Deutschland
Notizen
- Finanzen, Rechnungswesen, Reporting (IFRS), Controlling, Steuern, Unternehmensplanung
- Führung von 14 Mitarbeitern; Matrix-Organisation: Bericht an deutschen Allein-Geschäftsführer sowie an Finanzvorstand, Schweden
- Umsetzung der erhöhten Anforderungen der Kapitalmärkte an internationale Rechnungslegung und Berichterstattung aufgrund des Börsengangs der Mutter
- Akquisition, Integration, Restrukturierung des Wettbewerbers Schimmelpfeng
- Controlling: Einführung einer Kundenerfolgsrechnung

Sicherheitsdienstleister im Deutsche Bahn Konzern, rd. € 120 Mio. Umsatz, 8 Niederlassungen, 22 Stützpunkte, 3.000 Mitarbeiter

Ort
Frankfurt a. M.; Deutschland
Notizen
- Finanz- und Rechnungswesen, Reporting (HGB), Controlling, IT, Einkauf, Lohn- und Gehaltsabrechnung
- Führung von 15 Mitarbeitern (Zentrale), zudem fachliche Verantwortung für kfm. Bereiche der 8 Niederlassungen; Berichtslinie: Kaufm. Geschäftsführer
- Implementierung einer neuen IT-Systemlandschaft für alle kfm. Bereiche
- Ausbau Controlling (Einführung einer Profit-Center-Struktur, Implementierung eines Risikomanagement-Systems)

PwC "Big-Four" Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Ort
Düsseldorf; Germany
Notizen
- Wirtschaftsprüfung
Prüfung von Einzel- und Konzernabschlüssen nach HGB/IFRS/US-GAAP; Aufnahme, Beurteilung und Optimierung interner Kontrollsysteme (IKS) und Kontrollumfelder; Branchenschwerpunkt: Industrie- und Handelsunternehmen
- Prüfungsnahe Beratung
Begleitung eines Börsengangs (IPO); Due Diligence Reviews und Unternehmens-bewertungen und -transaktionen (M&A); Risikomanagement-Beratung; Interne Revision; Laufende Mandantenbetreuung in Steuer- und Rechtsfragen

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Land
Deutschland
Land
Deutschland
Land
Deutschland
Land
Deutschland
Land
Deutschland

Dokumente und Dateien

2026_03_05 H. Rotzoll_Lebenslaufpdf

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2026_03_05 H. Rotzoll_CVpdf

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