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Lothar Becker
Passion and Performance | LEAN Transformation
From Lean to Legendary. Accelerate Transformation. Cut Waste. Crush Competition.
Kontaktdaten
LOTHAR BECKER, Freisen
- Telefon mobil
- +491707950911
- Telefon Festnetz
- +496855184762
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 15.07.1971 (Alter:53)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
Meine Expertisen liegen zu dem in den Bereichen LEAN Transformation, Ziel- und Strategieentwicklung, Führungskräfte- und Teamentwicklung sowie Projektmanagement. Nach 10 Jahren Karosserieanlagenbau war ich 17 Jahre lang als Geschäftsführer im Bereich Karosserieteileproduktion und Service tätig. Fast 30 Jahre im Einsatz für mittelständische Unternehmen haben mich geprägt. Ich durfte meine Leidenschaft entfalten, Unternehmertum erlernen, weiterentwickeln und erfolgreich umsetzen.
- Geschäftsführung
- Prozessoptimierung
- Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
- Turnaround
- Consulting
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Produktion
- Vertrieb
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Consultant, Advisor
- Projekt Manager (Leitung)
- Automotive, Zulieferer
- Anlagenbau
- Metallindustrie
- Maschinenbau
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Mittelstand
- Deutschland
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
- Französisch (Grundkenntnisse)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Konzernunternehmen im Anlagen- und Werkzeugbau
Branche: Maschinenbau
- Unternehmensumsatz
- 400 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 2100
- Ort
- Saarland
Consultant, Advisor
Internes Costcenter Mechanische Fertigung mit 100 MA soll analysiert, Potentiale zur Produktivitätssteigerung aufgezeigt und ein Umsetzungskonzept erarbeitet werden.
10 Mio. € - 100 MA
Konzernunternehmen im Anlagen- und Werkzeugbau
Branche: Anlagenbau
- Unternehmensumsatz
- 400 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 2100
- Ort
- NN.
Consultant, Advisor
Als Sparringspartner unterstütze ich die interne Projektleitung und die Bereichsverantwortlichen bei der Erarbeitung von Potentialen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
Werdegang (Festanstellung)
LOTHAR BECKER
Branche: Dienstleistungen
Ganzheitliche Transformation zum Erhalt bzw. Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, auf Basis der LEAN Prinzipien, der Anwendung agiler Methoden und zur Entwicklung einer unternehmerischen Kultur.
- Ort
- Freisen / Saarland
Zuverlässiger Partner an der Seite meiner Kunden – nicht nur als Berater, sondern als langfristiger Sparringspartner oder Iterim Manager.
Pragmatische und sofort umsetzbare Lösungen, die im Tagesgeschäft schnell Wirkung zeigen und messbare Erfolge erzielen:
#Fokus auf Kulturwandel
#Agilität und Flexibilität
#Maßgeschneiderte Mittelstandslösungen
#Langfristige Begleitung
#Messbare Erfolge
HÖRMANN Services GmbH
Branche: Maschinenbau
Industrieservice, Verlagerungen von Produktions- und Intralogistiksystemen, Optimierung und Automatisierung von Fertigungs- und Logistikprozessen Umsatz 20 Mio. € - 200, 3 operative Gesellschaften
- Ort
- Salzgitter / Wolfsburg / Chemnitz
Gesamtverantwortung für die Sparte, die Unternehmens- und Vertriebsstrategie
Neuaufbau der Geschäftsfelder LEAN Management, Prozessoptimierung und Automation
Restrukturierung und Neuausrichtung mit Fokus auf Intralogistiksysteme
HÖRMANN Automotive Gustavsburg GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
Herstellung von Rahmenlängsträgern, Rahmenanbauteilen und Karosseriepressteilen für die Nutzfahrzeug- und PKW-Industrie Umsatz 220 Mio. € - 800 Beschäftigte
- Ort
- Gustavsburg
Entwicklung und Umsetzung einer Vision, Mission und Strategie auf Basis Markt- und Kundenanforderungen mit dem Ziel eines stabilen Wachstums durch eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit
Implementierung eines umfassenden, langfristig orientierten Restrukturierungsprogramms zur Steigerung von Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft sowie Einleitung eines nachhaltigen Kulturwandel vom OEM-Werk zum mittelständischen Unternehmen in der Belegschaft
Steigerung der Ergebnisqualität, des Eigenkapitals
HÖRMANN Automotive GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
Gruppe aus 7 Unternehmen in der Herstellung von Pressteilen, Modulen und Systemen für die Nutzfahrzeugindustrie Umsatz 380 Mio. € - 1.800 Beschäftigte
- Ort
- Kirchseeon/Gustavsburg
Verantwortung für 7 Werke in den Bereichen Entwicklung, Marketing und Vertrieb
Aufsichtsratsvorsitzender der HÖRMANN Automotive Penzberg GmbH
Interim-Geschäftsführer der HÖRMANN Automotive Eislingen GmbH
Entwicklung einer Vertriebsstrategie auf Basis der Kernkompetenzen der Werke
Entwicklung von Zielen zur Stärkung der strategischen und operativen Wettbewerbsfähigkeit für die Einzelgesellschaften
Aufbau und Führung eines zentralen Forschungs- und Entwicklungsbereichs
HÖRMANN Automotive St. Wendel GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
Herstellung von Pressteilen, Modulen und Systemen für Land- und Baumaschinen Umsatz 30 Mio. € - 180 Beschäftigte
- Ort
- St. Wendel
Strategische Neuausrichtung und Fokussierung auf die Kernkompetenzen und Ausbau der Kundenbasis im Kernmarkt der Land- und Baumaschinenindustrie
Kundenbetreuung Europa und Übersee (John Deere, CNH, AGCO-Fendt)
Neukundenakquise Claas, DAF und Jungheinrich
Steigerung des Umsatzes von 12 Mio. € auf 30 Mio. €
Management der Krise 2008/2009 – Einbruch der Umsätze um 30-40% je Kunde – ohne Verluste
LEAN Transformation zum Erhalt und Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit
Michels Automation GmbH
Branche: Anlagenbau
Planung, Konstruktion und schlüsselfertige Lieferung von Anlagen für den Karosseriebau
- Ort
- Lebach
Federführung bei der Restrukturierung im technischen Bereich nach der Übernahme aus der Insolvenz
Neuaufbau des Vertriebes und erfolgreiche Akquise neuer Kunden und Aufträge in Höhe von 20 Mio. €
Erfolgreiche Umsetzung eines bei Michels Anlagenbau bereits begonnenen Auftrag mit einem Gesamtvolumen von 100 Mio. € für Stadco Saarlouis GmbH im FORD Industrial Supplier Park
Neuaufbau von Einkauf und Arbeitsvorbereitung mit einem Lieferantennetz in Osteuropa, dadurch Steigerung Produktivität
Michels Anlagenbau GmbH
Branche: Anlagenbau
Planung, Konstruktion und schlüsselfertige Lieferung von Anlagen für den Karosseriebau
- Ort
- Lebach
Juli 2002 - April 2003 technischer Geschäftsführer, eingesetzt durch den Insolvenzverwalter während der Insolvenzphase bis zum Verkauf des Assets an neue Gesellschafter
Steuerung des operativen Geschäfts im Auftrag des Insolvenzverwalters
aktive Mitarbeit an Übernahmeverträgen zum Verkauf der Assets der insolventen Michels GmbH
Mai 1996 - Juli 2002 | Projekt- und Baustellenleitung im In- und Ausland, Leitung des Bereiches ab 2000
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
MESH-ACADEMY, Wien/Düsseldorf
- Land
- Deutschland
Fachhochschule, Trier
- Abschluss
- Diplom (FH)
- Fachrichtung
- Maschinenbau
- Land
- Deutschland